探讨企业应付账款管理与风险防范策略

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1、探讨企业应付账款管理与风险防范策略李兴佑川川西磁业有限责任公司摘要：当前企业间的竞争异常激烈。在这种残酷的市场竞争背景下，企业要想稳固自身的发展地位，应当切实做好应付账款管理工作。然而，大多数企业在开展应付账款管理过程屮仍然存在一些问题，导致企业运营存在一定的风险隐患。为此，本文针对企业应付账款管理工作进行分析探讨，并提出了相应的参考对策。关键词：企业;砬付账款;财务管理;风险防范;作者简介：李兴佑（1974-）,性别：女，籍贯：四川资中人，单位：四川川西磁业有限责任公司财务部，职称:总会计师，学历:大学

2、专科，研究方向:财务管理。1引言应付账款属于企业应付而未付的款项类型，具体是以商品、材料购买，或者是劳务派遣所生成的款项。也可将应付账款认定为企业商业信用的短期融资行为，由于所交易商品与货在空间和时间上的分离所形成。然而部分供货商期望能够获取到更大利益，实现销售增长、市场份额扩大的目标，由此产生商业信用融资的行为，并形成应付账款，其本质是一种融资的行为。如果企业不守信用，无法按期偿还应付账款，则将损害企业木身信用，甚至引发财务危机。所以，要求企业必须强化对应付账款的管理，由此切实防范可能产生的财务风险。2

3、企业应付账款的成2.1市场竞争企业为了能够获取了更大的经济及社会效益，通常会选择不断扩大自身发展规模，但在此过程中，通常会采购更多的商品和货物以及自身所需的原材料来进行加工和生产。然而，企业本身所具备的资金有限，因此通常会采取赊销的方式来采购和销售材料，由此产生应付账款。2.2人为因素企业在经济交易过程中，通常会激励和关采购人才采用挂账采购的形式，从而由此形成应付账款，这样能够极大的缓解企业木身资金的紧张度。因此，多数采购人员在进行采购时，在产品未升级换代以及受到实际生产需求的影响下，很容易陷入毫无采购计

4、划的状态，出现过滥采购物资的情况，最终将由此导致企业货物库存形成严重的积压情况。甚至有部分采购人员不以企业的发展利益为主,为了一己之私而收取他人的好处费，从而增大了企业的采购成本，形成高昂的应付账款。此外，也有部分企业通过不正确的应付账款处理形式，如赖账、恶意拖欠等，致使应付账款日益累积。2.3筹资方式企业在进行筹资当中，尤其是针对负债筹资的方式，银行借款成为企业流动资金的主要来源。银行为了能够有效地控制风险，通常针对企业放贷时，程序烦琐、耗时较长。为此，面向银行进行借款的难度开始变得越来越大，为了能够维

5、持其生产经营的效果，企业必须采用赊购的形式来填补急需资金。3企业应付账款风险的3.1竞争因素当今信贷紧缩背景下，应付账款在商品交易中，因不具备现场支付能力所产生的债务，绝大多数企业都开始面临资金周转网难问题。此类企业还应当通过继续商品生产的形式来获取有效资金，因此在相关产品及原材料的采购方面，需要借助应付账款的形式进行赊销，由此致使企业应付账款不断累积，促使风险隐患越来越明显。3.2行为因素主要是由于企业木身支付不及时而产生信誉风险，而这也是当前企业经营当中应付账款所形成的主要风险类型。某些企业为了达到拖

6、延应付账款的吋间，会提出多种理由来进行拖延，比如资金短缺、下次一并偿还以及新项目开发、负责人不在等多种理由。由此通过还款时间拖延，导致债务超过法律规定两年期限，从而避免自身的法律责任。也有企业因为债权企业破产及债权人死亡等避免了应付账款，甚至由此获取相应效益。但这极大损害企业及债权人与供应室间的关系，同吋也在某种程度上降低了企业信用等级，严重影响企业间的合作，进而影响长远发展i标。3.3银行因素银行信贷是企业流动资金主要来源，然而银行经过商业化改革，之后为保障企业贷款质量，在进行放贷时，通常需要进行大量考

7、察工作及审批的多重环节来进行。这就导致从银行方面结款难度上升，为了能够保障稳定经营，企业必须采取挂账采购，由此形成应付账款风险。因为银行对于延期还款的企业惩罚力度不断增加，很多企业应付账款过度，将失去银行金融机构贷款支持，即便给予支持也将增加其资金压力，高额负债率直接转变为经营风险。3.4税务因素具体表现为某些企业利用应付账款来隐瞒收入、虚列成本等来逃税，在实际的税务稽査当中很容易发现此类问题。一经发现，不仅耍求其偿还相应增值税、所得税，同时还必须承担和关惩罚，这样将直接降低企业信用度，往后不但无法获得供

8、应商的货物支持，同时所需偿还的资金与税款也由此不断增加，如此恶性循环将给企业带来巨大的运营发展风险。4企业应付账款管理及风险防范策略4.1企业应付账款管理(1)规范应付账款挂账及管理。要求企业应当针对应付账款挂账的全过程管理进行严格规范，对于不符合物资釆购规定标准的坚决不挂账。严格要求企业采购的物资应当经过质检部门质量检验合格后，才可放入库房保存。而相关采购人员则必须凭借入库点验单、发票及物资检验合格证至企业财务部门报销，由此