装饰公司岗位责任绩效考核

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1、一、公司组织机构（见附图1）二、公司工装部工作流程与岗位责任（见附表1）１、工作流程是线，岗位责任是点，点支撑着线，线贯穿着点美图公司工装部工作流程与岗位责任一览表（附表1）工作过程过程描述参与部门或岗位岗位职责备注准备阶段接洽阶段和甲方接洽，了解甲方意图：使用功能、效果要求、工程造价、工期要求等责任岗位工程部经理1、做好二传手，通过总经理直接接手甲方要求的工作；明确各岗位工作和时间要求。2、考虑该项工程项目经理人选辅助岗位设计师1、理解、意会甲方意图、要求预算员1、理解甲方工程范围、各分部及总造价要求项目经理1、了解工程各方面要求设计阶段按照甲方意图，设计师用专业的语言设计出一套或几套方案

2、责任岗位设计师1、按照甲方意图出设计方案2、通过预算员的概算控制3、通过项目经理的施工工艺控制4、细化设计方案、出图5、工程部讨论通过，报甲方6、报预算员出概算1、此阶段可能有几次循环过程2、设计工作时间与预算工作时间的分配辅助岗位工程部经理1、把握整体设计方向2、协调、配合各部门工作3、负责和甲方领导沟通项目经理1、设计方案在施工中是否可行预算员2、设计方案是否超出或不足计划投资材料员3、为设计师提供相关材料性能、规格等参数资料报价、确定阶段1、根据设计施工图出工程概算2、如工程为招投标工程无前面两个过程，直接进入投标过程责任岗位预算员1、根据施工图出概算2、招投标工程直接做投标书(包括经

3、济标、商务标)3、根据甲方要求调整概算，并指导设计方案调整1、此阶段可能有几次循环过程2、此过程往往不需要在设计完成后才开始做，也可以同时进行，同时进行更方便施工方案的确定与概算的统一，缺点是预算有可能修改次数增加辅助岗位工程部经理1、甲方对设计与报价的认可与否，指导设计与报价的修改直至定稿2、向总经理汇报结果3、工程确定后，工程将进入施工阶段，确定项目经理4、制定绩效考核表设计师1、配合预算员概算工作2、预算过程是一个检验图纸的最好过程，改正图纸错误或不详之处3、根据最终定稿设计，出标准图项目经理1、研究施工方案2、挑选施工队伍3、对工程成本、工期、质量文明施工管理的初步制定材料员1、了解

4、该工程材料种类及数量，做好市场准备施工阶段开工准备阶段工程已确定到人员进场前时间段责任岗位项目经理1、和甲方建立联系，明确甲方现场主管、主管领导及联系方式2、现场三通一平及具体负责人3、选定施工队伍，与工长签订施工合同，人员进场计划4、项目组管理人员配备及办公生活环境5、工人进场计划及生活管理6、公司管理制度与安全教育的制定和贯彻7、工程施工进度计划8、工程材料计划9、催工程前期款如工程直接进入施工阶段，无准备阶段，但各项准备工作及计划必须在施工中尽快补齐，以便比较辅助岗位工程部经理1、与甲方工程合同的签订2、与项目经理绩效考核表的签订3、配合、协调项目经理工作及与甲方协调工作4、审核三大计

5、划5、审核与工长签订的合同1、准备详实的施工图纸资料设计师1、对项目经理与工长进行图纸交底预算员1、给项目经理提供工程量清单，以便项目经理成本控制2、审核工长工资表，人工费控制并签字材料员1、审核材料计划2、定制采购计划保管员1、建立材料保管台帐办公室1、工人、管理人员的进场服装、生活后勤保障2、交付材料员一份库存台帐，以便减少库存3、合同管理财务部1、了解本工程需要资金情况2、向总经理汇报每个月资金需要情况3、本工程建立台帐施工过程阶段工程进入实质施工阶段责任岗位项目经理1、工期、质量、成本控制2、现场安全、文明施工3、向工程部经理汇报工作4、对设计、预算、材料性价比的审核调整5、工程增减

6、项、变更等的处理6、做好施工日记7、改进施工工艺8、催工程中期款辅助岗位工程部经理1、跟踪工程进展2、协调、配合项目经理3、处理应急事件设计师1、设计变更2、跟踪服务3、竣工图4、收集施工工艺与节点做法预算员1、设计变更、增减项对总造价影响2、联络、经济签证单3、编制各种报表资料1、偏离工程计划造价的处理2、内业资料跟进材料员1、编制材料计划：分批次、分购货地、分施工地采购计划2、负责材料验收及二次化验3、收集材料合格证件4、库存材料的利用5、推荐新产品的使用保管员1、材料保管、现场堆放管理2、材料节约监督3、库存材料永续盘点，给项目经理做好材料储备工作4、收集材料合格证件5、验收、收料复核

7、、发料点交、登帐办公室1、后勤保障财务部1、工程费用支出：材料、人工、其他各种费用2、每月或重要节点向总经理汇报工程财务状况竣工验收阶段工程自检结束到竣工验收阶段责任岗位项目经理1、工程竣工验收，做好收尾工作2、督促本工程的验收资料及结算工作3、催工程后期款辅助岗位工程部经理1、甲方意见反馈2、绩效考核数据收集3、向总经理汇报工程竣工状况设计师1、出竣工图预算员1、内业资料的整理、签章、装订2、经济资料签章、