法院执行局实习报告范文与法院执行局长述职报告合集

法院执行局实习报告范文与法院执行局长述职报告合集

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1、法院执行局实习报告范文与法院执行局长述职报告合集法院执行局实习报告范文1&中止执行、终结执行、不予执行裁定书及执行凭证;19•执行款物收取、交付凭证及有关审批材料;20•延长执行期限的审批表;21.结案报告、结案审批表;2送达回证;23•备考表;24•证物袋;25•卷底。执行请示案件文书材料的排列顺序:1•卷宗封面;卷内目录;3.立案审批表;4•请示报告及相关证据材料;5.承办人审查报告;6.合议庭评议案件笔录;7•执行局(庭)研究案件笔录及会议纪要;&本院审判委员会评议案件笔录及会议纪要;9.向上级法院的请示或报告;10•批复意见;11•结案报告、结案审批表;1备考表;13•证

2、物袋;14•卷底。人民法院执行文书材料经过系统收集、整理、排列后,逐页编号。页号一律用阿拉伯数字编写,正面书写在右上角,背面书写在左上角,背面无字迹的不编页号。卷宗封面、卷内目录、备考表、证物袋、卷底不编页号。卷宗封面必须按项目要求填写齐全,字迹工整、规范、清晰。卷面案号应当与卷内文件案号一致;案件类别栏填写执行;案由栏填写执行依据确认的案由;当事人栏应当填写准确、完整,不能缩写、简称或省略;收、结案日期应当与卷内文书记载一致;执行标的栏,应当填写申请执行标的;执行结果栏,应当填写已经执行的金额或其他情况;裁决机关栏,应当填写作出生效法律文书的机关;结案方式栏,按不同情况分别填写

3、自动履行、强制执行、终结执行、执行和解或不予执行等;结案日期栏,应当填写批准报结的日期。卷内目录应当按文书材料顺序逐项填写。一份文书材料编一个顺序号。卷内文件目录所在页的编号,除最后一份需填写起止号外,其余只填起号。卷宗的装订必须牢固、整齐、美观,便于保管和利用。每卷的厚度以不超15毫米为宜,材料过多的,应当按顺序分册装订。每册案卷都从1开始编写页号。卷宗装订齐下齐右、三孔一线,长度以180毫米左右为宜,并在卷底装订线结扣处粘贴封条,由立卷人盖章。卷宗装订前,要对文书材料进行全面检查,材料不完整的要补齐,破损或褪色、字迹扩散的要修补、复制。卷内材料用纸以圍办公纸为标准。纸张过大的

4、要修剪折叠,纸张过小、订口过窄的要加贴衬纸。实践中我发现武昌区人民法院严格遵循了执行文书立卷归档办法的有关规定。说明这里办事很规矩,让我觉得心安。王庭长曾经说过:老百姓好不容易才打一次官司,我们必须对他们负责。一句再简单不过的话,让我感动不已。法官和当事人之间永远不可能处于平等的地位,手握大权的法官在审理、判决、执行中绝对不能存有私心杂念,否则对于当事人来说后果不堪设想。而遵从相关规定,依法办事,保证程序正义,有助于保障当事人的合法权益,实现结果正义。12内容。法院执行局长述职报告述职报告根据市人大常委会的要求,现将自己一年来的工作情况汇报如下,请评议。一、自觉接受人大监督,积极

5、争取人大支持我作为一名长期从事法院工作的审判人员,经过多年的工作实践,深深体会到主动接受人大及其常委会的监督,不但有利于提高自己的法律意识和依法办案的自觉性,而且有利于规范自己的执法行为,纠正和预防工作中出现的执法不严,执法不公的各种问题,通过监督才能不断提高执法水平,维护司法公正,确保执行工作不偏离方向。一年来,凡遇到重大疑难问题都主动向人大汇报,以求得人大支持,对人大代表的提案、建议、批评意见等事项,都能认真对待,积极办理,并及时回复,办结率100%。二、适应岗位需要,拓宽工作思路我是20**年底被任命为党组成员、执行局长的,如何尽快适应岗位工作需要,进入工作状态,实践中我注

6、重做好三个方面的工作。1、加强学习,适应新的工作面对执行工作新机制,首要任务是学习。一是认真学习邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想,增强执行工作服从服务大局意识,端正执法思想;二是面对执行工作不断变化的新情况,注意学习探讨与执行工作有关的新理念、新方法、新举措,以适应时代对执行工作提出的更高要求;三是虚心学习和广泛收集兄弟法院的好经验、好做法,并结合我院的实际,编印了《执行效能手册》,其中有几项制度是我们创新的或在全省率先实施的。通过学习,为努力开展好本职工作奠定了一定的理论基础。2、围绕本职工作,明确指导思想根据新形势下执行工作的特点,我与同志们认真分析和探讨,研究确定

7、了以“三个代表”重要思想为指导,以提高执行工作质量和提高执行效率为重点,以确保司法公正,保护当事人合法权益,维护司法权威为核心,强攻执行难的指导思想和工作思路,为做好工作起到了一定的指导作用。3、把握工作大局,注意工作运作方法围绕全院工作大局,牢固树立一盘棋思想,全力维护集体声誉,自觉摆正自己的位置,积极协调各方面的关系。正确处理局部与全局,参谋与决策的关系,在工作运作指导思想上坚持重大问题请示汇报,集体决议认真执行,分管工作尽职尽责。在工作运作方式上实行层次管理,建立一级抓一级

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