可穿戴设备要击中需求点还需打磨.doc

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1、可穿戴设备要击中需求点还需打磨　　市场调研公司IDC发布的最新报告显示，2015年可穿戴设备市场的销量，将从去年的2640万部提升至约7210万部。而另一家调研公司CCSInsight的数据则更为乐观，根据其最新报告《2015~2019年全球可穿戴设备预测》，2019年可穿戴设备出货量将达到2.45亿部。　　此数据无疑为业界带来信心。　　可穿戴设备始于2012年，谷歌眼镜的亮相，让2012年成为“可穿戴设备元年”。三年时间过去，作为具备部分计算功能、可连接手机及各类终端的便携式配件，可穿戴设备“家族”

2、已经人丁兴旺，目前包括手表、腕带、眼镜、头盔、服装、书包、拐杖等多种形态，产品品种令人眼花缭乱。　　对新科技更有兴趣的80后和90后是可穿戴设备的购买主力，说到此，不得不提到一部80后和90后大多看过的动画片，叫《名侦探柯南》。在这部1995年就开始放映的动画片里，作为侦探，柯南的眼镜可以用来定位追踪，功能和如今手机地图中的位置共享有一拼。　　那么问题来了，拥有这样功能的眼镜，到底在现实中有多大实用价值？毕竟，不是每个消费者都是做侦探的。这恰恰就是可穿戴设备需要直面的问题，将原有的普通生活配件添加上部

3、分计算机功能，但是这些功能真的是消费者需要的么？并且，这些功能往往和已有的手机功能重复，甚至需要手机配合才能实现。　　事实上，很多可穿戴设备功能少，体验感较差，技术水平相对于其它同类电子产品而言，并无竞争力。　　低端产品如可显示运动数据的手环，其功能并不比手机中的运动类APP多了多少。而高端产品如智能手表，其电池使用时间往往有限，当一块手表需要每天充电时，消费者对此体验感如何，不言而喻。　　可穿戴设备往往比同类电子产品或同类生活配件价格更为昂贵。很多可穿戴设备的产品质量良莠不齐，在原有的生活配件上加一

4、些电子产品和简单功能，变冠以可穿戴设备功能的牌子，售价立马上涨。　　消费者对此类新产品，初次购买往往并非确有所需，而是出于对时尚的追求。因为可穿戴设备具有的功能，智能手机大多具备，甚至操作更为方便。而当消费者对这一事物的新鲜感降低后，还会继续购买下一代产品么？　　就在《名侦探柯南》上映的那一年，比尔·盖茨在《未来之路》一书中，提到了物联网技术，但在当时并未激起多大涟漪。可穿戴设备，正是基于物联网技术的，但这种技术，在1995年并未起步，而今已成为智能生活的重要的技术。　　在高科技领域，并不是某家企业先

5、研发出某个新技术，占领了某个新市场，就能取得成功。因为，一项技术和相应产品能否取得成功，不止取决于技术、资金等内部条件，还取决于外部环境，就好比没有私家车的普及化，手机地图不会成功一样。　　在历次互联网技术革新时，都有很多颇有前瞻性的高科技企业或产品，“倒在了黎明之前”，在市场条件成熟前就用光了资金，耗尽了资源。与其说是它们生不逢时，不如说是过早地将尚不成熟、尚未完成配套布局的产品推向不可测的市场。可穿戴设备亦然。　　包括可穿戴设备在内的物联网技术，将是未来改变经济生活的重要技术，企业要做的不是急于占

6、领存在诸多变数的市场，而应当是继续打磨产品，让产品更能击中消费者的需求点。可穿戴设备与物联网、大数据结合是未来发展最吸引人的地方。有专家指出，可穿戴技术将是医学变革的一个重要技术途径，在健康领域可穿戴设备将成不可缺少的资源。　　因此，可穿戴设备今天仍然是初创期，谁能发展成为市场巨人就要看谁真正踏准市场节拍。