浅析基于战略联盟的人力资源管理升级

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1、浅析基于战略联盟的人力资源管理升级论文关键词：纺织行业；战略联盟；人力资源管理论文摘要：我国纺织行业蓬勃发展的同时，面临了一些问题。实现战略联盟是纺织行业转型的必经途径。在实现战略联盟的过程中也面临了如何将人力资源管理升级等问题。本文从人力资源管理升级的角度，结合纺织企业特点从总体上给纺织企业人力资源管理提供一些建议。一、纺织行业背景及其人力资源管理状况（一）纺织行业宏观环境分析目前，全球纺织业市场前景不确定性日益增高。国际上，美元急贬、人民币相对升值，原油价格跌宕起伏，能源、原材料及劳动力成本上升都宣告着重大改变。伴随国际市场需求不断萎缩，国家政策旨在

2、淘汰低层次产品和企业，给许多纺织企业带来前所未有的压力。在这种情况下，众多纺织企业陷入了生产经营困难的窘境。（二）纺织行业发展现状、特征及其人力资源管理状况从XX年年初开始，我国纺织行业的生产、内销、出口等均呈现了回升增长势头。国内统一的市场条件造成纺织行业向具有优势的区域集中布局，在东部沿海地区形成了纺织服装产业集聚地。形成了最完整的纺织服装产业链，提高了整体配套能力，缩短了交货期。纺织行业现有人力资源管理有如下的特点：纺织企业人力资源层次不高，人力资源结构相对简单，企业人力资源管理停留在战术管理阶段，主要侧重于一些事物性的工作，如劳动组织、档案保管、

3、考核升级、报酬分配等。二、纺织行业战略联盟及人力资源管理的局限（一）纺织行业转型的必经途径--战略联盟我国纺织行业存在的问题：纺织企业人员素质相对较低，技术含量较少，技术装备落后于国际先进水平，产品结构不能很好地适应市场需要；创新设计能力不足，管理水平和参与市场能力不强。1.国内纺织行业形成联盟状况我国纺织行业形成了产业高度集群。己存在的联盟主要是：服装业企业之间的联盟，纺机制造业企业之间的联盟，基于纺织行业产业链的联盟。这些企业通过组建战略联盟，在技术、资金、人力培训和营销渠道等方面开展全方位合作。2.纺织行业联盟发展趋势基于我国的经济增长、国际的宏观

4、环境和未来的发展态势，纺织企业依据自身发展的需要，组建的战略联盟的模式有以下几个发展趋势：(1)与国际性企业之间基于品牌建设的联盟将增加(2)因拓展高端纺织品服装市场的联盟将得到加强(3)与其他相关行业组建跨行业联盟将进一步发展(二)战略联盟导向下的人力资源管理局限基于上述战略联盟发展趋势的考虑，原有人力资源管理的局限性越来越凸显。主要体现在以下几个方面：1、纺织业人力资源分布不平衡我国纺织制造业中劳动力素质普遍偏低，主要以一线操作工人为主，缺乏丰富实践经验的技术人员、电脑设备操作和设备维护保养人员。2、人才流失严重我国纺织企业人员流动性较大，流动速度较

5、快。人才的流失意味着技术的扩散，企业机密的外泄，竞争对手实力的加强等，也影响在职员工的忠诚度。3、严重短缺技术创新人力资源纺织企业的创新人力资源主要是指两类型人才：一种是作为企业经营管理者的企业家人力资源；另一种是从事专业研宄的技术创新人力资源，解决前沿问题的技术人员或工程人员。此外，我国纺织企业的管理人才匾乏，行业缺乏品牌运作、资本运筹、国际交往、经济贸易类、产品设计类等人才。三、基于战略联盟的人力资源管理系统升级（一）招聘甄选的升级目前我国纺织行业企业招聘以一线技术人员为主，缺少设计研发人才。形成战略联盟纺织企业的人力资源管理活动具有战略性、整体性的

6、特点，人力资源部应直接参与组织的战略决策。要预先对人力资源的供求状况作出预测和规划，以保证企业及时获得所需要的各类人才，尤其是专业人才和管理人才；要有计划、有步骤地对人才进行培养；要根据企业发展的总体目标统一制定人员配置计划，将选聘、任用、培训以及人才储备等纳入统一的计划体系，促进纺织企业人力资源的系统开发和有效利用。（二）绩效考核的升级传统人力资源管理虽关注人力资源管理对企业绩效目标的贡献，但其主要目标在于本部门的工作绩效。形成行业战略联盟之后，建立一个科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系变得十分重要。评估应根据人员岗位、职责的不同，按高层、普通管

7、理人员、专业技术人员和一线生产人员分别制订评估细则。（三）激励机制的升级传统的纺织企业人力资源激励机制低效，首先表现在工资激励缺乏力度。其次，体现在奖惩不够公平合理。这样，最终导致工资的激励作用荡然无存，造成人力资源的激励不足，没有体现人才的价值属性。形成战略联盟纺织企业的人力资源升级的关键是建立、健全员工的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。与绩效考核相匹配，制定针对不同岗位职责的不同激励对策:1、管理人员的激励对策：（1）与绩效考评制度相结合，实行正向激励和负向激励相结合，考评机制与薪酬机制相挂钩。（2）根据管理人员的业绩，逐步扩大其职责范围和适

8、当授予其较大的工作主动权，在他们的工作职责范围内予以充分信任和支持。（3）实施价