浅析lm公司集团管控模式

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1、浅析LM公司集团管控模式一、集团管控概念及主要类型简介集团管控模式是对集团公司与下属子公司之间责、权、利分配的总结和提炼。管控体系建设是企业集团管理中涉及集团全局和内部每个成员的一项全面性工作，其直接影响管理控制内容和功能的落实，决定各项管控措施实施的效果和效率，进而对集团战略0标、效益和价值的实现都产生不同程度的影响。（一）财务管控型财务管控型的企业集团中，成员企业之间联系不紧密，仅依靠资本来连接，母公司通过控制下属子公司的股权来支配子公司。集团母公司主要负责资本运作，不区分下属成员企业的业务领域，以

2、追求资产投资收益和投资资本增值为目标。集团总部以财务管理、资产管理为主要和核心职能,集团总部组织机构相对简单，人员相应以高级财务管理、财会人才或复合型人员为主，母公司与子公司之间的关系和联系较为松散。这种管控模式的优点是：一是为子公司经营能动性的发挥提供了广阔空间和舞台，在子公司日常经营中发挥核心作用的是子公司的管理层和管理人员，子公司经营和管理班子的积极性得以调动，能动性也得以发挥。二是母子公司之间关系简单，只存在产权联结，完全以资本为纽带。母公司主要关注财务指标数据，如关注盈利状况和子公司现金流等，

3、通常通过衡量投资收益率的高低，作为对子公司的主要考核指标，确保投资的快速收回。母公司可以通过对子公司进行资产重组，来提升整体价值，也可以利用资木市场选择最佳的退出时机，将子公司出售，有效降低企业集团整体风险。退出或融资机制通常非常灵活和有效。（二）战略管控型与财务管控型的高度分权有所不同，这种管控模式屮，母公司在核心权力和一些重大决策上对子公司实施监控，同时，集团内部设立统一的服务于所有子公司的机构和部门，避免了各子公司分别重复设置职能部门，既有效保证了集团资源管理集约化的要求，也节省了费用和开支。母子

4、公司之间的关系也相对比较稳定，对业务的经营和对资产的经营是由总部和子公司分开、分别进行的。成员企业通常可以在产业上下游互补，共享集团资源和渠道等。（三）运营管控型这种模式的优点是：母公司做出的决策能够快速、金面地在子公司推行。在这种模式中，如果子公司的业务与集团的主营业务相一致，则母公司强大的背景和资源能够为子公司的迅速发展创造良好的条件，这对于那些刚起步的子公司的发展和成长是非常有效的帮助，相应的母子公司之间的关系也更为紧密。但是这种管控模式也有其缺点：集团母公司为了保证各项决策的制定，并应付随时出现

5、的各种具体业务问题，往往在集团总部设置较多的职能部门和人员，导致规模庞大、机构臃肿。过度的集权也在一定程度上限制了子公司在经营和管理上的积极性与主动性。、LM公司集团管控现状结合以上定义，从宏观上说，在经过几年的摸索实践后，LM公司己初步建立了以战略管控为基础，重点实施财务运营管控，实行资产纽带、政治纽带相连接，管人、管事、管资产相结合的集团管控模式，搭建了股东事务管理与财务运营管控两个平台。按照现代企业制度的建设要求，依据产权关系，母公司与子公司平等纳入公司治理。LM公司以出资人和大股东的身份，向所投

6、资公司派驻董事、监事，依法履行股东事务管理。在战略管控层面，子公司发展规划及年度重点工作、包括企业文化建设、干部员工培训全面纳入集团公司综合平衡计分卡战略指标考评体系。在财务运营管控层面，由LM公司派驻财务总监，实行财务垂直与财务预算监督，定期履行审计监察，重点强化对“三重一大”的监控。2011年公司发布《LM公司集团管控制度汇编》，规定了对于子公司的监管由LM公司各个部门直接进行管控。结合LM公司各部门职贵，主要规定如下：第一，在指标管理与绩效考核方面，子公司的发展规划及年度重点工作纳入公司综合平衡计

7、分卡战略指标考评体系，子公司要按照公司年度下达的销售收入、利润、经济增加值、产品开发等主要经济指标，制订年度经营计划。全资子公司年度经营计划报公司批准，控股子公司年度经营计划经子公司股东会批准。每年由子公司管理层向LM公司汇报平衡计分卡计划和总结，并由LM公司相关部门组织对子公司的计划完成情况进行考核，年终综合考评结果与单位评先、绩效薪酬分配挂钩。第二，在人员方面，子公司领导班子，按统一标准，全面纳入LM公司考评管理范围。在年度考评屮，对子公司不称职的班子成员，LM公司有权向子公司股东会或董事会提出免职

8、建议。LM公司派驻到子公司的董事、监事、经营者、财务总监等人员，统一纳入LM公司干部考评管理序列，并负贵任职资格审查及任免审批程序。三、LM公司集团管控存在的问题（一）大多数职能部门没有履职虽然LM公司己经明确集团管控的组织体系，即母公司“三会一层”（股东会、董事会、监事会、经理层）、同级党委、纪委为决策层，董事会五大专业委员会为支持层，职能部门为管理层，子公司为执行层。但在实际执行过程中，LM公司部分职能部门认为自己只负责木部相应职责的事