浅析园林绿化工程施工管理

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1、浅析园林绿化工程施工管理安阳市ill乞峰园林绿化工程有限公司河南安阳455000摘要：近年来，我国城市绿化面积逐年攀升，增长迅猛。究其原因，一是全民环境觉悟的提高，增强了绿化环境的自觉性；二是国家法律、法规的健全，把绿化建设作为各级政府、各行业人士以及普通民众的职责和义务来抓，同时在城乡规划建设中把绿化工程列为必须同步进行的建设项目之一。那么，在如此增长态势下，我们不禁深思，园林绿化工程施工质量何以得到保证?如何杜绝弊端工程的存在?这就要求我们做好园林绿化工程施工质量的管理与控制。木文通过园林绿化施工管理的重要性详细阐述了园林绿化工程施工管理的制度以及质量管理措施。

2、关键词：园林绿化；施工管理；重要性.1八.、•刖g:园林绿化工程的施工质量管理工作是一项涉及到多个方面的系统性的工作，在施工的过程中应首先组建工程的项目管理部，加强施工材料、施工每一道工序等可能影响工程施工质量的所有因素的控制力度，并在施工中积极的推行项目的监理制度，这样才能真正的创造出优质的精品的园林绿化工程，才能促进园林绿化行业的健康发展。一、园林绿化工程施工质量管理工作的重要性在园林绿化工程的施工过程中，施工的涉及到的方面是很多的并且影响工程施工的质量的因素也是有很多的，如设计、土壤、气候、水质、材料、施工方法、施工技术、施工管理制度等因素。另外园林绿化工程项

3、目的施工还具有涉及的技术门类多、施工面积大、施工位置固定、受季节气候等外力因素影响严重以及不同项目具有不同的施工地点等特点，所以在园林绿化工程的施工过程中，同一个项0可能除了绿化工程外，还可能会有假山瀑布、亭台楼阁等其他小项工程，这些都是很容易导致施工过程中出现质量问题的因素。另外，如果当园林绿化工程已经竣工之后，如果发现了质量问题，特别是如果发现是苗木的质量问题,就一定会导致茁木的成活率不高甚至是茁木死亡的现象发生，这对整个工程造成的损失将是不可弥补的；而如果是假山瀑布等园林小品工程发生质量问题，施工人员也不能够像其他工艺产品那样解体、拆卸和更换配件，更不能进行退

4、款或者包换的方式。因此,在园林绿化工程的施工过程中严格的控制艿施工的施工质量，就显得十分重要了。二、园林绿化工程施工质量管理制度1.项0经理质量管理S标责任制园林绿化工程项S经理确定后，公司企业经理应就本工程质量管理0标与项0经理签订《项0质量管理0标责任书》，落实项B经理质量管理B标责任制。这既是项0经理接受企业管理层检查、监督的依据，也是项B经理落实项B质量管理的保证。奋利于园林绿化工程质量0标的达成，从而顺利完成施工任务。2.施工技术人员质量管理0标责任制项0经理部成立后，项0经理应就本工程质量管理0标颁布施工技术人员质量管理0标责任制，作为对施工技术人员自身

5、的约束，也作为项B检查、考核的依据。确定施工技术人员质量管理0标责任制，冇利于调动施工技术人员的工作积极性,冇利于项0经理部日常管理，有利于工程质量0标的达成。3.施工班组质量0标责任制项S经理与施工技术人员应就本工程质量管理目标颁布施工班组质量目标责任制，作为对施工班组作业质量的约束性文件，增强施工班组的质量意识，有利于施工工作的开展和提高作业效率，有利于工程质量0标的达成。三、园林绿化工程施工质量管理措施1.组织措施(1)加强组织成员间协调与沟通质量S标管理贯穿于园林绿化工程始终，期间存在多种关系，做好各组织成员间的协调与沟通，是工程得以顺利实施的重要基础。这些

6、关系包括施工企业与发包方、设计方、监理方、监督机构之间，企业内部之间等。做好这些关系间的协调与沟通，才能传递准确无误的质量管理信息，才能保证工程质量0标的达成，从而保障工程的有序开展。(1)加强管理人员培训，提高业务水平参加施工管理的技术人员、生产人员是工程质量的主要保障因素。要提高工程质量，首先应提高他们的质量意识，树立“质量第一”的观点；其次是人的技术素质，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检査的能力。加强管理人员培训,以保证施工管理人员具备精湛的专业技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。从而以出色的工作质量，

7、确保园林绿化工程质量。(2)加强工人专业技能培训重视对各施工、养护人员的专业技能培训，使工人掌握更多的施工、养护知识，为更好地进行施工养护工作打下扎实的基础，以确保园林绿化工程质量。1.技术措施(1)做好施工准备工作工程开工前，有关人员应到现场搜集资料，了解施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水、电、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源以及对工程施工冇利或不利条件等各方面的信息资料，并及吋与有关部门进行联系与沟通，认真研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，排除不利条件，利用有利条件，，通过计算、分析、比较，及吋做好相关应对措施，才能避免不利情况