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时间:2018-12-07
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1、机修厂1月总结2月安排2月2日下午5点,在机修厂办公室召开了班组长及管理人员会,会议由***主持,会上传达了****会精神,对1月工作进行了详细总结,指出了不足及整改措施,并对本月工作进行了安排。1月份工作总结1月份完成主要生产任务:1•检修各类设备及各类备件112台,节资20万余元;2.制作梯子梁、锚索等生产材料4611余件,节资16万余元;3•协助区队井下完成了水仓清挖机的组装与调试;4.超计划检修皮带、溜子10多部,保证区队生产;5.5.机组班组配合区队较好的完成了生产任务。—、安全方面一月份,我们围绕安全生产“三无”措施,开展了安全生产宣传教育和培训,提高了员工
2、安全素质,并且加强了隐患排查力度,对新车间一些安全隐患进行了排除,使员工工作生产条件更加安全可靠,根据新车间工作环境制定相应措施,制定了新的岗位安全责任制,规范了员工行为。我们一月份实现了安全生产。二、生产和经营方面1月份我们继续抓成本、提效益,开展成本大会战。1、车间自制自修方面。1月份,制作梯子梁55架、十字梁100个、较道板200个、大链440米、加工各类高压胶管471根、工字钢177架、高压焊管150根、拉杆1718根、排型梁17根、锚索1135根、护罩10套、开关架15个、各类短节22根等共计各类制作件4611件,自制自修共为公司节约资金约19多万元。2、井下
3、机组生产与维护方面我们所管理的三部采煤机分别在3350上下工作面、8705工作面配合生产区队完成了采煤工作,保证了机组的正常运转。并且加大了机组配件的检修力度,对截齿套进行加补耐磨层,提高截齿套使用寿命,使截齿套的使用数量下降;定期对平滑靴、导向滑靴、滑靴座进行补焊,增加使用寿命,为矿节省配件资金5万余兀。3、修旧利废方面本月共检修各类电机8台、减速器6部、普通开关13台、潜水泵7台、乳化泵3台、注浆泵2台、溜子8部、800皮带1部、回柱车3部、稳车1部等共计设备72台次;检修各种风动工具共计62台次;我们修理旧设备共134台,为公司节约资金约25万元。4、节省用工方面
4、。机组司机与维护工实现了交替上岗,提高了工作效率,满足生产需求的同时节省用工10多个。三、党群工作1月6日我们召开支委会,对新年的第一个月工作提出要求:一、加强党支部建设工作,继续开展党的理论学习工作;二、组织全体党员学习中央会议及文件精神,继续学习开展“三严三实”专题教育,使全体党员及职工从思想上高度重视,加强思想觉悟,提高党性修养。1•机组维修人员马虎大意,责任心不强。如:1月中旬井下采煤机摇臂销轴突出,机组人员未能发现,差点出现事故,影响生产。2•材料预算不全,物资供给困难。如:1月份材料预算不足使制作材料有了困难,针对以上问题,我们已经吸取教训,将在下一步工作中
5、重点加以解决。2月工作安排2月份机修厂的生产目标为:1.检修各种大小设备和各种大小备件、配件至少120余台次;2•梯子梁、锚索、十字梁、钱接梁、挡煤板等自制件,生产需要多少,我们就制作多少,不论计划内还是计划外,保证在第一时间满足生产需求,力争多制作。2.做好2122面回收、2109X作面铺设安装的准备工作,早安排早准备。3.生产经营方面,狠抓材料成本,节省用工,降低成本。4.做好新制修车间标准化工作。5.做好730与1480采煤机组的大修准备工作。6.保证安全生产零事故。就以上几点生产目标,我们将釆取以下几项措施:—、落实岗位责任,保证安全生产2月份,我们根据新车间重
6、新制定各岗位安全责任制。车间方面,车间停送电按照公司停送电要求严格执行,由班组长亲自执行负责,搬运沉重设备、配件、物资时,班组长作为第一负责人在现场监督,严禁三违。机组方面,机组司机在配合区队原煤生产的同时,保证自身与机组设备的安全,启动采煤机后,必须站在支架后面,严禁支架外站立。全体员工做到春节期间安全生产。二、多措并举,保证完成生产目标1•车间班组,在过年期间,合理安排,提前准备,春节前加大各工种日工作量。自制件梯子梁、锚索、十字梁、较接梁根据生产经营计划提前准备充分。电工班组年前利用好加班时间保证备用电机、开关、水泵充足,保证维护好生产。1.为实现车间标准化,我们
7、由厂长统筹规划,技术员、班长、材料员执行实施,并制定了车间标准化管理制度,使员工能上标准岗,干标准活,实现动态达标。2月份将主要开展以下工作:一是电焊区域电焊机划分完成,由西侧电焊机调制东侧数台,做好电路铺设,由车间班长负责实施;二是氧气、乙烘气区域划分,由车间班长负责实施;三是老车间铁笼安装使用,各类不常用物资入笼管理,由技术员、材料员负责实施;四是车间新仓库各类物资整理完毕,挂牌上账,由材料员负责实施。3•二月份机组司机与机组维护工继续进行交替上岗,在碰到机组小故障、小毛病,第一时间就可以解决,使影响生产时间减到最短。由于现在8805
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