7天连锁酒店特许经营

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1、-7天连锁酒店特许班级：1121521班组员：郑翔、张冲、王秉辉、李冼霖、袁钰婷.---一、可行性分析报告摘要7天连锁酒店集团创立于2005年，并于2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市。据了解，7天连锁酒店是中国第一家登陆纽交所酒店集团，他们秉承让的是让顾客“天天睡好觉”的服务信念，他们致力于为旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿环境，满足客户核心的住宿需求。据了解，7天连锁酒店现已拥有分店近六百家，覆盖全国近七十个主要城市，已经建成经济型连锁酒店的全国网络体系，成为国内屈指可数的大型连锁酒店之一。合群路的负责人还表示，他们还将进一

2、步发展壮大7天连锁酒店的整体实力目前他们建立的“7天会”拥有的会员超过了一千多万。作为业内科技领航者，7天是目前少数能一天二十四小时同时提供多达4种便利预订服务方式的连锁酒店，包括：网上预订、电话预订WAP预订、短信预订。而这些，其他的大多数酒店都不具备，这也是他们迅速壮大的原因之一。虽然七天连锁酒店发展势头良好，但也存在不少危机，因此我们小组针对其发展特许经营的可行性进行了分析。.---(一)、PEST分析模式政治环境:现在社会稳步发展，经济发达，可以说政治局面非常稳定。我国目前正处于十一五期间，及其重视对经济的发展，是企业发展的机遇所在。随

3、着我国旅游业的开放发展，对投资需求将进一步扩大，预计十一五期间，我国将规划建设的旅游项目达到1.3万个。总投资1.8万亿元。年均增长15%。住宿设施的投资是我国旅游投资的重点之一。目前我国有各类旅游住宿设施30万家，客房总数700万间，预计十一五期间我国饭店投资将达3400亿元，到2005男全国需新增加各类住宿设施20万家，其中需要新增1万多家星级饭店。这个是经过预测的，可能角度不同。经济环境:自改革开放以来，随着我国经济的不断发展，我国旅游业实现了持续快速发展。内旅游人数从8.8亿人次将增长到15一人次，年均增长11.3%。国内旅游收入从38

4、78亿元将增长到6820亿元，年均增长12%。当前我国国内旅游消费的结构中食住行的比较重要，达到75%—85%，旅游娱乐占25%—15%。社会文化环境:.---勤俭节约是中国人从小接受的教育，这种教育会直接影响到其长大后的消费关念。对其他人来说，要的只是（bed&breakfast），床和早餐就够了，不愿意为不需要的服务支付额外的费用。尤其很多公司规定了200元之内的住宿标准，使得他们在旅行途中基本上会选择经济型酒店技术环境:技术的发展为经济型酒店降低成本实现差异化提供了可能。如，计算机技术的进步发展使得管理的效率提高，互年网的发展使得连锁酒店

5、降低成本提供了新的途径，新材料的发明和运用使得酒店的环境效果匠心独特，凸显了差异化。（二）、波特五力模型分析新进入者的威胁供应商购买者现有企业间的竞争替代品的威胁五力模型分析的意义：1、进一步认清行业成功的关键要素；2、明确企业在行业中的竞争地位；3、明确开张特许经营对企业的利弊关系；4、帮助企业获得竞争优势的策略和方法。.---供应商的议价能力：供给商的议价能力直接影响到经济型酒店的盈利水平，议价能力强的供给商可以提高产品的价格，从行业中转移更多的利润。影响经济型酒店成本的因素首要有两个：第一是投资成本，第二是经营成本。为了节制投资成本，许多

6、经济型酒店以租赁厂房、仓库或者办公楼的方式来开设酒店，其支付的租金水平远远低于市场上正常贸易的租金。同时在酒店改造中，只管即便不接纳进口设备以降低成本。在日常的经营中，许多酒店的营业接纳外包的方式进行。外包是指企业利用外部最优秀的专业资源为企业出产产品或提供服务，从而达到降低成本和提高效率的目的。外包使酒店充分阐扬了核心竞争力，并增强了企业对环境的快速应变能力。购买者的议价能力：在七天连锁酒店的经营领域中，大多数买方主要是普通消费者，因此相对企业来说，买方的力量比较弱。但是，由于市场竞争激烈，过客在进行消费时有多种选择，另外有的顾客也通过团购等

7、方式来向企业压价。主顾在两个方面影响着行业内企业的经营：一是主顾对产品的总需求决定着行业的市场潜在力量；二是不同主顾的议价能力会诱发企业之间的价格竞争，从而影响企业的获利能力。对经济型酒店而言，主顾讨价还价的能力是很高的，因为经济型酒店品牌众多，且彼此之间的差异化程度很低，主顾的选择余地大。“这是一个危机与机会并存的时代”.---，用这句话来描述当今经济型酒店市场尤为贴切。一方面，泡沫论、拐点论充斥着整个行业，物业成本高涨、专业人才短缺令众多经济型酒店受到生存的威胁；另一方面，中国经济高速增长，商务活动日益频繁，旅游业蓬勃发展，行业远未达到饱和

8、的程度，种种利好因素又为经济型酒店行业注入了强心剂。新进入者的威胁：由于经济性酒店的进入壁垒和退出壁垒都比较低，因此仍会有一些新酒店品牌进入到该行业中