探讨国有企业人力资源管理的模式转变

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1、探讨国有企业人力资源管理的模式转变刘彦洁有限公司摘要：进入深化国有企业改革的新时期，更多国有企业逐渐意识到了人力资源管理在整个企业中所占据的重要位置，在此基础上也开始尝试着探寻适合企业自身的人力资源管理模式。对于现阶段的国有企业来讲，健全人力资源管理有助于强化企业的综合竞争实力。而对激烈的行业竞争，作为国有企业是有必要实现全方位的人力管理转型，运用这种方式来发掘自身的潸能并且提升竞争实力。由此可见，建立于传统模式前提下的人力管理并不适合运用于现阶段的国企管理，对此亟待加以转型。作为国企而言，管理者及其相关人员应当明确

2、人力管理在推进国有企业转型屮的价值所在，从而密切结合自身的状况来推动人力资源的管理转型。关键词：国企;人力资源管理;模式转变;近些年来，市场经济正在迅速推进，对国有企业有了新的改革要求，面对全新的形势，作为国企有必要密切关注自身的日常管理，通过运用多样化的手段与措施来提升管理实效。在各项管理措施屮，针对人力资源管理有必要推行更健全的管理模式，在此前提下保障人力资源配置的实效性。从现阶段来看,某些国企仍然没有运用适当的措施来优化人冰配置，这种现状实质上不利于改进国企的整体管理实效。因此可以得知，人力资源管理在现阶段的国

3、企管理中占据了很关键的地位。国企如果要致力于塑造自身的品牌和形象，那么基本前提就在于健全人力管理的流程与模式，运用灵活的措施来吸引优质人才，提升人力资源管理的综合水平。一、人力资源管理的基本特征从木质上讲，人力资源管理指的是运用特定的措施与手段来管理企业内部人员，进而调动各个岗位人员具备的能动性，优化配置企业现冇的人力资源。由此可见，人力资源管理应当与管理学的棊本理念紧密结合在一起，同时也不能脱离现阶段的市场竞争。进入市场化的新时期，人力资源管理也相应增加了全新的内容。相对于传统模式的人事管理，建立于市场化前提下的人

4、力资源管理具体表现为以下特征：首先，传统模式下的企业管理偏重于各项事务，但却忽视了最根本的人才价值。受到上述影响，人力管理运用的传统模式表现为单一化与静态性的基本特征，管理者推行人事管理的基本宗旨就在于控制员工。与之和比，现代模式的新型人力管理突显了以人为木，对于人木身的价值进行了相应强调。因此可以得知，现代式的人力管理应当具备动态性的特征，更加关注人的意识以及心理。在管理的进程中,管理者应当秉持以人为本，致力于优化人事系统，进而为国企创造更高层次的综合效益。其次，新型管理模式在根源上摆脱了工具化的导向。在传统模式中

5、，管理者通常把员工视作某种工只，这种模式表现为很浓厚的控制色彩，实质上并没有把员工视作动态性的国企资源。进入新吋期后，国企在推行人力管理的全过程中更加突显丫开发与产出的动态效应。国企员工应当被视作珍贵的资源，而并非单纯的控制对象。作为一种珍贵资源，人力资源本身应当受到全方位的珍惜与保护，通过这种方式来强化引导，确保运用适当的措施来开发新型的人力资源。第三，新型的国企管理模式密切关注了各部门的相互配合。在传统认识中，人事管理应当构成单一的模式，其他部门在此过程中并没有真正进行参与。实质上,这种认识很可能存在偏差，因而不

6、利于国企各部门之间内在的密切联系。由此可见，国企管理者有必耍转变认识，确保各部门都能实现密切配合，在此前提下就能提升人力管理的综合效能。例如:某些部门重点负责培训国企的员工,而另外的部门则要拟定明确的人力资源规划方案，通过运用适当的措施来推行规划的具体实施。二、人力资源管理的现状而对国有企业改革的新形势，作为国企亟待转变自身的传统模式，对于不适当的模式加以全面的改造，这个需求显得更加紧迫。只有从全方位的角度入手加以转变，现阶段的国企才能拥有更适合自身的管理模式。从目前来看，多数国企都开始转变认识，同时也开始引入新型的

7、管理流程。然而不应当忽视，仍奋部分国企管理者并没有真正明确转变管理模式的价值所在，这种状况在本质上阻碍/新型管理模式的全而推进。这部分国企如果不加转变，那么将会很难融入现阶段激烈的竞争，情况严重时还可能遭受淘汰。较长时期以来，管理者受到强烈的惯性作用，并不愿意自觉转变现行的管理流程。在这种状况下，很多国企仍在推行固定的人力管理体系，对于沿用的方式和流程也并没有加以改进。在这部分国企管理者看来，管理人力资源就意味着妥善进行安置，确保把人员安排在特定的岗位上。因此除了控制国企内部的员工之外，管理者并没有考虑到管理模式具备

8、的更多价值。针对人力资源如果单纯进行控制，那么很可能将会压抑潜在的能动性以及创造性。时间一L<:，部分员工对此也会持有厌倦甚至排斥的心态。综上所述，转型时期的国企有必要探寻新型的人力管理措施与管理手段。作为管理者有必耍消除不适当的认识，进而发掘职员本身的价值所在。从人力管理角度来讲，人力管理并非局限于单纯的控制，而是有必要灵活选择多样化的措施来