浅论建筑工程造价预算控制要点与策略

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1、浅论建筑工程造价预算控制要点与策略摘要：建筑工程是一项涉及范围广、要求技术工种多、风险大、投资的项目施工过程，由于涉及的人员较多以及各种施工环境和市场变化的影响因素较多，建筑工程中对于工程造价的预算问题往往困扰着每一个工程预算人员，同时也是在项目初期对于工程报价的进一步具体实施的过程。关键字：建筑工程造价预算控制要点中图分类号：TU198文献标识码：A建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分，建筑工程造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响，如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建筑工程造价管理中需要解决的问题。一、建筑工程造

2、价预算控制中存在的问题建筑工程造价预算贯穿于整个建筑工程中，因此在造价控制方面存在诸多问题，下面就这些问题进行简单分析。1、项目设计预算控制方面存在的问题首先是因为在设计过程中对于成本预算的控制认识不充分，影响企业的核心竞争能力，设计人员在进行设计时，往往只注重了设计产品的安全实用性，以及现今的技术等，主要强调的是设计的产值，而对设计产品的经济性考虑不足，甚至是直接忽略，造成设计产品的经济指标和成本预算控制产生矛盾。其次，技术和经济的结合不够。在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供

3、条件，进行估价或预算。造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。2、建设单位的成本预算控制方面现阶段我国投资体制还不完善，责任机制还不健全。特别是市场供求关系失衡时的业主在建筑市场中居于主导地位，造成建设各方各自为政，发生许多不规范行为，如不遵守有关建设工程中的规章制度，不严格履行合同条约，随意压缩工期，压低造价，影响了建设工程正常的建设进度、工程质量和工程造价的合理确定。另外，据统计，材料费占工程总造价一半以上，控制材料价格时对有效控制与降低工程造价具有极重要的意义。但是在市场经济条件下，建筑材料价格通常会随着市场

4、波动而有所变动。而且，激烈的市场竞争也导致市场管理混乱，建筑材料价格涨幅失控，往往使得设备材料预算价格同结算价格相差较大。3、造价管理处于阶段性的管理，缺乏建设项目全过程的综合管理随着建筑行业的发展，工程造价中介组织应运而生，它主要负责标底编制以及造价咨询的工作，这些机构因为没有专门的组织予以监督，因此，其人员组织结构混乱，员工素质参差不齐，在为客户提供服务过程中，经常出现不负责任的情况，机构也缺乏一个合理的赔偿制度，当机构所负责的标底编制工作出现了漏算、错算时，怎么进行赔偿也没有一个确定的标准。4、施工过程中变更随意性大工程项目一般要经过

5、严格的可行性研究和投资额度的审批程序，在工程建设实施的各阶段，只要科学合理地组织实施、严格监控，工程造价的实际发生额度可控制在批准限额之内。而建设单位一般急于项目的开工，又没有做好充分的准备，对投资额度、建设标准、设计深度的要求和审查、承包合同完善程度没有严格把关，出现了边施工边变更，对施工中的工程想改就改，对更改的必要性和合理性缺乏监督，对更改所造成的损失缺乏有效的责任制约。二、提高建筑工程造价预算控制的有效对策分析1、加强工程全过程的预算控制管理设计阶段，首先要规范设计概算办法。设计概算须经标准定额造价管理站等部门审定，将确定的投资限额

6、作为取费基数，防止人为扩大设计规模。其次，确定限额设计标准。限额设计是工程建设过程中行之有效的造价控制方法，也是一项控制投资规模的有效措施。因此，应尽快组织有关部门，根据项目类型和规模，制定相应的限额设计标准。2、建立约束机制，规范业主行为在建设工程的全过程中，业主贯穿于建设全过程的始终，建设过程的各个阶段离不开业主的参与。因此，业主的行为对工程建设起着很重要的作用，政府各主管部门应对业主在建设阶段的行为依法加以规范和约束，要强化施工总承包职能。总承包单位有能力和资质的，严禁建设单位强行分包工程任务。积极推行无标底合理低价中标方式，它是以工

7、程量清单报价为主要模式的。工程量清单报价是无标底合理低价中标的主要计价模式，它是国际通用计价方法，也是建立在充分完善市场和工程担保制度基础之上的进行的，是我国招投标制度改革的方向。4、健全法律法规建立有关建筑工程的法律法规，规范建筑工程，保证建筑工程造价标准，严格执行法律，做到有法必依。针对不同区域和情况制定适应具体情况的管理办法，例如合理的招标法、投标法、质量监管法等。法律法规建设不能是一纸空文，要具有操作性，便于执行。通过从法律上对建筑工程造价给予明确规定，保证了工程造价的法律地位，规范了市场，有利于建筑工程的顺利发展。三、建筑工程造价

8、预算控制要点及采取的策略1、规范建筑工程造价预算编制制度建筑工程中对于工程造价预算的编制工作十分重要。编制工作的科学性和合理性甚至影响着投资效益的最终结果。对于这方面的控制要点和