17.成本预警机制.doc

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1、天津市保障住房建设投资有限公司北辰区双青新家园公共租赁住房项目项目成本预警机制天津住宅集团建设工程总承包有限公司双青新家园项目部项目经理工长、器材员劳务队预算部计划统计项目成本预警机制流程图安全员颜军:民管员蒒俊红:预算员吴藤:计划员郭延冬:成本员李琳:器材员张绮:资料员陈金兰:质量员刘效禹:施工员：丁庆义陈超李彬李睿刘东旭电工工长王玉江:水暖工长陈湘柏:安全项目经理李珉项目工程师赵晓明副项目经理王良水电项目经理高亮副项目经理瞿维维项目经理:万志强项目组织结构图1.项目经理在成本控制上的职责1.服从公司的统一领导，全面主持成本控

2、制部各项事务。2.全面负责部门事务并向总经理负责。3.负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实施；4.年、月度部门工作目标及计划的审定，并控制工作计划的实施情况。5.组织本部门人员进行工程过程控制、审核完成量报表、审核竣工结算。6.负责拟建项目的预算、结算审核工作。7.配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行。8.依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；9.负责审定工程进度款的拨

3、付；10.审核各专业预算书，确定工程造价。11.审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。12.负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；配合公司招标小组搞好开发楼盘各工程项目的招标工作。13.参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；14.在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；15.配合采购部参与材料设备的市场询价工作；16.以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格关。17.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标；18.分析各工程项目

4、施工成本的有效性，分析出不合理费用，并提向总经理提交分析结果。19.建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据；20、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质。21.搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。22.完成总经理交办的其他工作。2.工长在成本控制上的职责1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。2.按照公司工程预(结)算、成本控制管理办法对现场进行监督实施；3.按照年、月度预算部门工作目标及计划的审定，并控制工作计划的实施情况。4.配合搞好工程建设的协调工作

5、，协助解决工程出现的疑难问题，确保工程顺利有序进行。5.依据技术变更或现场情况，现场哪些工程量产生变化。6.严格按照合同要求监管并及时汇报合同执行情况。7.以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格关。8.积极参参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质。9.搞好员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。10.完成项目经理交办的其他工作。3.土建造价员在成本控制上的职责部门：预算部直接上级：项目经理和成控部一、工作职责：1.根据工程部提供的施工进度计划，会同财务部一起合理编季、年度资金支付计

6、划。2.根据工程部签字确认的工程实际进度，审核工程实际进度，并根据审核后的工程实际进度及公司批准的资金支付计划作工程款支付计划。3.深入施工现场收集土建相关经济资料，根据招标文件及合同要求及时办理现场经济签证和索赔；4.计算分包项目标底（或控制价），确定分包项目单价和费用；5.进行现场收方或计算工程量；6.根据工程部签字及承包方盖章确认的请款报告，按合同支付工程款。7、对技术部或工程部提出的设计修改和变更进行审核，计算费用，若费用能够控制在成本允许的范围，才能签字同意修改设计变更；凡事前未经成本控制部签字同意的涉及成本的技术技术

7、措施或变更均不进入结算。8.同工程部、现场监理及承包方代表，现场核实变更和签证，并由现场监理及时、如实填写三联单的《现场签证记录单》，计算费用，按规定程序签完字，方能生效。9.会同工程部和销售部核实客户变更内容，并计算费用。同时现场监理填写三联单的《现场签证记录单》，按规定程序签完字，作为承包方的费用。10.接到工程部发放的验收报告及申请办理结算的通知后方可办理工程结算。11.会同工程部及承包方代表进行零星工程收方，审核送审结算书，审核材料价格。12.根据竣工资料及工程承包合同办理工程结算。13.工程竣工结算完成后，经办人员应如

8、实进行分析并编写单项或单位工程结算报告。14.项目竣工后，应办理项目竣工决算，并对项目投资成本进行比较和分析，编写项目决算报告。15.所有竣工工程的结算资料按照公司档案要求进行归档。16.对于分项分包工程竣工并办理结算的单项，依据工程合同留存工程质量保证金后给预