探究通信工程中的项目管理

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1、探究通信工程中的项目管理［摘要］如今，我国的科学技术和信息技术不断发展进步，通信技术也广泛的应用于人们的生活中。通信工程的合理建设与应用不仅能保障人们对日常通信的需求，还能够在一定程度上适应社会发展的整体需求，为了确保通信工程项目管理工作顺利进行，从成本控制、施工进度、安全控制的角度进行论述，同时提出相应的措施，为组织开展通信工程项目管理工作提供参考。［关键词］通信工程;项冃管理;管理对策中图分类号：TN913文献标识码：A文章编号：1009-914X(2016)28-0085-010引言当今社会的发展已经是信息高速发展的吋代，信息技术的广

2、泛应用使得人们的生活越来越便捷，利用通信技术，人们能够随时随地进行沟通，不仅通信的质量得到了好的保障，还在沟通的效率上有了大幅度的提升。通信工程建设作为信息技术的支持性设施建设，其合理建设和应用能够使人们的需求得到最大程度的满足。对于通信运营商来说，在市场经济条件下，追求利益这是其生存发展的基础，在组织开展通信工程项目管理工作时，做好通信工程项冃管理工作，这是帮助企业实现经济效益最大化重屮之重。想要在激烈的市场竞争中做好项目管理工作，要在控制成本、控制通信工程项目施工进度和施工安全控制几个方面来注意。1当前我国通信工程建设的管理模式概述我国

3、的通信工程建设经历了一段时间的发展，虽然其发展水平有了大幅度提升，但在看到成绩的同时，我国的通信工程建设受到多方谢因素的影响，其总体发展和规划任然面临着巨大的挑战。我国的通信工程具备的重要特点为：首先，我国幅员辽阔，通信所需耍覆盖的面积非常大，各个地区间的联系也非常复杂；另外，由于各个地区间的发展水平不一样，网点的分布情况也比较分散，通信工程的建设过程之间需要克服巨大的地形困难；因此，我国的通信工程建设只有不断实现管理模式的升级和优惠，才能在复杂多变的工程建设条件下，既能够实现通信工程的有序建设，还能够保证其建设的总体质量。裾相关调査研宂表

4、明，我国传统的管理模式已经不能够保证通信工程的有效建设和实施，这就要求在未来的通信工程建设过程巾，必须要引进先进的管理方式来进行管理。2通信工程建设过程屮应川项目管理时存在的问题2.1通信工程建设中现代项目管理的应用通过调査分析我们发现，我国的通信工程要想取得十足的进步和发展，就必须要将现代项目管理应用到其项目建设过程之中去，这样不仅能够实现对通信工程建设的整体把握，还能够实现通信工程建设的有效性和安全性，在具体的应用过程中我们通常会面临以下难题：首先，通信工程项目的施工建设跨度非常广，地形通常较为复杂，且网点的分布情况非常分散;其次，现代

5、信息技术的飞速发展对通信工程的技术支持提出了更高的要求，要想实现其高效性和先进性，就必须要运用新的科学技术作为参考，并作为技术参考;最后，通信工程的施工建设需要大量高精尖的设备，需要大批量的专业技术人才，所消耗的资本也是巨大的，因此，现代项目管理只有在明确其管理对象和管理范围的时候，才能够对其进行专门的研究和实施，从而保证通信工程建设的顺利实施。2.2通信工程建设中应用项目管理存在的主要问题虽然，现代项冃管理的陈功运用有效地提高了通信工程建设的质量和施工效率，但是其在具体的应用过程中任然会面临一系列的重大问题，具体如下：首先，项目管理在具体

6、的实施过程中，未能实现其自身的更新和不断完善，这就使得项H管理的模式无法与通信工程建设实时同步，导致项目管理无法实现对通信工程建设的合理把握;其次，项目管理的整体发展比较缓慢，这就导致项冃管理的发展速度不能满足现代通信工程建设的发展需求，从而出现一定的脱节现象;最后，我国项目管理的管理体制比较落后，现代项H管理的效用得到制约，无法实现其自身的有效发展和对通信工程建设的有效支持。项目管理的体制落后，各项制度不健伞，相关人员的配置也不符合相关要求，从而在具体的工程建设方面造成一定的损失，影响通信工程的最终质量。3项目管理在通信工程中的应用措施3

7、.1选择最佳的项目管理模式通常情况下，项H管理的模式有承包模式、一体化项目管理模式以及代理型项目管理模式三种。再具体的通信工程建设施工过程当中，我们要根裾实际情况，选择最佳的项冃管理模式进行运用。只有如此，才能更好地实现通信工程建设最佳的管理成效3.2优化项目管理的人力资源配置人力资源的优化配置能够有效的保证人才的充分利用，从而发挥人才在通信工程建设中的巨大作用。在此过程中，我们不仅要掌握使用人员的综合素质，还要建立健全人员考核制度，以此作为通信工程顺利施工建设的基础性保障。3.3建立完善的项冃管理评价体系完善的项目管理评价体系能够保证通信

8、工程建设在实施当中能够及时进行信息的有效反馈，对于当前的工程建设质量和进度有充分的掌握和把控。施工中进行严格监督和评价，对于发现的问题进行及时更正，采取有力措施对施工中出现的缺点