打造高绩效团队与有效考核激励运用

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1、打造高绩效团队与有效考核激励运用【课程意义】々现代企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是増长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队凝聚力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等.........这些问题困扰着许多企业中高层管理者。今企业竞争力源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展！如何迅速提升管理队伍的建团带团能力与高效的凝聚力，

2、如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的重要保证！【课程目标】々认识高绩效团队的基本特征，把握高绩效团队打造的方法与技巧；今正确领悟凝聚力内涵，掌握高效凝聚力提升的工具、方法与技巧；今构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标今学会绩效反馈与评估面谈的技巧，掌握绩效结果运用与激励发展的方法；【课程特色】今系统：课程涵盖了团队建设与凝聚力提升与绩效激励的六大模块;今简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；今易懂：深奧的道理寓于简单的描述、讲授之中

3、，一听就明白；今实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验。今易用：易于复制，立竿见影。【授课方式】今现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华【课程对象】今企业管理人员与销售系统员工。【课时安排】今1天6课时（可根据企业需要调整内容与课时）。【课程大纲】三、为人亲和忠诚敬业认真负责服从执行绩效计划应包含的内容绩效沟通的障碍与应对策I同理心倾听与有效的询问绩效辅导的作用与原则有效的针对性辅导模式收集绩效信息的目的收集绩效信息的基本方法缋效监控行为的八项内容如何进行

4、有效检查监控六、考评结果的运用与激励发展今考评结果的有效运用制定清晰可行的培训计划从员工需求看激励策略如何为下属调薪及分配奖金平衡强制分布要求与员工实际表高绩效团队的基本认知•团队与高绩效团队今我们为什么需要团队今团队发展的五个阶段今团队角色的识别与启示今高缋效团队的八大特征•团队协作的障碍与解决今团队协作的五大障碍今团队协作的不良现象今团队协作的积极准则今打造高绩效团队的八大技巧今高缋效协作团队的九大要素如何建设高绩效团队•合理搭配建设高绩效芫美团队今能力搭配提升绩效今性格搭配相互兼容今男女搭配建立和

5、谐•有效沟通建设高绩效和谐团队今沟通的障碍及解决之道今有效沟通的三大原则今听-同理心倾听今问-有效地询问♦应-积极的反懐今说-个性化表达今倍受上司喜爱的沟通技巧今同事间善意沟通消除隔阂I队凝聚力的基本认知I队凝聚力的正确理解♦什么是团队凝聚力今团队缺乏凝聚力的表现今团队凝聚力的构成要素今如何评价团队凝聚力I、如何提高团队凝聚力•团队成员必备的阳光心态今积极进取乐观向上今树立归属全力以赴今豁达大度归因于内今解压解脱光明思维今珍惜当下知足感恩•团队成员应有的品德修炼今对人宽容，换位思考々学会关心々诚信正直々

6、积极主动今善于合作五、绩效计划沟通/辅导/监控今帮助员工做好职涯规划今实施轮岗挖掘潜力.团队成员的职业价值观々对工作敬业今对公司忠诚*对领导服从今对他人欣赏♦对自己自信今对社会奉献今非货币激励的方法与效果今员工性格特征及激励方式