新形势下企业招工难的现状及应对措施分析

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1、新形势下企业招工难的现状及应对措施分析吴均衡烟台幵发区福莱山街道办事处摘要：招工属于招聘工作范畴，招工结果直接决定着企业组织将拥有的员工素质的高低，从而影响企业的竞争力，可以说招工效果对于企业的发展尤为重要。可是在新形势下，大多数制造企业面临着招工难的窘境，对此，必须改革招工体制，釆取积极地应对措施。关键词：新形势;企业招工难;应对措施;在市场经济竞争日益激烈的背景下，企业招工的作用越来越重要。对于制造企业来讲，招工在发现和吸引人冰方面发挥着不可替代的作用，当企业组织内部的人才资源不能满足木组织发展和变化的要求时，企业就需要根据招工规划和

2、工作分析数量与质量的要求，从外部招聘人才，为本组织输入新生力量。成功的员工招聘可以使制造企业更多地/解员工来到本组织的动机与目标，企业能够从诸多候选人中选出个人发展目标与组织目标趋于一致的、并愿意与组织共同发展的员工，这样本企业组织可以更多地保留人j资源，降低员工离职率和人冰流失带来的损失。然而，近年来众多企业都面临着招工难的问题，木文将在简析这一问题的基础上从优化人力资源整合机制，实现人才市场和企业培训的对接，发挥宏观调控的作用等三个方面来浅谈解决对策。1企业招工难的现状在新形势背景下，我国众多企业都面临着招工难的问题。从总体上分析，中

3、国劳动力资源原本相对充足，可是随着经济全球化和城乡一体化的推进，人才流动也加剧丫。不少国I々企业I々部人才流向了国外，农村劳动力涌入城市必然会给乡镇企业招工带来严重冲击，而在城乡一体化的影响下，有大量人冰回乡创业，由此造成了不同区域企业招工难的问题。其次，部分企业的薪酬福利待遇持久不变，如果对内部员工没有吸引力，就会导致人才流失。另外，当前企业的招工渠道也有待优化，人力资源整合力度和培训质量急需提高。2解决对策2.1优化人力资源整合机制解决企业招工难这一问题，企业组织首先耍注重优化人力资源整合机制，集中发挥内部招聘和外部招聘的优势，缓解人

4、才资源供需矛盾，保持劳动力供需平衡。如果人才资源短缺现象不是特别严重，本组织的职工也愿意加班，可根据《劳动法》相关规定，制定延长工时并适当堉加薪酬的计划。其次，企业应重视提高企业现有员工的工作效率，这也是增加人才供给、缓解招工难问题的有效方法之一。除此之外，企业应适当调整薪酬福利制度，优化福利结构，用利润分配来代替福利以激发员工的潜能和创新奉献意识，为本组织广揽人才。薪酬福利管理人员在执行福利设计和管理工作时，应确保福利的公平性与合理性，适当控制福利成本，调动全体员工积极参与福利管理工作，科学实施弹性福利，在降低福利成本的同时要平衡员工的

5、短期利润，做好福利的预算和计划，将长期福利和短期福利相结合，让全体员工更加了解和认同企业现有的福利制度，并通过定期开展讨论会来收集员工对本企业薪酬福利管理工作的建议和疑问，及时给于解答，避免因为沟通不畅而出现矛盾。另一方面，企业薪酬福利管理人员理应全面展开薪酬调查工作，依据市场薪酬水平，了解同行竞争者的薪酬状况，适当调整本组织的薪酬标准，为本企业吸引人才。而且，要重视缩小高层管理人员和基层员工的薪酬差距，优化基层员工的短期缋效设置项0以保证他们的工作热情。2.2实现人才市场和企业培训的对接面对人才资源供不应求问题，企业组织应努力实现人才市

6、场和企业培训的对接，加强企业和地方院校的合作，针对在校学生开展有效地培训工作，为学生提供顶岗实习平台，鼓励学生积极参与企业管理活动。这样既可以缓解企业招工难问题，乂能够提升地方院校就业率，帮助学生解决就业难的问题。另外，企业应做好外聘新员工的培训工作，指导他们熟悉工作流程，掌握本职工作的操作技术，不断提高他们的职业素养。2.3发挥宏观调控的作用传统的宏观调控倾向于市场经济，在处理企业招工难问题的过程中，政府应适当延伸宏观调控的内容，加大调控力度，对人力资源市场进行必要的管理和科学的调配，优化当代就业服务管理体系。此外，政府应处理好企业和员

7、工之间的纠纷，保护双方的合法权利，优化劳资关系，促进各区域的劳动信息沟通，为企业和员工提供透明的招工信息，创建公平、和谐、法律、民主的人力资源市场。3结语综上所述，解决企业招工难问题，促进企业组织和社会经济的稳健发展，企业应重视优化人力资源整合机制，集屮发挥内部招聘和外部招聘的优势，调整薪酬福利制度，为本组织广揽人冰，实现人冰市场和企业培训的对接;政府应加大宏观调控力度，完善现代就业管理体系，创设公正、民主的人力资源市场。参考文献[1]黎明.现代企业招聘与配置中存在的主要问题及对策[J].现代经济信息，2on⑽.[2]梁乐明，曹俏俏，张宝

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