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1、四川电大毕业设计（论文）浅谈重庆市嘉许广告传媒公司绩效管理作者市级电大自贡广播电视大学专业工商企业管理年级2015级学号指导教师罗善海摘要3沿建i司3—、绩效管理的基本理论3（一）绩效管理的概念3（二）绩效管理的作用3二、嘉许广告传媒公司绩效管理存在的问题4（-）绩效考核标准制定不科学4（二）绩效实施指导不到位4（三）绩效评估不严谨5三、完善嘉许广告传媒公司绩效管理的建议5（一）科学合理制定绩效计划5（二）扎实有效开展绩效实施指导工作5（三）客观严谨开展绩效评估工作6四、结论6参考文献6浅谈重庆市嘉许广告传媒公司绩效管理****摘要：绩效管理是实现组织战略目标、培养

2、核心竞争力的重耍手段，是企业管理的重要内容。在当前的广告行业屮，面临着各大小同行的激烈市场竞争，他们都把绩效管理作为企业提升竞争力的重要手段。木文以嘉许广告传媒公司为例，详细的分析了嘉许广告传媒公司绩效管理存在的问题，且根据实际问题提出了完善建议。关键词：嘉许广告传媒公司绩效管理完善对策经过十余年的发展，嘉许广告传媒公司的整体水平己经在当地占有了一席之地。但是嘉许广告传媒公司要想要进一步扩展自身的规模，做到更大更强，那么就必须重视企业的绩效管理。在当今社会宏观环境下，缋效管理成为了现代企业人力资源管理的一种关键的工具与手段，同时绩效考核也就成为了对组织运行效率进行提

3、升的核心手段，并且也是现代组织里面的一项关键的管理工具。建立和绩效考核相配套相关的激励机制，将会形成一定的推动力以及吸引力，对员工的潜力进行挖掘，对员工的工作效率有效的进行提高，最终形成动力以帮助企业可持续发展。一、绩效管理的基本理论（一）绩效管理的概念绩效管理是企业为了持续改进组织绩效目标制定、对员工进行绩效计划制定、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈和绩效改进的一个过程。绩效管理是管理组织以及员工绩效的综合系统。绩效管理的最终A的就是对员工的潜力进行挖掘，提高他们的绩效,让员工的个人目标以及企业战略可以结合在一起来提高公同的绩效。在组织内部实行绩效管理，就是耍达成组织

4、、部门和员工个人绩效的双赢，实现组织绩效最大化。（二）绩效管理的作用1.绩效管理为人力资源管理与决策提供信息与依据。人力资源管理当中非常多的工作和决策都是要将绩效管理提供的相关信息作为依据，比如薪酬管理、职位晋升、人员的培训与开发、人员泶用与解聘、职业生涯规划等等。然而有效的绩效管理体系也只有和薪酬管理以及人员发展等紧密结合在一起，绩效管理的实际作用才可以得到发挥。不然,缋效管理不能有效激励员工提高缋效。1.绩效管理的目的在于不断开发员工潜力，提高员工的绩效水平。有效的绩效管理体系是组织以及员工之间不断沟通的一个过程，在这一过程当中，员工可以不断了解组织对于他自身的

5、期望，更清楚的了解自己的职责，这样员工就可以积极主动同时更有成效的完成工作；组织可以随时对员工的工作活动进行了解，更关键的是可以发现导致绩效不佳的具体原因所在，从而方便采取奋效措施进一步帮助员工改善绩效，避免发生可能影响绩效的因素。二、嘉许广告传媒公司绩效管理存在的问题重庆市嘉许广告传媒公司是一家集广告创意、设计制作、活动策划、品牌宣传、展览展示、文化传播、广告发布及媒体投放为一体的专业、综合性广告公司。作为专业化的广告传媒公司，秉承“名扬天下，精益求精”的服务理念，线路覆盖重庆市各大商业区、商务金融区、人群居住区、政府办公区、机场、车站及主要交通干道。（一）绩效考

6、核标准制定不科学嘉许广告传媒公司部分绩效考核标准制定不科学。主要表现为：标准欠缺、主观性太强、操作性差还有绩效考核标准没有量化等一些形式。部分评估者在对被评估者考评时，采用的是非量化主观考评方式，其最大缺点就是受考评人员的知识水平、工作能力以及心理素质方面的影响相对较多，这样就不可避免的会对考评结果方面的准确性以及客观性造成影响，导致考评结果的可信度下降，同时让考评失去了一定的公正公平性。（二）绩效实施指导不到位在绩效管理环节当中，绩效辅导实施耗时非常长，这个过程的好坏对于绩效管理方而的成败造成了直接影响。在绩效辅导实施阶段，必须不断的进行绩效沟通辅导以及收集绩效信

7、息。嘉许广告传媒公司在下达绩效合约书后，缺乏对绩效实施过程的有效监控，平时不与员工讨论工作进展情况，任由员工发展，员工的绩效存在问题也不知道；有些考核指标是需要支撑系统进行统计的，而相关部门并没有及时提供数据，只是到时提供考核，未对过程进行及时、有效的监控；考核者对绩效辅导和沟通不够重视，认为考核结果与员工进行沟通太麻烦，冇些考核者即使做了绩效沟通也只是流于形式、趋于应付，把绩效管理等同于绩效考核，只作为处罚和奖励的依据。（三）绩效评估不严谨绩效评估是绩效管理当中的核心环节，在这个环节里而考核者要对被考核者做出较为公平公正的评价，这一环节做得好能够正确的引导员工