简析建筑施工技术管理中的问题及措施

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1、简析建筑施工技术管理中的问题及措施摘要：随着我国经济速度增长较快，建筑市场的竞争性也日益激烈起来，建筑工程中的问题就业逐渐暴露出来，影响了建筑行业的稳定发展。文章针对建筑工程施工技术管理中出现的问题进行分析，并提出了相关的解决措施。关键词：建筑施工、技术管理、稳定发展中图分类号：TU7X献标识码：A引言经济的发展带动了建筑行业的进步，企业数量增多，材料设备推陈出新，施工技术工艺频繁更迭，使得建筑市场的竞争更为激烈。技术是质量的重要保障，为提高核心竞争力,企业纷纷引进新的技术，有利于施工效率的提升，除了高新技术的引进，技术管理因和建筑质量和工程成本密切相关，作用也日益凸显，这就要

2、求必须加强技术管理，针对其中存在的问题，应及时采取措施解决。1、建筑施工管理中技术管理的重要性建筑施工管理中的技术管理是保证工程项目按部就班进行施工的重要前提，是杜绝破坏施工秩序，违反施工常规操作的保障。比如说在实际的施工过程中，滋工步骤一般是自下而上，而装饰工作时自上而上，除此之外，更要考虑到工程后期安装水电暖的位置，给排风排水，电梯通道等的安装做好前期准备，为各部门施工人员做好调试工作，加快施工效率，让整个工程秩序井然的进行。还有在装饰环节中，要注重顶棚抹灰与楼底工作的先后顺序，应该先进行楼下抹灰，而后才是顶棚作业。因为进行浇水的话会顶棚会在水的渗透作用下发生膨胀或断裂等现

3、象，抹灰层和混凝土之间粘力减小。在浇筑混凝土底部的时候也会由于施工技术管理不当，造成施工人员操作机械不当，导致混凝土开裂现象的发生，以上一部分例子充分说明了建筑施工管理中技术管理的重要性。2、建筑施工技术管理存在的问题2.1技术管理制度不完善许多的建筑企业没有设立技术管理的组织部门，而且技术责任制度也很模糊，部门和部门之间的责任分的不够清楚。再加上技术责任制度未落实，导致各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这些情况都使得相关的技术人员的积极性被打消，由此引发了一些工程质量下降等问题。2.2技术管理经验不足问题虽然建筑市场日渐繁荣，很多建筑工程都雇佣了相关的技术管理

4、人员。但是，现在市场中的水平较高的技术管理人员数量并不充足，而且很多的单位只求数量不求质量，降低了相应的应聘标准，因此很多管理水平不高的管理人员浑水摸鱼，进入了施工单位，却担任了重要的角色。有的建筑工程应聘的管理人员虽然管理水平到位，但是由于工程施工的压力较大且精力有限，一个人无法同时完成多个项目的管理，因此无法周到的完成自身工作。2.3技术资料管理不到位资料管理亦是建筑施工技术管理中的重要部分，不能出任何差错。施工时会产生不同种类的工程资料，如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。建筑单位却忽视了技术资料管理的重要性，未设专门管理部门，常发生施工资料跟进不及时，资料不全、

5、保管不当等状况。3、增强建筑施工管理中技术管理的措施3.1完善管理制度，提升专业水平开展管理工作，需制定合理可行的管理制度，对工作起指导、制约的作用，更为重要的是将制度彻底落实，这就要求采用技术责任制，合理分配各部门、各岗位的任务，使技术人员明确自身职责，一旦出现技术上的问题，能够追究责任主体。技术管理水平与管理者的专业知识、组织管理能力、实践经验等方面不可分割，特别是领导阶层，应加强专业学习和专业培训，熟悉掌握国家规定的技术规范，能够及时发现存在的问题，并予以处理，同时做好防范工作，防微杜渐,将安全隐患消灭在起始时期，为以后的施工提供便利。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明

6、，解决技术瓶颈，通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应刷，在行业中占据优势地位。3.2创新技术管理模式创新对于企业来说是永恒的主题。施工企业应当摒弃旧观念，不断吸收前沿的施工技术管理模式和经验，营造创新氛围。可定期组织相关培训、技术管理相关研讨与座谈，以激励机制刺激员工学习新知识、新技术、新方法的积极性，进而提升他们的创新能力。3.3技术交底工作及时进行在建筑工程施工中，针对不同施工阶段进行及时技术交底是一项非常重要的工序，对于建设项目的完成进度和质量有着很大的影响，各个部门之间的施工情况，都要进行及时的技术交底，这样负责人才能做到心里有数，协作去共同完成一项重大项目。特别是

7、针对一些特殊隐蔽的工程，更要对新技术的使用要求，材料采购的要求，质量问题容易发生部位，建成部分位置后的保护措施以及施工技术要求等等，都要进行一个及时的交底。总的项目技术负责人要向分部门技术负责人交底，分部门向各工长或组长进行技术交底，最后和实际施工人员或小组长进行细致的技术交流，让大家在操作过程中尽量的做到心中有数，明白自己该干什么，不该干什么，最后要达到一个什么样的标准，实现施工项目按质按量完成的最终目标。2.4建筑施工技术执行监督的强化建筑施工技术的各个步骤的责任要精确到每个人，施工环节