探析房屋建筑装饰工程施工技术王彦滨林宇

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1、探析房屋建筑装饰工程施工技术王彦滨林宇王彦滨林宇大连亿诚房地产开发有限公司116200摘要：建筑的装饰装修施工工程是我国建筑工程项目中必不可少的组成部分。它不仅体现了现代都市建筑的美化，同时也符合了人们对建筑物的要求。总而言之，现代建筑的装饰施工技术一定要把建筑物的内饰外观、还有功能性、安全性和耐用性等等进行严格控制，相信随着现代建筑的装饰装修施工技术的壮大和发展将会带为人们的生活带来极大的影响。木文作者结合多年来的工作经验，对房屋建筑装饰工程施工技术进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：建筑装饰；施工技术；管理引言随着

2、经济的发展，带动了建筑业的发展，人们的物质生活也在不断提高。在居住方面，人们对于房屋的要求，开始从居住问题向美化问题转变。城市化进程的加快，城市建筑的外形结构也需要美化和装饰，因此，建筑装饰成了人们逐渐关注的问题。科技的进步，使得装饰材料的品种越发繁多，其施工时的工艺和条件都不尽相同，这要求建筑装饰施工技术也要不断发展，才能跟得上时代的步伐。建筑装饰、涉及美学、装饰学、建设学等多种学科门类，是技术与艺术的结合，对施工人员的要求相对较高，并且建筑装饰的施工过程相对繁琐复杂，技术难度大，所以加强施工技术的管理，在施工中，最大限

3、度地发挥技术人员和施工设备的潜力，是非常必要的。1建筑装饰工程施工技术管理1.1施工技术管理人员的培养在装饰施工企业内部，对施工技术人员的专业素质培养，是其能够持续发展，获取经济效益的根木途径，技术的运用载体是人，因此，只有把专业人才的技术水平提高上去，才能保证施工效果符合设计要求。在市场经济竞争U益激烈的形势下，高素质的施工人员，才是企业竞争力的核心力量，科技的发展，使得各种先进的装饰材料不断面世，而几乎所有的建筑材料都要依赖于一定施工技术，才能实现其装饰的效果，因此，建筑装饰公司要不断的接受新事物，改进施工技术，在企业

4、内部建立统一的人才管理体制，在引进先进的施工技术的同时，注意对人才的培养和管理，是苏能够把理论与实践相结合，学以致用。B前，既懂得技术又擅长管理的复合型人才极为缺乏，企业要在这方面广范选拔，重点培养。合理的优化和配置人才资源，是现阶段企业技术管理的根本。高素质的人才无疑是企业的宝贵财富，是其竞争力和内在潜力的有力保障。对于提升该公司在市场上的竞争力和发展潜力很有帮助。出于以上考虑，装饰施工企业应当重视企业内部技术人员的培养，针对不同的技术人员制定有针对性的培养计划，有侧重、有计划的培养、使用、招聘人才，不断加强自身管理知识

5、以及施工技术的水平的提高，进而对建筑装饰企业的人才进行有效的配置，不断提升建筑装饰企业在市场的竞争力和潜力，从而获得更大的市场空间，带动企业不断向前发展。1.2装饰工程施工前的技术管理在装饰工程开工前，工程的负责人应当组织企业的相关技术人员对施工现场进行勘察，以工程标书中的施工组织设计为基础,来研宄装饰工程施工的总体方案以及施工总体布置，发现不合理的地方应及吋进行修改，进而使施工组织设计得到完善，提升施工技术方案的可操作性、先进性并II达到经济合理的要求。开工前应当做好工程技术交底以及施工组织设计，这是有效控制施工成本、进

6、度、质量的前提条件。不同工期、技术含量、施工环境条件以及不同的季节、地区等因素，都有可能造成工程技术交底以及施工组织设计出现纰漏，导致装饰工程施工难以顺利进行，而施工技术管理人员应当格外注重施工前期的技术管理。1.3积极应用新技术、改造旧技术时代的进步，科技的发展，很多科技含量较高的新型装饰材料不断出现，因此，传统的装饰技术不能符合吋代的要求，就必须对此进行相应的技术变革，传统的装饰技术为了适应吋代的要求，己经发生了巨大的变化，而导致技术改变的源头，就是新材料和新工艺的不断出现，纳米技术的出现，必将带动新一轮技术与设备的变

7、革，计算机应用技术和网络技术在建筑装饰工程中的应用，使得工程设计、管理，以及预算等很多方面都奋所受益。提高计算机应用技术与网络管理的前提，是提高员工的计算水平,普及计算知识，使其能够把技术和应用相结合，这样才能实现网络化的管理，促进企业管理信息化的进程。推动施工技术的进步，使其能够与吋代的发展相适应。在一定的吋段或一定的经济环境中，这种应用可能有阻力或不被业主认可,但这只是暂吋现象,纵观吋代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会在将来有更多的机会和能力赢得市场。1.4注重工程质量和技术资料的检查装饰工

8、程施工质量是否达标，相关的技术资料是否齐全，直接反应了项B经理和施工企业的管理水平，冋吋这也是工程质量验收部门进行施工质量评判的依据。所以，装饰工程施工企业应当注重对装饰工程质量和相关技术资料的跟踪检査。跟踪检查可以对施工技术是否得当，施工组织设计的效果、质量评定记录、分项工程的质量、施工质量资料等进行