探究事业单位人力资源管理

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1、探究事业单位人力资源管理摘要：事业单位的人力资源是整个社会人力资源的主要组成部分。而目前事业单位人力资源管理中存在着很多问题，必须有效解决现行人才机制的各种弊端，建立有利于各类优秀人才脱颖而出、人尽其才的机制，才能将人力资源的管理真正地落到实处。关键词：事业单位人力资源管理人才中图分类号：C93文献标识码：A1事业单位人力资源管理相关概念的界定人力资源管理，是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、激励等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化，以便实现最优组织绩效的全过程。事业单位人力资源是整个社

2、会人力资源的主要组成部分，事业单位人力资管理也是整个社会人力资源管理系统的一部分。事业单位的人力资源主要包括行政事务管理人员（有些事业单位的行政管理人员依照国家公务员管理）、专业技术人员、后勤服务人员。同时，事业单位的主要使命是服务于社会、维护社会公平，促进国家发展，这又要求事业单位的人力资源在政治、道德、职业道德、科学文化素质等方面高于社会平均水平。目前，中国有各类事业单位130多万个，有工作人员2900多万人，国有资产3000亿元。中国70%以上的科研人员，95%以上的教师和医生集中在由政府出资举办的各类事业单位，其各项事业经费支出占财政支出的30%o2当前我国事业单位人

3、力资源管理的现状2.1重管理、轻开发的现象普遍存在有些单位在做人力资源的开发管理工作时，许多领导往往抱怨国外的管理经验不起作用，单位的职工管不了，没法管。其实问题的症结恰恰在于我们忽略了开发的过程。目前，我国的人力资源整体素质与发达国家相比还有很大的差距。从开发利用方面来看，我们国家的劳动力资源数量众多，但是整体素质确实不高。一个人的潜质有赖开发，大量的潜在人才有待开发。人只有开发好，讲管理才容易出效益，许多跨国公司非常重视员工的培训，他们相信对人力资源的投资能产生成倍的经济效益，投入越多回报越大。然而，我们许多的事业单位却盲目地强调向管理要效益，而没有把员工的前期培训开发工

4、作做好，结果许多工作没法进行，最后导致效益低下。2.2只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高国外人力资源的开发，首先强调的是开发管理者，其次才是开发员工，我们现在的事业单位只强调开发员工而忽视管理者自身观念的改变和素质的提高。目前事业单位搞得不好，关键是管理者的问题。因为管理者占事业单位员工总数的5%令10%，而他们的作用却远远超过普通员工在事业单位组织中的作用。所以，管理者的好坏，直接影响到事业单位人力资源的开发与管理，直接关系到事业单位的生存与发展，如果管理者没有更新观念，只用老一套来要求员工，必将导致事业单位的人力资源开发与管理工作陷入困境。事业单位的成功取决于

5、领导者的综合素质，在激烈的市场竞争中，事业单位管理工作的好坏，已成为事业单位能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素，而事业单位管理的好坏，很大程度上又取决于事业单位领导者的综合素质。2.3事业单位人力资源管理与事业单位发展战略严重脱改革开放以来，我国事业单位虽然进行过一系列的改革，但其人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段，其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，还没有完全按照事业单位发展战略的需要将员工（包括管理层）作统一的规划。更没有制定出符合国家政策的选择、任用、激励等制度，以达到尽可能地利用人的创造力的目的。传统的人事管理使我国事业单位人员很难做到人事相宜，

6、人事配置手段较弱，难以形成合理流动的优化配置机制。事业单位的人事安排往往因人设岗。情大于法的人事管理仍然很普遍。在我国，事业单位培训工作通常是与人事部门分离的，一般都由业务部门举办短期培训班。而这种培训仅限于岗位培训，常着眼于眼前。就目前事业单位人力资源的现状来看，职工自身素质不适应事业单位的发展需求，人才得不到发掘，事业单位的兴衰多系于主要领导人身上，而且工资的激励作用也得不到发挥。3我国事业单位人力资源管理改革的政策建议随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，为了激活事业单位的人力资源，构建科学高效的、适合自身特点的人力资源管理制度体

7、系是当务之急。针对目前事业单位人力资源管理中存在的问题，应从以下几方面着手建立有利于各类优秀人才脱颖而出、人尽其才的机制：3.1建立开放式的人才选拔机制加快建设有利于优秀年轻干部脱颖而出的“绿色通道”。在开放的社会条件下，人才是跨国界、跨地区、跨行业的，必须扩大选人视野，形成开放式的人才选拔机制。建立有利于各类优秀人才脱颖而出、人尽其才的开放式人才选拔机制，是一种遵循人才成长的不同规律，充分体现公开、平等、竞争、择优的原则，以扩大民主、提高公开度和透明度、引人竞争机制为取向的选拔机制，是适应人才分布开益