商品混凝土企业信息化的优越性

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1、浅谈商品混凝土企业信息化管理的优越性陈明杰（天津城建集团右限公司混凝土公司）摘要：简单分析天津市混凝土行业现状，阐述混凝土企业信息化管理的优越性，使混凝土企业认识到信息化管理的重要性，以期加快和完善混凝土企业信息化管理，改善企业经营管理状况，提升企业行业品味，实现企业效益最大化。关键词：浅谈商品混凝土企业信息化管理引言：在当今网络信息化时代，企业对资源和信息的有效管理口趋紧迫，信息化建设已成为提升企业管理水平的利器和有效手段。实现商品混凝土的信息化管理对推动混凝土企业的发展具有重要意义。一、行业现状近年来，随着城市化进程加快以及经济的快速发展，天津市

2、混凝土搅拌站得到了长足发展，数量急剧增加，据不完全统计，全市搅拌站达300余家。近千条生产线、近5万m3的小时产量带来的是狼多肉少，洗牌加剧，竞争残酷，挤占了混凝土企业的生存和发展空间。在一个相当长的时期内，混凝土生产企业将处在产能严重过剩的市场、产能严秉过剩的行业。搅拌站之间的混战，价格的激烈竞争，导致混凝土行业话语权逐渐丢失，平均利润率逐年下滑。特别是近两年，受整体大环境影响，混凝土市场趋于萎缩，行业洗牌残酷，经营风险加火，销售混凝土的回款困难造成资金循环不畅，严重影响到了混凝土搅拌站正常的运转与经营，关门停产的、出手转让的都在两位数以上，半停产

3、状态的更是比比皆是。为应对这种情况，使混凝土行业持续健康的发展，除了研发新型混凝土、加强技术储备外，商品混凝土企业还必须采取完善的信息化手段加强和完善企业自身的管理。二、混凝土企业信息化管理的优越性采用信息化管理混凝土整个生产流程，将管理系统与生产控制系统有机结合在一起，达到资源、信息共享共用，从而促进各部门问的存效联系和协调合作，使商品混凝土企业的生产成本、产品质量得到有效地控制，企业管理水平和生产效益得到提升。实现商品混凝土的信息化管理，主要优点体现在：1、降低并控制企业成本(1)降低管理成本：利用网络化管理的优势，使各个部门协同工作(涉及的部门

4、包括：经营、生产、试验、材料、库管、统计及行政部门)，实现数据跨部门共享、随查随取与无纸化办公，直接降低企业管理成本的开销。(2)降低人工成本：信息化管理使混凝土生产企业工作流程得到了优化、岗位职责进一步明确、使员工工作规范化，提高工作可度量性、准确性及透明性，大大减少了工作量，提高了工作效率，在减少工作人员的同时，提高了员工的工作积极性，从而能减低企业人工成本。（3）降低材料成本：通过信息化管理对从原材料的进场，即入库时的称重、去皮，到搅拌楼生产时各种原材料的消耗进行自动数据采集和处理，并汇总统计，杜绝原材料进料过程中因人为因素可能造成的管理漏洞和

5、混凝土方量损失；对车辆维护的有效管理，严格控制油料的入库、出库、消耗和费用情况，实时进行统计分析，发现问题，堵塞漏洞，杜绝油料和配件的浪费，降低运输设备的使用成本。实现信息化管理，良好的事前计划为控制成本打下坚实的基础，严密的事中控制即：合同执行控制、大宗原材料进料与消耗控制、领料控制、设备维修费用控制，精确地事后汇总即：对商品混凝土整个过程产生的数据进行汇总，有效控制了混凝土企业生产成本。2、提高企业管理水平。实现信息化管理可以实时对材料、生产、经营、销售等各方面信息、数据及时汇总查询，并将汇总结果以图文报表的形式反馈给管理层，为企业管理者及吋快速

6、决策提供所需要的各种数据。通过信息化管理，数据在各部门之间传输更加方便，安全可靠，杜绝了管理重叠，使管理工作变得更加快捷。现在不少商品混凝土企业多是采取多站点经营模式，下属多家搅拌站、多条混凝土生产线，各个搅拌站地理位置分布较广，生产管理模式存在差异，经营生产不平衡，站点与公司信息交流不能同步。公司管理层通过商品混凝土信息化管理，实现对下属站点的运营监管与业务指导，打破原有各站点“单兵突围”模式，对不属各站点进行统一管理，实时了解生产信息，快速决策，统一协调组织生产、设备、经营等。有效的从整体层面上降低运营风险，减少站点间发展的不平衡，同时降低原有高

7、额的运作成本，优化内部业务结构，使各个站点形成一个协同互利的整体，进而增强公司整体竞争实力。3、控制提升产品质量质量控制管理任何企业都不可能回避，是企业赖以生存和发展的重要保证，是开拓市场的生命线，是企业发展的信誉之本。商品混凝土是由水泥、砂、石、摻合料、外加剂、水等多种材料按一定比例配制而成，任何一种原材料的添加误差都会影响混凝土的性能，进而影响工程质量的优劣。另外，混凝土生产过程中遇到各种各样的问题，诸如生产时间、操作水平、技术水平等原因，也会对混凝土成品产生各种影响。所以加强对混凝土质量控制，对商品混凝土企业至关重要。实现商品混凝土企业的信息化

8、管理，通过严谨的生产管理、严密的质量控制、配比数据准确录入及发送，实现原材料的精确添加、生产时间的严格控制，