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时间:2018-12-06
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1、探讨我国建筑行业内控的缺陷问题以及相关改进对策【摘要】改革开放以来,我国的建筑业不断发展,在这个竞争日益激烈的市场环境中,企业加强内控是十分必要的。本文探讨分析了当前我国建筑行业内控所存在的缺陷问题,并提出了相应的改进对策,以促进建筑行业的发展。【关键词】建筑行业;内控;缺陷;改进对策内控即内部控制,指的是企业为保证经济活动的正常开展而制定的一系列的管理措施。内部控制已被越来越多的企业所重视,企业实行内控,可以加强内部管理,保障企业的财务安全,同时良好的内部管理控制系统也能帮助企业实现战略目标。我国的建筑行业近些年来才开始重视
2、内控体系的构建,因此还存在很多的缺陷问题,需要企业采取相应的对策积极改进。一、建筑行业内控的作用1.规范企业管理建筑企业实行内控就是要全面监测和管理企业的各个环节,保证各个环节的顺利开展,及时发现问题并进行处理。加强内控,可以规范企业的管理,完善企业的规章制度,帮助企业及时发现并解决问题,避免给企业带来不必要的损失,使其经济活动能够安全有序的进行。探讨我国建筑行业内控的缺陷问题以及相关改进对策【摘要】改革开放以来,我国的建筑业不断发展,在这个竞争日益激烈的市场环境中,企业加强内控是十分必要的。本文探讨分析了当前我国建筑行业内控
3、所存在的缺陷问题,并提出了相应的改进对策,以促进建筑行业的发展。【关键词】建筑行业;内控;缺陷;改进对策内控即内部控制,指的是企业为保证经济活动的正常开展而制定的一系列的管理措施。内部控制已被越来越多的企业所重视,企业实行内控,可以加强内部管理,保障企业的财务安全,同时良好的内部管理控制系统也能帮助企业实现战略目标。我国的建筑行业近些年来才开始重视内控体系的构建,因此还存在很多的缺陷问题,需要企业采取相应的对策积极改进。一、建筑行业内控的作用1.规范企业管理建筑企业实行内控就是要全面监测和管理企业的各个环节,保证各个环节的顺利
4、开展,及时发现问题并进行处理。加强内控,可以规范企业的管理,完善企业的规章制度,帮助企业及时发现并解决问题,避免给企业带来不必要的损失,使其经济活动能够安全有序的进行。1.规避企业风险企业在开展经济活动时,随时都可能发生各种风险,加强企业内部控制可以有效降低企业经营风险。建筑企业通过内控可以对企业经济活动进行高效管理和监督,预防可能发生的风险,对风险进行评估,并能够及时采取有效措施将风VCo险带来的损失降至最低,保证建筑行业的健康发2.完善会计管理完善的内控体系可以提升建筑企业员工的思想认知,规范员工行为,从而使得会计管理更加
5、完善,会计部门所提供的会计信息更加真实准确,有利于企业高层进行更客观的决策。3.提高企业效益建筑企业通过内控对包括采购环节和销售环节在内的各个环节都进行管理与监控,能够有效降低企业的成本,还能加强企业各部门的沟通交流,使其相互监督与促进,共同促进企业的发展,提高企业的经济效益。二、建筑行业内控的缺陷问题1.企业内控体系不完善目前我国的建筑企业在发展过程中,企业管理层往往会忽视企业内控体系的建立,而更加重视工程项目的质量和施工进度,导致内控体系不完善,涉及范围不全面。例如缺乏有效的监督机制来控制和计算分包商决算价格,核算总包项目
6、投标成本不准确,缺乏效率与效果并存的机制来控制现场零星材料采购的价格和数量,企业内部相关业务的审批不规范等等。企业缺乏一个完善的内控体系,由此导致企业的岗位之间没有相应的制约与监督机制,员工缺乏制约与管理,很容易出现违规行为,从而给企业带来损失。1.忽视企业风险管理完善的内部控制体系能够帮助企业分析现状,发现隐蔽的风险,从而规避风险。然而目前我国的建筑企业对内控缺乏认识,没有对企业各个部门都进行有效监督和管理,因而无法全面预估风险。建筑行业的发展与对市场的深入认识与把控是密不可分的,只有深入认识与把控市场,才能更好地了解企业可
7、能遇到的风险,随时都能采取积极有效的措施减少风险给企业带来的损失。但是我国大多数建筑企业的风险管理机制还不健全,企业忽视风险管理,对风险因素考虑不周,导致企业承受较大的损失。另外很多企业都没有科学的风险评估流程和方法,不能从整体上对企业项目进行风险评估,风险分析方法也没能与国际接轨。2.内部监督体制不完善随着社会经济的发展,企业与企业之间的竞争日益激烈,企业必须加强其内部管理,提高企业竞争力。然而我国部分建筑企业忽视内部监督,认为其作用不大,企业缺乏内部监督体制或者内部监督不到位,员工缺乏制约与管理,导致徇私舞弊现象的出现。内
8、部监督体制不完善主要体现在两个方面。一是企业内部审计没有真正落实。由于审计成本较高,所需时间较长,加之涉及范围广,所以一些建筑企业为了节约成本,通常直接忽略对竣工决算的审计,对于企业内部控制的评估和维护也不够重视,企业的内部审计往往流于形式。二是内部会计控制效果评价体系不完备
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