浅论我国特高压电网工程建设管理模式

浅论我国特高压电网工程建设管理模式

ID:27931802

大小:61.62 KB

页数:4页

时间:2018-12-07

浅论我国特高压电网工程建设管理模式_第1页
浅论我国特高压电网工程建设管理模式_第2页
浅论我国特高压电网工程建设管理模式_第3页
浅论我国特高压电网工程建设管理模式_第4页
资源描述:

《浅论我国特高压电网工程建设管理模式》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅论我国特高压电网工程建设管理模式(江苏省电力公司电力经济技术研究院江苏南京210008)摘要:特高压电网主张集约开发大水电、煤电、核电、大型可再生能源发电,通过特高压传输网络来实现全岡范围内的能源优化配置。此可见,高压电M的架设,我国电力行业发展的必由之路,是我国能源结构改革的必由之路。似是,特高压工程的管理不同于一般工程的管理,一般性的工程项目管理模式己无法满足其要求。因此,木文主要分析了我国特高压工程特点的基础上,介绍了项目参建单位及其职责,并提出了一套特高压建设管理模式。关键词:特高压工程;建

2、设管理引言随着我岡经济发展的脚步加快,人们生活水平不断提高,H常生活跟电力息息相关,电力需求也随之急剧增长,从2005年开始需求增加率就保持在两位数以上,每遇用电高峰季节,就必须开始有序用电,对经济发展和居民生活造成严重的影响。特高压输电是岡际高压输电领域的前沿尖端技术,它是复杂的系统工程,也是世界级的创新工程。发展特高压输电不仅有利于充分发挥电网输送能力和网络市场功能,满足经济社会发展的需求,而且促进大型能源基地的集约化开发,优化配置和高效利用能源资源,促进我岡电工装备制造业的升级,提升我岡电力科技

3、的整体水平。一、特高压工程建设管理的现状及其重要性当前,不仅我国在加速推进特高压建设,自20世纪60年代,美苏就开始架设特高压电网前苏联建成了2362km的1150kV高压输电网络,随后意大利、日木也拥有了特高压电网。从技术层面来说,实现特高压电网是没有问题的,但是我岡特高建设起步较晚,在建设管理上有自己的特点和难处。由于电M工程建设滞后的管理方式,使得在工程项0的现实管理过程中出现了很多矛盾和漏洞,如建设管理力量不足、参建队伍结构性缺员、设备材料供位矛盾较为突出、装备水平有限、开发受阻等,这些问题都

4、会给特高压工程建设带来一定的约束和影响.因而,必须对这些问题予以足够的重视,并采取一定的解决办法。特高压工程建设是一个系统工程,从其前期决策、工程设计、项0实施到竣工送电,都会涉及不同合作单位以及相关的不同部门,使用不同的设备设施,需要不同的人员和环境。在项B的决策阶段主要是对项B的可研、审核和立项等内容的管理;在项B的准备阶段管理的主要内容奋计划管理、招标采购、设计管理、科研管理和合同管理等;在项0的施工阶段管理的主要内容是施工管理、物资管理、造价管理和信息管理;在项B的竣工阶段管理的主要内容奋档案

5、管理、生产准备、启动调试和后期管理等。二、设特高压电网工程现场管理方式为保证工程项0的科学、规范,做到在施工过程中的旮效控制、管理和在施工完成之后的有效监督检查,主要对电网工程实施方案、现场管理指导、项目工程开展策划这几个方面进行了大量的分析研究,并聘请具冇丰富电网工程现场管理体制建设经验的专家进行电网工程管理制度的拟定,最终制定出完善的管理体制。这样相关人员就能够明确工程任务和进度计划,也能够严格遵照管理规章制度来合理进行施工,做到对工程中项目内容情况的汇报。主要有以下几种:2.1样板施工方法在特高

6、压交流试验示范工程建设管理过程中,为了实现科研成果的转化、攻克工程现场的实际问题,统一施工操作流程、质量标准和施工工艺,推行了“试点先行、样板引路”的创优管理法。针对现场情况进行了详细分类,明确了各项科研成果的适用范围,进而确定了成果应用中的具体技术原则;结合具体的施工对象,对试点方案进行总体策划,并积极组织专家对各施工单位完成的技术方案进行审査,保证技术原则的落实,最终确定了工程实际的技术方案。2.2对标管理为了在现场营造比、学、赶、超的良好氛围,持续改进和整体提升试验示范工程现场管理水平,工程中积

7、极开展施工现场同业对标活动。对标范围包括:施工技术和工器具创新、主要管理人员到位情况、施工力量投入等各个方面,重点把握安全、质量和进度控制,突出科技进步与创新。2.3信息化管理为了全面深入了解现场建设情况,加快信息传递速度,提高现场管理效率,充分利用现场信息技术,在工程现场管理中建立及完善了信息管理系统、网络可视化系统、电视电话会议系统等多项现代化的信息化管理平台,同吋建立健全信息管理体系,制定信息管理办法,明确各单位的职责,严格执行信息传递逐级负责、分级信息报告、工程应急信息管理等制度,确保了工程信

8、息采集、处理、传递、保存的准确性、及吋性和可追溯性。电网工程现场管理体制建立形成后,需要执行部门具备完善的人员管理体制才能够使得电网工程有效的进行。建设单位形成了分层管理的管理机制,其主要内容是以现场管理部门为主体,还需要其他相关部门大力配合。三、特高压电网建设工程中的安全管理电网单位要始终坚持安全第一的原则,对特高压电网工程中安全管理采取预防为主,在建设施工单位电网工程施工前做到对安全施工的策划,切实保障整个电网工程中的安全。在现场施工中,要考虑到可能

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。