施工工程造价与控制管理探究

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1、施工工程造价与控制管理探究摘要：施工企业是以营利为目的的，做好工程造价既需要保证工程的安全性、实用性、耐久性等需求，又需要保证所承建项目在合理的范围内做到利润的最大化。如何做好工程造价管理的全过程控制是施工企业提高经济效益的主要环节。关键词：施工企业；工程造价；控制管理随着市场经济改革程度的深入发展，现行工程造价的计算方法已经无法满足市场经济的需要，出现了预算费用入不敷出，超额超支的现象。众所周知，运用价格机制来实现资源优化配置，而并非由政府来控制价格，这是市场经济的特点。不过，在经济体制的变革时期，要建立起新的经济运行机制，必须要有政府政策

2、来引导，政府的政策性调整在很大程度上影响了工程投资控制。然而，政府职能应该是要运用宏观经济政策约束投资等经济行为。下面文章主要就如何解决施工造价控制中面临的主要问题，并提出加强建筑施工管理造价管理控制的一系列措施。1.工程施工阶段的成本控制施工企业中标以后，首要任务是施工准备工作，其中关键是与业主签订合同，而合同的多数条款都涉及造价，所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。施工企业的经营人员在谈判过程中，既要按招投标文件中承诺办事，又要对招标文件和设计文件中不明确不具体的内容范围，本着平等互惠的原则，通过对策谈判，争取到合理的合同条款。建

3、筑安装工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的60%以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价、到货价、季节价等等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的作用。对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。2.工程造价控制对策分析2.1编制一套切实可行的施工方案施工前，要结

4、合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。由于中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，施工企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。如：现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变

5、更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。2.2加强质量和安全管理质量和安全是企业生命保障线。企业施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信杜绝重大质量、安全事故的发生，因为一旦出现重大质量、安全

6、事故，由此引起工程返工和工期延误，企业的直接损失和间接损失都将是无法比拟的。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，有的项目一味追求高质量，追求100%合格率等，这样势必降低施工进度，增大施工成本。要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的

7、认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度的降低质量成本。2.3加强结算阶段造价管理工程结算是对某项工程从工程数量及金额上做个总结。一份全面的结算，应当包括工程合同、施工图、施工组织设计、施工方案、图纸会审纪要、设计修改、设计变更、现场签证、隐蔽工程记录、材料价差等等所涉及的费用。认真、详尽地研究合同、合同附件，以及各类文件的解释程序。针对工程项目所签工程承包范围、合同类型、计价方法、工程量清单所包括的工作内容等，分析。企业内部审计是企业内部审计人员对本单位的经济活动的真实

8、性、合法性、效益性进行审计和评价的独立的经济监督活动，是企业内部控制工程造价的有效环节，是企业约束机制的主要组成部分。企业内部审计要把企业的结算、采购等一切活动都列