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时间:2018-12-07
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1、小米6、三星S8“重启门”,高通骁龙835莫名躺枪 近期部分机主反映,三星S8/S8+和小米6存在充电重启的情况,而且频率较高,而搭载了三星猎户座8895处理器版本的三星S8并未出现充电重启的情况,所以,矛头直指高通骁龙835处理器,据悉,该处理器在电压控制方面存在问题,作为新一代旗舰处理器,会不会如同当年的高通骁龙810一般因过热问题而昙花一现呢,这就需要看高通的应对措施啦! 最近,小米公司创始人雷军先生主持召开了小米成立7年后的首次大会,定名为“手机动员会”。雷军再次重申“手机是小米的根基”,同时明确了小米公司2017年的三大核
2、心工作:创新、质量和交付。 创新,坚持核心技术突破,继续探索黑科技。 质量,一定要在质量上超过友商。 交付,一定要系统解决经常性缺货问题! 雷军认为,只有做到这三条,小米才能在激烈的手机市场生存下来,成长壮大! 那么,雷军先生为何发出这样的感慨?2017三大核心工作能否真正做到?更令人担忧的是刚刚上市的小米6被曝无故重启、WIFI中断、后壳松动等诸多质量问题,这些问题持续在小米官方论坛发酵,可至今未获得小米公司任何回应。 小米销量下滑原因并非“生态战略”影响手机定位 2015年2月,特劳特中国公司总经理邓德隆撰文称《我要郑重告
3、诉雷军小米的战略偏航了!》 他说:“我们现在想到小米,会想到什么?一定是手机,而且是直销的手机。顾客的心智对品牌定位了,那么,所有战略和其他资源都要围绕这个定位展开,不能一厢情愿说要做平台,要做生态。做企业不能从自己出发,一定从顾客、潜在用户的心智定位出发。” 在邓德隆看来,小米的平台和生态战略侵蚀的正是小米赖以迅速崛起的“直销手机”定位。2014-2015年是小米公司的巅峰时刻,2014年小米已经位居中国手机第一,自那以后几乎每周都有来自全国各地的企业家去小米公司学习“互联网思维”。 小米公司副总裁黎万强撰写的《参与感》一书,也被奉为
4、传统企业转型互联网、创业公司的法宝之一。许多培训机构、讲师纷纷以小米作为成功案例传道授业。四处宣讲小米模式、爆品战略的培训师金错刀严厉批判了邓德隆的观点,他认为“定位战略”属于工业时代,互联网时代已过时,甚至称“定位”是当代企业最大的“毒草”。 咨询师与培训师的争论毫无意义,关键还是要靠数据说话。2014年小米手机销量6112万台,相比2013年的销量增长3倍;2015年小米手机销量6490万台,只比2014年多了300万台;而到了2016年,小米手机销量仅有4150万台,比2015年下滑了36%。 2017年第一季度,小米手机销量
5、930万台,虽然环比2016年第四季度有所增长,但同比2016年第一季度下滑了7.5%。在小米手机销量下滑的这2年时间里,华为和荣耀、OPPO、vivo取得了高速增长。华为与OPPO还轮流做了2个季度的出货量第一名。 据IDC数据显示,2017年第一季度,华为手机出货量为2080万台,其中荣耀手机出货量已经超越了小米手机。2016年底,小米公司年会上,雷军向全体员工宣告“小米必须回归初心”。那么,小米自2015年开始持续下滑的原因是不是邓德隆讲的“小米生态战略侵蚀小米直销手机定位”?我认为并非如此。 其实,小米4发布之后,小米的研发
6、速度就已经跟不上,小米5推迟发布了8个月。其次,红米手机低价低质,伤害了用户。为了刺激销量,生产了过多的低价红米手机,2015年小米手机平均价格只有700多元。这些红米手机由于成本控制原因,导致耐用性、使用体验、质量都出了问题。而2015年小米销量最多的手机就是红米,这损害了品牌和粉丝热情。 再次,抢购模式伤害粉丝。此外,由于过分追求零库存和成本控制,小米不做提前备货,一直采取抢购模式。这导致大量黄牛囤货加价,扰乱市场。而很多小米粉丝则转为米黑,因为感觉被愚弄,心生不满。 在品牌定位方面,小米从“发烧友手机”变为“让每个人都享受科技的乐
7、趣”,前者是手机品牌定位,后者是公司品牌定位。而在2015年-2016年间,华为手机主打徕卡拍照、荣耀主打年轻人、OPPO主打快充,在对手精准的市场定位面前,小米手机的定位完全失去焦点。 而小米5提出十大黑科技,更是一次错误的市场营销,因为没有人能记住10个产品特性,这也是小米营销水平不专业的提现。 所以小米手机销量下滑似乎并非邓德隆所讲的原因,而是技术研发能力薄弱、新品拖延上市、供应链管理不行、品控较差、品牌营销不专业等一系列因素导致的后果,这与小米发展米家、小米智能硬件之间并无本质联系。 创新、质量和交付确实是小米三大短板 从以
8、上三点分析,我们能清晰的看到邓德隆所谓的小米生态营销小米手机定位的说法是错误的。而金错刀所谓的定位理论在互联网时代不再适用的说法同样是错误的,因为华为、荣耀、OPPO、vivo的
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