提升我国建筑行业核心竞争力探究

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1、提升我国建筑行业核心竞争力探究【摘要】随着我国建筑行业的多元化，建筑行业的快速发展以及国民经济的不断提高，对于建筑行业的要求也在逐步提高。如何在竞争如此激烈的建筑行业脱颖而出，实现综合能力的提高是建筑行业面临的迫切问题。想要企业长久的发展下去，得到国内以及国际的认可，更多的抢占国内和国际市场份额，提高自身的核心竞争力迫在眉睫。研究建筑行业核心竞争力，指导今后建筑行业的发展，对于强化建筑行业在国民经济中的支柱性地位，凸现建筑行业在社会发:中的重要作用，有着十分重要的意义。鉴于我国大部分建筑行业比较依

2、赖国内市场，一旦国内市场出现危机，如何迅速的站起来，争取到更多的国际市场份额，是我们面临的严峻问题。【关键词】建筑行业；核心；竞争力一、加强技术创新，提高产业技术竞争力当今世界，技术创新己成为一种潮流，从全球范围看，技术创新可以归纳为以下主要特点：知识资源成为技术创新的第一要素，传统的生产要素（劳动力、土地、资本）已逐渐失去主导地位；前沿科技成为创新竞争的主要焦点，高新技术群中的前沿科技是世界瞩目的制高点；科技成果成为创新的常用形式；研究、发展、生产成为完整创新链的必需环节；技术协调成为重大创新的

3、必要前提；可持续发展、集约型增长成为创新的基础使命；公司并购成为重组创新能力的有效途径等。目前国内众多建筑企业处于同一层次、同一平台上竞争，甚至出现严重过度竞争，一个重要原因就是企业技术水平档次差距没有拉开，技术特点、特色不明显。对建筑业来说，通过降低材料和劳动力成本来提高自身竞争力的发展空间已经在逐渐缩小。强化以技术创新为核心的市场竞争力，提高竞争层次，形成独具特色的竞争优势，提高建筑生产的附加值，与高新技术接轨，己成为建筑业可持续发展的必然选择。二、塑造知名品牌品牌是一种产品乃至一个企业区别于

4、其他产品和企业的标志，对企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。对消费者而言，它是质量与信誉的保证，减少了消费者的购买成本与风险。因此，品牌为企业带来的利益是内在而持久的，企业应有意识地塑造自己的特有品牌。1.转变经营观念树立名牌意识企业要真正意识到品牌代表企业产品质量、管理水平、员工素质和商业信用，是企业市场竞争能力的综合体现，最终靠核心竞争力来维持。2.重点突破，合理创新打造国有品牌的树立以核心竞争力为支柱，要靠核心竞争力的提升来完成。核心竞争力反映在企业某个或某几个关键环节。国内企业受

5、资金、技术、人才各方面条件限制，不可能也不必要全面出击，而应该集中自身优势，如完善的销售网络、对国情的深刻了解等，集中加大对优势环节的投入，以创新来保持与发展核心竞争力，进而为品牌经营打好基础。1.强化市场宣传，在观念上与国际接轨国外一些知名企业都具有几十年乃至上百年的营销经验，而我国在这方面可说起步较晚，财力也有限。从这个角度来说，国内的企业在品牌方面没有优势，相反还很落后。因此，要以品牌合理定位为起点，细分市场，研究适合国情的营销手段，首先树立建筑行业品牌，其次提高品牌知名度，再以品牌带动研发

6、、管理等，形成品牌经营与提升企业核心竞争力的良好互动关系。三、运用信息技术实现流程再造，强化信息竞争力信息时代的到来，标志着一种新的生产力的出现，其主要生产工具就是计算机系统和互联网络，新生产力的出现必然导致新的生产关系，企业管理不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理，而是发展到对人、财、物、信息等全要素资源的全面综合管理。信息技术不止是一项技术，更是管理思想、组织形态和管理方式的变革。充分利用信息化手段，通过管理流程再造，加快企业管理模式的创新与变革，已成为具有智力密集型、技术密集型及资金密集

7、型特点的工程总承包管理型企业信息化的主要目标。随着通信网络的发展，以工程项目为核心，将地理位置分散于各地的业主，设计人员，施工人员，监理人员及材料供应商等组成一个“虚拟群体”，超越各种障碍（如应用领域，地理距离，不同的计算机应用系统等），在Internet网建立协同工作室，共同地进行工程项目建设管理。因此，也有人称建筑业IT（InformationTechnology信息技术）为ICT（InformationandCommunicationTechnology信息与通信技术），可见Internet

8、网对解决工程项目建设人员间沟通问题起到了很关键的作用。针对建筑业企业加快向工程总承包管理型企业转变的发展趋势，信息化建设应着于以下方以管理模式为依据，进行企业业务流程重组再造。依据现代经营管理理念，优化现有的管理模式和经营模式，逐步建立起与工程总承包和项目管理相适应的组织架构和业务流程体系；确立企业作为管理中心、信息中心和资源中心的地位，改变信息传递的方式，打破部门职能的限制，将企业管理结构从传统的“金字塔型”变成“扁平的矩阵型”甚至“原子型”，提高管理、服务的质量、效率，节约管理