浅谈机电工程施工管理

《浅谈机电工程施工管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈机电工程施工管理罗卫强新疆鑫蓝光机电科技有限公司新疆乌魯木齐830011摘要：机电工程施工根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理等几个方面，木文主要阐述了机电工程施工管理理论。关键词：机电工程；施工管理通过这几年的机电工程施工，下面我就对机电工程施工管理做个小结。机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对机电安装工程的要求也越来越高，机电安装工程的主要任务是为

2、用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，随着科学技术工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。机电安装工程中的牛.产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成木目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器其管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必

3、须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。1、施工图纸设计管理图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统

4、性要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的冇效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。2、施工组织管理建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻

5、的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按吋保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具冇良好执行力的组织闭队，并做好组织管理计划和责任分工;根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同吋应注意合理、及吋的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧。加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。3、施工合同管理企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合冋及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及

6、审查、监督、控制等一系列行为的总称。艽中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人和承包人之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项0。合同管理就是保证这些B标的实现。合冋管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则将造成

7、巨大的损失。4、施工进度管理机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始吋结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小吋召歼施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检査施工进

8、度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。5、施工质量管理质量是一个工程0的生命，因此，质量管理是工程项S管理中的重中之重，要通过科学制度、精心设计和优良施工，来保证机电工