浅谈国际项目材料成本管理与控制

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1、浅谈国际项目材料成本管理与控制倪招财中国水利水电第十四工程局有限公司云南昆明650041摘要：国际工程项目中，材料成木管理在建筑安装工程施工总成木管理中占有很大的比重，要控制好施工项目成木管理，必须抓住“材料成木”这个关键环节。相关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制，以达到节约成木、提高经济效益的目的。木文以一个实际执行的国际工程项目为背景，从实际中总结了关于国际项目部材料成木管理与控制方面的一些经验，与同行共同分享这方面的体会。关键词：材料成木；管理与控制；提高经济效益.1八—刖目施工项目是施工企业的成木中心。在工程施工成木中，材料费占总成木的比例较大，要控制

2、好施工项目成木，首先必须抓住“材料成木”这个关键环节。相关部门应该在价格控制、提高施工估料准确性、加强现场管理、降低材料消耗及杜绝浪费等方面狠下功夫。一、对材料价格的控制价格控制就是要在各个环节上强化成木观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象,要求材料釆购人员承担起降低釆购成木的责任。采购成木的降低是工程项目利润来源之一。1、后勤保障部门做好采购询价管理。充分利用计算机管理系统，借助网络优势，快速地浏览和获取需要的信息，从中选出资历、信卷、财务状况良好、价格合理的厂家或商家。2、后勤保障部门应建立询价小组，

3、对市场价格进行调查。材料采购人员所釆购材料的价格不得突破询价小组的价格。同时公幵厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。大宗的物资采购和构件加工要以招标的方式，并遵循三家以上投标报价原则选择质优、价低的供应加工单位。3、依据工程造价有关规定：材料预算价格=材料供应价格+运输费+出关相关费用+到港清关相关费用4■采购保管费4■其他费用。项0中某项材料的成本价格、材料采购的供货渠道（供应价格）与采购运输及保管密切相关。为了降低材料采购成本，首先在保证质量的前提下，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输

4、成本。4、要考虑资金和工期的时间价值，减少资金占用和工期损失。根据工程施工进度，合理确定进货批量与批次，根据材料市场走势情况调查，是否安排材料储备。二、做好材料采购前的基础工作国际建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤苏是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项0材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握以下要点：1、工程项S在前期策划吋，项S经理、项S总工、专业负责人必须反复认真地对工程设计图纸进行研究和分析；项B技术人员根据施工组织设计、施工方案的选择和施工图的图示量等具体要求，计算实际需要的材料总量，编制材料需

5、用计划。2、施工估料是工程项S现场材料成本管理的首要环节。以水电站升压站安装专业为例，以工程项0的电气主接线图、总平面布置图为基础，根据断面图几何尺、r结合施工经验可计算导线实际使用量，根据电缆清册可计算电缆及电缆保护管实际使用数量等。不仅主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据。3、运用材料ABC分类法进行估料。作为对工程项0现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按苏需用量大小、占用资金多少、结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料吋采取不冋的办法。4、根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料（如钢材、导线、电缆等），

6、物资管理部门应严格按设计意图和规程规范要求，结合上述用量控制要求逐项认真仔细地审核，做到规格、型号完全准确；由于设计图提供的数量往往富裕度很大，审定吋应进行重点核算。对资金占用少、需用量小、比较次要的c类材料（如消耗性材料），可采用较为简便灵活的系数调整办法加以控制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，审核时按一般的常规计算公式和预算定额含量确定。5、在材料采购前，物资管理部门根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划。采购计划要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要。三、材料供应到施工现场前

7、，检验部门做好验收工作，确保各种材料符合质量和施工要求1、货物出运管理为项S质量提供保证在货物出运管理中，通过派遣技术监造人员赴工厂监造，对设备/产品技术性能和生产质量把关，保证项目质量，减少质量隐患。2、货物出运管理是项S文件管理的重要环节工程项S中的文件管理是每一个工程项目容易疏忽的问题。一个项0完成后，保存下来的过程文件是宝贵的财富。在货物出运管理过程中，要求厂家提供原始文件如检测报告、设备使用维修手册、图纸等文件，为将来项0的安装调试提供基本保障，并对以后的类似项0提供了宝贵的借鉴。3、质量管理技术监造人员的主要责任是依据签订合同的技术附件对