有关对于工程管理信息化的几点认识

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1、有关对于工程管理信息化的几点认识王利娜丙安市水务集团石砭峪水库管理有限公司710100摘要：在飞速发展的今天，信息就等同于资源，抓住有用的信息也就等于是抓住了机会。工程管理也应该与时俱进，紧追时代的步伐，与信息化相结合。准确认识工程管理信息化，了解其主要内容、优点、应用和相关的优化方法，不仅可以提高工程管理的管理水平，还可以降低工程的投入资金、增加工程的实际收益。关键词：工程管理；信息化；工程管理信息化前言：随着时代的发展，信息化也逐渐和社会各个领域相互渗透，工程管理便是其中之一。工程管理信息化是适应时代潮流的产物，它既属于信息化的一个子系统，也是工程管理的优化。在这个高度信息化的社会中，弄

2、清楚工程管理信息化的内容和特点是很有必要的，这不仅可以让我们跟随上时代的脚步，不被时代所遗弃，还可以提升工程管理的准确度、速度等各项指标。一、工程管理信息化的含义工程管理信息化，从字面意思上可以知道，它是工程管理和信息化的结合。然而这却并不是简单的相互结合，而是信息化在工程管理领域上的A体应用，它渗透于工程管理的各个阶段，括设计阶段、施工阶段、运营阶段等，信息化都有所体现，其中运营管理信息化是信息化的主要体现。工程管理信息化是借助信息技术，使得资源井享、相互沟通、信息管理等方面更加方便快捷的一种手段,是降低管理成木、提高管理效率的有效方法。二、工程管理信息化的意义“物竞天择，适者生存”，这是

3、达尔文的进化论，也是当今社会的生存法则。跟不上时代的进步，做不到与时俱进，那么就只有被社会所淘汰。工程管理信息化就是顺应时代的潮流。将信息化应用于工程管理，很大程度上可以减少操作时间和出错率。比如信息的存储方面，和传统的方法相比，信息化就要方便快捷的多，而且信息化的存储方法保存准确度更高，保存吋间更加长久，这不仅减少了人力物力，还提高了工作效率。而且在前期的经济预算方面也冇心据很重要的地位，可以保证工程科学、合理、有序的进行。三、工程管理信息化的应用信息化滲透于工程管理的各个方面，但其主要还是体现于以下几点。（一）工程进度信息化为了保证工程能够按期按质的完成，每个工程开始之前都会进行工期的计

4、算。传统的计算方法比较简单粗糙，很多工程只是拿总工程量除以工人的每tl完成进度。这就造成了许多工程会冇盲0赶工的现象，也就会导致一些安全事故的发生和工程质量的不合格等问题的出现。施工进度的信息化则可以很大程度的避免这个问题，因为传统的计算方法中忽略了自然因素和一些苏它不确定的因素的存在，而信息化的处理方法则会通过信息搜索将这些因素尽可能的都计算进去，并i还会将施工的不同工序、技术等定性的条件计算进去。最后通过绘图软件将这些信息制成进度图，并将各个阶段的明确任务标明出来。这种计算方法即便不能完全准确，但是相差不会太大，这就不会产生盲目赶工的现象，而且还可以降低工程的运营成本，从而提高经济效益。

5、（二）经济预算信息化施工成本也是工程预算的一个关键，如果不能做好前期的经济预算，那就不能很好地计算出工程的预计收入，甚至会奋赔本的可能。传统的经济预算虽然并不粗糙，但是需要耗费的人力和物力太多，而且得到的相关信息也可能会奋部分误差，这就不值得了。经济预算信息化，是通过网络平台来收集相关信息，以此确定工程的各项费用。如工人工资，材料费用，施工机械费用等。首先建立不同的信息收集团队和一个信息处理团队，并建立相应的数据库。信息收集团队将当前的最新的信息收集到之后，先把信息入库再交给信息处理闭队，进行信息汇总和处理并和过去的相对照。信息化可以较精确的计算出工程的消耗资金，避免前期投入资金不足导致的停

6、工和前期投入过多而造成的浪费等现象，因此合理的经济预算可以降低前期的资金投入，达到工程收益最大化。（三）质量控制的信息化工程的质量控制是一个工程的关键，毕竟工程质量升级国家所关注的一项重要指标，同吋也关乎着业主和投资方的实际利益。通过信息化控制，可以很好的把握工程的质量。首先利用施工网络计划图，可以知道工程中哪些工序是工程质量控制的关键所在，这样便可以提前告知施工人员相关的注意事项。并且让监管闭队重点关注此类工序的实际操作，从而降低工序的出错率，提高工程的质量。而iL在工序的选择上也可以将相关的图表进行对比，从而选出最合理、最科学的施工工序，达到质量控制的B的。而且信息化还可以在质量检测的吋

7、候，将入库的使用材料的信息直接提给相关部门，这种方法不仅方便简单，还不会存在什么错误，大大提高了产品质量的真实性。四、工程管理信息化的优化虽然工程管理信息化已逐步走进各个工程的管理中，但是我国所做的工程管理信息化却并不完善，还存在很多的缺陷。下面便谈一谈如何去优化工程管理的信息化。（一）让信息化完全融入工程管理中如前面提到的，工程管理信息化并不是工程的管理和信息化的简单结合，而是让信息化彻底融入工程管理的各个