探讨房屋建筑工程施工技术及现场施工管理

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1、探讨房屋建筑工程施工技术及现场施工管理罗龙云湖南昊汉建设有限公司［摘要］中国建筑业经过几十年的奋斗和发展，建成了一批规模宏大、结构新颖、技术难度大的建筑物，取得了显着的成绩和突破性进展，充分显示了我国建筑技术的实力。随着房屋建筑工程数量的增多，施工技术则成为工程是否能否“建好”，确保将来能够“用好”的关键。而现场施工管理则成为工程能否符合质量要求、经济效益等等的基础。木文从施工现场技术管理出现的问题为出发点，结合自己的实践经验总结出相应的对策，帮助提高房屋建设的质量。［关键词］房屋工程；现场技术管理；措施对策1、建筑工程现场施工技术管理的主要任务通常情况下，建筑工程现场施

2、工技术管理的主要彺务可以分为4个方面：1.1运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律，保证施工全过程的正常有序；1.2积极引进新设备、新工艺和新技术，保证施工全程建立在先进技术的基础之上，从而最大限度地保证工程的施工质量；1.3充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力，不断提高劳动生产率，有效控制施工全过程的成木造价，实现工程项目的经济效益最大化；2、当前房屋施工现场管理中存在的问题2.1、人员管理的问题。我们知道房屋建设工程规模比较大，需要的建筑人员也很多，由于人员众多，所以不能很好的实现对每一个人员的有效管理。这就导致了个别施工人员施工违反相关规定造成质量问题

3、的事情时有发生，最终导致了承商和监督单位的声誉受损，而且也会给施工的相关方带来不必要的经济损失。因此，加强对施工单位现场人员的有效控制是非常重要的，这直接关系到一个施工企业能否健康发展的重要因素。2.2、物料管理的问题。众所周知，房屋建设需要大量的物质材料，而且材料的种类也很繁多，这些材料需要进行分类管理。但在实际管理中，许多工程的工作人员往往疏忽，不会把这些物质材料进行分类，不管什么种类的物质材料都放在一起，由于一些物质材料会发生相关的化学反应，会导致这些材料的性能有所降低，这样就会造成施工质量问题和施工费用的增加。监理的工程师往往感到工业化的设备及其批量产品质量的离散

4、性小，往往通过产品书面检验及试验检测产品质量即可得到评判及控制。但是，多数操作型工序所用地方材料，例如沙、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随吋进场，如何实行对这些材料进行全时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要和棘手的重大问题。2.3、安全意识淡薄的问题。近几年来，房屋建设中安全事故发生的频率越来越高，它己经严重影响到整个工程建设的进度。但是在实际房屋建设过程中，安全问题往往总是被人们忽视。房屋建设现场施工安全工作的关键就是建立健全的制度以及相关责任落实到个人，但是在现实中制度和安全责任都建立了，执行力度还不够，究苏原因是企业的制度还不完善、责任还不明确，惩罚措

5、施不到位。例如，冇些房屋施工队伍虽然制定了相关的安全制度，但是并没有按照相关制度来执行，根本就不考虑有些变动的因素，实际情况己经变化了，但是制度还是原先的死制度，不做任何的改动，这样最终导致了决策层面和执行层面的脱节。房屋施工现场是安全事故的主要发生场地，如果施工现场的制度和责任都不明确，落实不到位,落实不到个人，那么贯彻实施工程中，就只是走走形式而已，房屋建设中的安全事故也不会得到遏制，最终导致了建筑安全事故的频率居高不下，严重阻碍了施工企业的健康发展。2.4、环境污染严重的问题。在建筑施工过程中，会产生许多建筑材料的废弃物，这些废弃物往往得不到及时的处理就堆放在房屋建

6、设的施工现场，冇些废弃的物质材料具有化学成分，吋间久了就会挥发出一些有毒的气体危害当地的环境，给当地的人们的身体健康带来危害，给环境造成污染。还有一些施工现场的围堵墙不进行美化和亮化，或者是加固不牢，导致闲杂人，特别是小孩子的进入，增加了安全事故发生的频率。还有场容场貌方面，车辆洗刷不够，造成道路污染，施工现场的道路损坏和污染，施工现场排水不畅通，存在污水污泥，生活垃圾和建筑垃圾不能够及时的清理，施工作业区和生活办公区混在一起，没冇明显分界，甚至从建筑物内向外扔垃圾等问题严重破坏了当地的生态环境，也影响了房屋施工的进程，也给施工企业带来了不好的影响。3、施工现场管理中解决

7、问题的措施3.1、分工细化，加强人员的管理。在施工现场人员复杂，施工人员大多是来自全国各地的农民工，文化水平比较低，难以管理，针对这种情况，我们要加强施工人员的管理。例如，把施工队员按照工作性质的不同，可以进行分类管理，开塔吊的专门归塔吊的相关负责人管理，运输材料的归相关运输部门的领导，建设房屋的归相关的建设部门的管理。分工要明确到个人，施行“谁管理，谁负责”的方法，把责任落实到个人，出现问题就由相关的负责人进行负责。这样细致化的分工有利于施工人员能够各司其职，各守本分，有力的促进了工程的进程，提高了工作效率，有利的保证了工期