浅议国有煤机企业薪酬设计原则及体系

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1、浅议国有煤机企业薪酬设计原则及体系摘要：随着经济时代的发展，煤机企业面临着更加激烈的竞争，其中建立具有竞争力的薪酬体系被提上日程。本文针对国有煤机企业自身特点，着重分析和研究了煤机企业薪酬分配现状，并对煤机企业薪酬分配中存在的问题进行了探索并寻求解决的办法。关键词：薪酬分配薪酬原则体系设计管理要求薪酬分配是现代企业制度运行中的一个重要组成部分，薪酬管理是企业管理的一项十分重要的工作。作为煤机企业，在我国煤炭工业迅速发展进程中，如何适应煤机市场大型化、智能化以及成套装备的发展趋势和激烈竞争态势，不断加强人力资源的开发和利用，逐步建立一整套完备、高效、适应企业发展的薪酬体系，提升

2、企业核心竞争力，促进企业发展，是当前国有煤机企业需要面对和探索的一个新课题。1.当前国有煤机企业薪酬分配存在的问题薪酬管理是人力资源管理和开发中的重点和难点，因为人力资源管理和开发中诸多内容，归根结底都可以归于薪酬管理活动，同时薪酬管理涉及到每位员工的切身利益，这也就决定了薪酬设计的难度和复杂程度。虽然经过近年来的不断改革和调整，国有煤机企业工资分配制度改革取得了重大进展。但是，随着企业体制转换和结构调整，煤机企业分配制度中存在的一些深层次矛盾和问题也充分暴露出来。在煤机企业内部分配结构中，没有完全和生产一线、高难技术、复杂技能、管理难度和风险系数大、业绩突出的岗位挂钩，工资

3、收入差距并没有真正拉大，知识、技术、人才的价值还没有得到完全承认，企业内部复杂劳动和简单劳动、脑力劳动和体力劳动的报酬区别在薪酬分配中没有完全反映，使平均主义分配趋于制度化，使收入分配与劳动成果严重脱节，影响了员工特别是高技能人才的积极性和创造性的发挥。1.国有煤机企业的薪酬设计原则2.1以经济效益为中心的原则。以效益为中心，建立工资收入与企业经济效益挂钩浮动为基础的分配机制，计件单位、非计件单位考核工资同比例浮动。2.2与绩效考核挂钩分配的原则。进一步细化月度和年度考核，形成工资支付与绩效考核结果挂钩分配的激励机制。2.3按劳分配、效率优先的原则。进一步完善薪酬分配制度，逐

4、步形成按贡献、绩效、能力转化成果支付工资。2.4控制平衡、适度差距的原则。适度向生产一线岗位倾斜，向高难技术、复杂技能、管理难度和风险系数大、业绩突出的岗位倾斜。2.国有煤机企业薪酬管理体系设计国有煤机企业大多产品结构及生产组织复杂，工种多，工序多，加之劳动强度、作业环境同其他企业存在较大差别，薪酬管理工作难度相对较大。应根据企业自身特点，设计薪酬体系为岗位绩效工资制，薪酬主要由固定工资、绩效工资、辅助工资构成3.1定工资部分。在岗位(职务)工作分析的基础上，合理确定固定工资水平，主要由部分岗位工资和年功工资两部分组成，按出勤发放。年功工资按工龄计算，10年以内的每年10元，

5、11年至20年的，每年12元，21年以上的每年14元，分段累加计算。3.2绩效考核部分。绩效工资根据岗位不同采取不同考核分配方法，各车间部门必须建立健全职工个人工作业绩考核制度，进行二次分配，无二次分配的不予发放。(1)车间(工段)与工时、产值(产量)、利润、安全、质量、双效指标等挂钩，凡可计量计件的，必须实行计件考核，不能计量计件的，要根据工作性质及直接服务对象的不同，按一定比例与相应范围内的考核指标挂钩。(2)管理部门及二线人员同车间并轨，一并纳入绩效考核，并按绩效考核工资=岗别挂钩比率X浮动挂钩基数X岗位挂钩系数计算各部门绩效工资总额，月度浮动挂钩基数根据车间人均绩效工

6、资适当增减。(3)销售人员实行外销净收入与应收账款回款额相结合的销售业绩提成工资政策，销售人员工资总额及工资附加全部由外部销售、内部销售净收入所提取的销售费用并经过考核后支付。(1)工程技术人员实行技术开发项目预算管理和车间平均工资挂钩浮动的工资政策。3.3辅助工资部分。根据生产、经营和管理实际，促进企业经济效益持续稳步增长，煤机企业可根据自身特点，制定辅助工资专项考核政策，具体包括厂长奖励基金、安全效益奖、对外创收奖以及中夜班津贴、其他津贴及加班工资等。1.国有煤机企业薪酬管理总体要求4.1绩效考核实行累计滚动考核计算，月度按照车间挂钩考核指标累计实际完成情况预结算工资总额

7、，并作为车间当月的工资总额分配来源，同时加大工资挂钩的分配力度，充分发挥工资的经济杠杆作用。4.2建立健全监督机制。煤机企业要加强对工资分配的宏观调控，进一步完善监督机制，由纪委、工会、人力资源等相关部门定期或不定期地对各车间、部门工资二次分配情况进行监督检查。4.3加强工时定额管理，真实反映制造产品的人工成本，实现不同产品工时的相对统一，不同工种之间工时相对合理，对部分产品中的特殊零件或者新产品，通过现场测试确定其工时定额。4.4建立健全车间二次分配制度，完善车间二次分配的管理程序，接受民主监督，工时