浅谈公路工程项目成本的管理与控制

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1、浅谈公路工程项目成本的管理与控制赵雕云（贵州路桥集团有限公司，贵州贵阳550000）摘要：在激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成木控制的管理模式。木文从公路工程项目成木费用的预测与计划、公路工程成木费用的控制与核算、公路工程成木费用的分析与考核三个方面进行阐述。关键词：公路工程项目；成木；管理与控制1公路工程项目成木费用的预测与计划1.1公路工程项目费用计划项目管理费用计划的内容包括：项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是：既要实事求是

2、乂要厉行节约，从企业的实标情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所釆取的措施，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，总额控制。1.2公路工程项目费用计划工程成木计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成木计划，它的内容包括：人工费、材料费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。这部分成木控制关键抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失；二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置，可采用对

3、协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低发牛亏损。工程成木中工、料、机是关键，这三项直接费的确定，要有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格取得供应商。同时，还应建立服务商和供应商，从而达到控制支出的目的。2公路工程成本费用的控制与核算在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制和核算，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。2.1人工费控制人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，即:项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于他们全年的工资总额，否则人工费将发生亏损（比如窝工）。

4、人工费控制应注意：（1）尽量减少非生产人员的数量；（2）注意劳动组合和人机配套；（3）充分利用有效的工作吋间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间；（4）不断提高队伍技能；（5）注意加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率。2.2材料费的控制（1）合理确定材料数量。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%至80%左右其至更高，所以说材料费的控制至关重要，材料费成本将影响到整个工程的成本，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，

5、超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。（2）合理确定材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，应组织工程、物资、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得代应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量，要把握好物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验，现场材料员要把好所进材料的质量关，不能盲

6、目地追求低价低成本而不顾工程质量。（3）规范工地材料领用的基础工作。材料管理不好、领用基础工作没跟上，最容易造成该工程项目较大的材料失控，从而造成材料浪费。材料的管理单据主要有“领料单”(包括“限额领用单”)、“退料单”、“残次料交库单”及其他领料凭证，项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料，即一切项目物资(包括大宗的砂、石料)的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，办理领退手续,对库存物资财产都要定期盘点，保证账物相符,对现场材料要指定专人负责管理,做到工完场清，余料退库。2.3机械费的控制要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理的施工组织、机械调配，提高

7、机械设备的利用率和完好率，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。3公路工程成本费用的分析与考核事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期一一事前科学预测的开始,是成本控制工作的继续。在坚持每个工程项目都吋行综合分析的基础上，采取回头看的方法，及吋检、分析、修正、