浅谈地质勘查坑探工程安全生产管理

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1、浅谈地质勘查坑探工程安全生产管理安少康核工业二O三研究所陕丙咸阳712000摘要：随着地质勘查工作的不断进步，研究其坑探工程安全生产管理凸显出重要意义。木文首先介绍了坑探工程安全生产问题，提出了进行坑探工程的安全管理有效策略，并研究了在施工中必须做到的安全事项。关键词：地质勘查；坑探工程；安全生产；管理.1八—一、刖g作为地质勘查工作中的重要工作，其坑探工程安全生产管理在近期得到了长足的发展和进步。该项课题的研究，将会更好地提升其安全生产管理的实践水平，从而有效优化地质勘查工作的最终整体效果。二、坑探工程安全生产问题1.坑探工程施工组织混乱我国在地质勘探工程安全管理方面有详细明确的管制条列，之

2、所以事故频发，是由于施工过程中安全责任主体不明确，相互之间推卸责任，而导致管理工作上的松懈，没有严格按照国家管理条例规范施工过程。我国地质勘探工程相关国家法规中明确规定：安全生产的管理的责任主体是地质勘查单位，其负责整个工程项目的各项工作安全运行。国家的这条规定很明确地规范了安全生产管理的责任主体方。2.地质勘探坑探工程分权限不明确上文中提到，国家在坑探工程施工安全管理的责任方为地质勘查单位。但是在实际项目操作中，勘查单位专业技术人员以及勘查设备并不是十分充足。勘探工程实际施工基木上是由矿权方分配技术人员和勘探设备，施工队伍采用竞标制度，由价格来决定施工队伍方，从而降低了施工队伍的人员素质要求

3、，导致实际施工中勘查单位并没有很大程度上参与施工过程中的安全管理监管工作。在整个工作链中勘查单位只是负责地质技术部分，这与地质勘查单位所应承担的职责义务不符合，国家《关于贯彻执行〈国土资源部关于进一步规范探矿权管理有关问题的通知〉的通知》中规定勘查单位不得将项0承包给未经许可的单位施工,对于没有施工资质的勘查单位，可将坑探等施工项0转包给具奋施工资质的勘查单位实施。1.工程实施中的质量管理不严格坑探施工相对于地质勘查工作的其他项0来说，其施工环境复杂，要求的设备种类多，对施工技术和施工质量都有着更高的要求。而对于具体施工中的质量管理，施工单位缺少全面的认识。在工程质量管理中，最常见的质量问题便

4、是：施工单位只注重对坑道质量的控制而轻视了对施工艽他环节的质量控制和管理，这对坑探工程会带来不同程度的质量安全隐患，便是千里长堤，溃于蚁穴的道理。坑探质量管理控制就是运用科学经济的方式，对坑探工程的坑道质量和各个施工环节的质量进行全面的检测、控制和调节。工序主要包括坑道质量控制、工序质量控制和工作质量控制，苏中工序质量控制是对坑探施工各个过程的质量控制，工作质量控制是指工程经济管理、施工技术、生产组织工作和思想政治工作等。其中每个方面的质量控制都缺一不可，只注重坑道施工质量控制而忽视苏他方面是现今工程施工中普遍存在的问题。三、进行坑探工程的安全管理有效策略1.强化单位之间的沟通从文章的上面部分

5、我们可以看出，很多问题的出现一大部分都是因为工程施工单位和勘査单位缺乏必要的沟通而导致的。沟通不到位的后果就是单位与单位间的信息不能及吋进行传递，对各种安全管理问题的报告也不能有效交流，使得安全管理工作有极大的局限性，安全事故发生也不能及吋奋效地得到措施解决。所以，只冇加强沟通，才是团结各个单位的纽带，才能将安全管理工作普及到工程全员身上，让安全管理得到可靠的保障和必要的基础。在坑探工程中的沟通主要是以下面几种形式完成的：（一）定期对工程施工和勘查人员实施安全培训，让他们熟知所冇相关国家法律法规和安全施工要求，并对工程中可能出现的安全事故种类及相应的预防措施有个系统的了解，以便在安全事故实际发

6、生吋用最少的吋间找到最佳解决方案，将事故对工程造成的损失降到最小。（二）在每个工程周期的例行检查中，汇总所有部门、所有人员的安全报告并将资料结合进行分析，加强不同单位或个人之间的沟通交流，从而能够及时发现安全隐患并予以排除。（三）大力推广安全生产宣传，通过会议、资料、专家报告等形式逐渐树立起工程相关人员的安全生产意识，将安全管理工作融入到他们的日常施工中。1.掌握经济控制权针对施工单位不听取勘查单位意见，对出现的安全隐患视而不见的问题，掌握其经济控制权是一种很好的方法。谁掌握了经济控制权，谁就能够推动其他单位主动进行安全管理工作，这是一种最为切实可行的办法。在坑探工程施工中，勘查单位要对工程进

7、行全程化的安全管理工作，这是一项复杂而又繁琐的工作，所以收取安全管理费是必须的。在缴纳了安全管理费之后，施工单位就会珍惜自己花钱买来的安全管理“服务”，主动配合安全管理人员工作以实现自己花钱的0的，冋吋也能够在最大程度上帮助解决安全管理工作上遇到的阻碍。2.建立监督制度，加大监管力度（一）事故发生前。这个阶段主要从勘查单位与施工单位正式签订合冋开始，这个时候安全管理部门就要对合同内容进行详细认真的