提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理

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1、提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理（国网太原供电公司配网抢修指挥中心山丙省太原市030000）摘要：提供安全、可靠、经济、充足的电力能给用户是供电企业提高服务质量的迫切需求，传统的配M运维抢修管理没有提升配IM运行效率的要求优化配IM运维抢修组织、优化运维抢修基础、优化过程控制检查、剥离修复低端业务、控制配网运维抢修等关键工作的这几个方面而着手，对于人员结构、工作职责进行重新而全面的调整，理顺操作过程，创新“一线一册”的基木管理，动态设置设备运行参数，并简化故障修理研判、以及处理程序，转变维修的理念，建立一个运维意识为主导的配网管理管理模式，提高精益管理的水平，并

2、从预防的角度作出行动减少配网紧急事件发生的同时，进一步研究运维抢修管理系统的每个阶段，提出有针对性、系统性的提升策略，从检修周期的每个环节作为突破口找到薄弱环节，制定有针对性的改进措施，准备维修安全、提高维修效率，缩短维修时间,从而实现高可靠性的供电水平和高质量的服务水平。关键词：配网运维抢修；优化管理1配网运维抢修优化管理的意义传统模式下的配网抢修主要从技术改进的角度来提高配网故障隔离速度和故障定位，从而提高电力恢复发送速度，缺乏配网故障修复措施的管理，开始进行系统研究，缺乏深入研究修复流程的管理、维修管理模式、维修人员技能素质、员工激励机制等因素对配网故障修复效率产

3、生严重的影响。然而伴随着国家电网公司加强配网管理的各种措施实施，“大检修”制度的建立、配网应急指挥平台和配电自动化系统、监控系统、GIS、PMS等其他先进的生产管理方法被广泛使用，现在的管理模式“以抢代维”管理模式相对落后，缺乏从预防的角度、强化线路运维的角度深刻考虑修复工作，应急管理的同时暴露出修复观念陈旧、维修流程不畅、员工的工作热情不高的管理问题是显而易见的，限制了各项工作的开展和运行效率的提高，也会影响工作效率、工作积极和主动性，难以适应现代化的配网管理需求。2配网运维抢修优化管理的重要方法2.1对配网运维抢修组织进行优化2.1.1对运维抢修组织进行适当调整从优

4、化运维抢修组织结构出发，为了改善线路运维、抢修的效率，强化配网运营精益化管理水平，取消按专业划分的配电线路班、电缆班、低压抢修班，结合城市区域结构特点建设配网管辖的区域，形成负责整个城市配网操作维护和修理团队，负责管辖区域内所有设备操作、维护和故障排查、隔离事故应急抢修工作，将“一管到底”的号令实现在每一条线路上，明确责任分工，避免了因为岗位设置问题造成的工作推语、流程冗长问题。2.1.2对于相关岗位采取竞争上岗的方式出台《关于加强班组长队伍建设的意见》，提高团队领袖工资标准，让领导能力突出、业务突出的“兵头将尾”在政策上享受到有待、在经济上享受到利益。对于团队领导者的

5、位置进行公开竞聘，使一批业务强，质量高、能力大的技术骨干丰富到闭队管理角色，同吋实行淘汰制工作，业务、能力排名末端的淘汰出去，由新上任班组长在全公司范围通过理论、实操考试，结合综合绩效打分情况双向选聘班员，聚集一群能干和愿意学A)的优秀青年员工全部进来。增加压力，提高员工技能水平，没有招聘的员工进入待岗学期，直至通过多个评估,满足这份工作的要求，由团队领导同意接收，再进行上岗工作。2.1.3对运维抢修管理进行常态化管理(1)所有运维、维修责任到人，专人专管，完善各项生产关键指标，就线路可靠率、线路跳闻率、电压合格率、配线、配变重过载率等落实指标负责人，并进行实吋监测，各

6、项指标负责人月初下达预控计划值、月中跟进反馈指标值、月末通报同时实施考核。(2)所有设备进行设备负责人责任制，落实设备巡视标准统一、消除标准统一、隐患处理过程标准统一，加强维护。(3)月度对运维、抢修各种工作施行严格的评估，正常性工作，关键性工作分别整理总结，明确责任和责任周期，每一份工作开始要有人负责，每个节点有人跟进，每一份工作结束要有人评估，建立紧急抢修人员工作质量评价机制，为每一个紧急事件抢修工作进行质量评估，评估抢修时间限制、技术性、质量服务等；制定典型的故障抢修应急预案、典型的抢修工作书面材料，明确工作吋间定额，提高故障维修工作的效率。2.2对运维抢修的基本

7、工作进行优化2.2.1收集设备的动态运作参数为了准确掌握设备的操作参数，实现动态管理，出台《配网设备异动管理考核办法》，这项办法对“一线一册”的账面上设备的各种操作参数进行收集和变更异动管理流程进行了规范。同时对资料报送提交方、审核申请方、设备验收方、施工方、系统修改方、资料保存方的各方职责及考核责任进行了具体的明确，，每半年定期检查,做到及吋、准确地掌握设备的变化状态，2.2.1对故障进行分析简化优化故障分析、处理流程、10kV线路故障发生吋配网抢修中心仅根据管辖的不同，通知相砬的抢修团队进行运维抢修，低压故障发生吋，运维抢修中心负责通