浅谈建筑施工现场资料管理

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1、浅谈建筑施工现场资料管理摘要：施工现场资料的形成与管理，对建筑工程来说是至关重要的，也是施工过程必不可少的构成部分。故在本文中主要对建筑施工现场资料管理进行了详细的分析与探讨，以供参考。关键字：建筑施工；现场资料；管理中图分类号：TU7文献标识码：A一、施工技术资料的作用建筑施工单位在施工全过程都要应用到施工技术资料，如果资料管理不当，工程施工活动的开展将受阻，施工质量也会随之降低。施工技术资料在施工活动中起到的作用有：1、能对施工质量起到见证作用工程施工的最终目的是建设出实体建筑物，并保证建筑物的质量。质量标准是衡量工程价值的一项重要指标，如果工程质量低，

2、工程价值也会随之降低，相反，质量高，价值使高因此，建筑单位在开展施工活动时都会将仁作重点放到质量控制上，采取各种各样的有效措施强化工程质量，技术资料管理便是其中种从某种角度上说，施工技术资料一是工程施工活动的产物，对工程质量形成过程起见证作用。2、能体现出建筑施工单位的管理水平建筑施工单位的工作内容多，需要开展的管理活动也多，且在管理活动中形成的一系列技术文件数量更多。对于建筑施工单位来说，其在开展工程施工活动时，除了要做好实体工序、工艺管理之外，还必须做好相应的技术文件管理,利用技术文件来指导施工操作，以此保证工程施工质量。这样看来，施工单位的技术文件管理

3、可真实反映出单位的施工管理水平，技术文件管理越得当，单位的施上管理水平就越高，反之则越低。二、建筑工程施工资料的管理工作要点1、质量控制资料管理(1)在工程竣工验收阶段以及工程准备阶段中建设单位的工作是负责文件的组卷、管理和收藏；(2)在资料整理和资料收集中工程准备阶段的工作范围是监督工程质量文件、建设用地文件、承发包文件、设计勘察文件以及工程开工文件，此外，见证人授权文件、规划建设用地许可证、见证单位文件授权、使用国有土地文件、监督质量计划、地质勘查工程水文报告、注册证书、设计施工图、质量监督建筑工程注册申报文件、施工图说明、施工许可建筑工程申请、审查设计

4、文件、施工许可建筑工程许可证、承发包勘察设计文件、规划建设工程许可证、承发包勘察设计合同、规划建设工程附件、承发包施工文件、审批规划文件、承发包施工合同、审批规划图纸、承发包监理文件、年度计划建设项目批复申请文件以及承发包监理合同都属于工程准备阶段；(1)在资料整理和资料收集中工程竣工验收主要进行施工过程中工程的光盘、施工过程中工程的影像资料、质量控制资料、技术管理资料及功能与安全资料的组卷分类、工程竣工验收建设备案表工程竣工验收建设报告、设计单位、勘察单位、监理单位出具的质量评估报告、施工单位写的竣工工程总结、环保消防规划等部门的使用准许文件、住宅质量使用

5、说明书、环保消防规划等部门的许可验收文件、住宅质量保证书以及工程质量房屋建设保修书；(2)建设单位必须遵照主管行政部门的要求以及规定来进行审批、申报，并组织工程开始验收竣工，竣工文件和竣工手续要保证齐全、完整，可以组成负责竣工备案工程工作和工程竣工验收小组；(3)负责建设单位施工资料立卷、形成、归档、积累的建立单位、监督组织单位以及检查施工单位等，也可以让监理单位进行施工资料的检查、监督、立卷、形成、归档、积累；(1)工程的开工一直到完成竣工的过程，需要时刻有施工单位、建设单位、监理单位专人来对资料的整理和收集进行负责，并让相关部门负责办理资料内容的完善填写

6、内是否符合质量验收规范要求，做到重视细节内容；(2)施工单位需要通过施工资料的善后归档、签字盖章、内容组成、手续完善、资料份数、详细细节收集、实测数据、细节填写以及工程信息概况来进行。2、技术管理资料技术管理资料的工作要点为：(1)对管理施工资料的工作进行加强，施工单位的项目工程师实行负责制，并制定专人来对施工资料的归档工作、收集工作、保管工作以及整理工作负责；(2)现在很多施工单位的管理人员只重视施工现场，不重视施工技术资料，尤其是施工日志，不认真填写，过于简单，不连续，没有实质的东西，只是对当天现场施工内容的记录，而没有对当天施工中遇到哪些问题，遇到的问

7、题是怎样解决的，以及采取了哪些技术革新，采用什么新材料、新工艺，实际施工效果怎么样均没有记录，没有起到对以后施工的指导性作用。其实对工程来说施工日志是很重的一项记录，在工程进行结算或出现安全、质量问题，工程管理的好坏都能够通过施工日志就能反映出来；(1)资料质量控制是施工过程中第一需要完成的，也是最为重要的，它主要有工程检验批分项抽查验收质量记录表、基础、主体结构验收记录表、施工设计方案组织报审表、施工试验记录取样见证汇总表、报验设备表、变更工程单、构配件报验表、抽查监理记录、工程材料报验表、报审表、报验工程单、通知单、工程预收验竣工报验单、工程事故问题报告

8、单、取样见证记录表以及浇灌混凝土申请书；(2)施工单