浅谈医院文化建设永刚

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1、浅谈医院文化建设永刚摘要提高职工意识是医院文化建设的前提；领导者高度重视是医院文化建设的关键；医院精神是医院文化的灵魂；提高职工素质是医院建设的根木所在关键词医院文化;建设;医院管理医院文化是社会文化的一个组成部分。建设医院文化是社会主义精神文明建设的重要内容之一。在增强医院职工的凝聚力和向心力，已受到人们的普遍关注。医院文化是企业文化的一种，救死扶伤、满足人民群众的医疗卫生需求是医院永恒不变的主题，也就是医院核心价值观的体现，医院发展层次和生存能力的不同，主要就是观念文化的不同［1］。1、优秀医院文化建设能适应市场经济发展的要求。每个医院都有各自的文化特征，创业历史、发展目标、

2、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的医院文化也必然各兵特色、互有差异。医院管理要更新观念，才不被时代、被社会所淘汰，在激烈的市场竞争中立于不败之地。2、优秀医院文化建设有利于学习氛围的培养。从医务人员个人来说，只有不断学习才能不被日新月异的知识经济社会所淘汰，始终保持旺盛的生命力，掌握新知识接受新观点；对组织来说，要注意学习过程中的医院员工个人和团体的搭配问题，个人及团体都不断学习及搭配良好,会对医院发展产生一股强大的推动力，从而推动医学事业的迅猛发展。3、重视医院人才的培养。现代医疗行业的竞争，实际上是一种人才的竞争。从医院长远发展的角度来看，为了激发人的创造力，挖

3、掘人的潜力，医院应木着“以人为木，科教兴院”的方针，建立完善的用人培训制度，对各科室人员结构进行合理优化和配置，积极引进吸纳各种高水平的技术人才，注重对医护人员进行持续不断的教育培训。对医院的骨干技术人员，应投入人力、财力解决他们的实际问题，在岗位设置、绩效考核、奖金分配比例上向技术骨干倾斜。同吋还要为他们创造良好的工作学习条件，如拨出专项资金用于业务培训、进修学习及进行科学研究。4、加强制度建设，狠抓工作落实医院的规章制度即是构成医院文化建设的重要内容，又是医院价值观、医德医风、行为准则、科学管理的反映。因此我院先后修订了医疗、护理核心制度和行为规范。并分别汇编，打印成册，分发

4、到各科室，将制度、职责悬挂上墙，使干部职工吋吋刻刻对照检查，院领导带头自觉遵守执行，每季度职能科室严格考核，并提出奖惩意见。这些制度执行极大地提高了医院的规范化、科学化管理水平。以制度作保障促进医院文化建设。坚持从严治院，这是确保医院可持续发展的前提条件。5、营造适宜的环境条件加强医院文化建设要重视医院外在物质形态建设。医院的建筑设计，医疗装备，医院设施，内部空间和环境，都要按照自己医院的文化氛围来设置，给病人以信任感和美感。文化是一种意识形态，加强医院文化建设必须从实际出发，藉以外在载体的折射让人感知到，这样才能发挥医院文化的实际效益。要美化医院自然环境，让人产生清新、自然、幽

5、静、舒畅之感；要加强医院人文景观建设，突出医院个性特色，给人以整洁大方、肃穆庄严之感。更要重视医院的医疗硬件建设。因为医疗技术和设备作为医院实力的具体象征，直接影响人们对于医院的选择。如何建设医院文化医院应结合改革和发展的实际，将医院长期发展过程中的经验和“闪光点”加以提炼、升华，凝练出既富吋代气息、又能充分体现医院特色，抓医院文化的核心一一救死扶伤观：通过各种形式的教育，把职工全心全意为病人服务的观念牢固树立起来，以塑造医院形象为重点，从以下几方面入手：(1)狠练内功，自我充实，提高医疗质量，为患者提供优质服务是医院的根本职责，为此，必须加强质量管理，建立健全医疗质量管理委员会

6、和三级质控网络，强化首诊医师负责制，防止和杜绝医疗事故或重大医疗差错的发生。(2)转变作风，改善态度，提高服务质量，医院的业务管理要体现“以病人为中心”的服务宗旨，以简化流程、方便病人为着眼点采取-些新举措，如门诊大厅实行宾馆式管理，设大厅值班主任、各层设导医人员，随吋解答病人疑问。设立候诊区，安装候诊座椅和闭路电视。给病人•一个温馨、清爽、舒畅的就医环境。(3)重视制度文化的建设，从根本上杜绝“红包”、“药品冋扣”等不良风气。总之，提高职工意识是医院文化建设的前提；领导者高度重视是医院文化建设的关键；医院精神是医院文化的灵魂［2】；提高职工素质是医院建设的根本所在；加强制度建设

7、是医院文化建设的重要内容；职业道德建设是医院文化建设的突破U;塑造良好的医院形象是医院文化的具体体现；加强思想政治工作是医院文化建设的立足点；完善文化建设设施和美化环境是医院文化的基础；培养全院职工的主人翁精神是医院文化建设的最佳境界。要建立完善员工培训制度、培训方法和培训体系。建立学习型的医院、学习型的科室和学型的人的学机制，使每个员工都成为终身学习的学员，不断顺应市场经济的潮流。只冇把培养、教育、学习作为医院文化建设的基石，才能保持医院的持续发展。参考文献：［1］马树林.加入