水电站建设与运营管理的探讨

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1、水电站建设与运营管理的探讨摘要；水电站的工程建设是一个多工种、多项目、资金和技术密集的项目，其中涉及到水工、防渗、基础处理、机电安装、金属结构、送出线路、调度、通信自动化的建设管理等分部分项工程的实现完成。同样，水电站建设完成后，进行运营管理，同样是一个多工种、多项目、技术密集型的工作，其中涉及人员管理、设备管理、安全管理、营销管理等工种实现完成。本人参与了部分水电站的建设和运行管理，现将本人在建设和运行管理的一点心得和同行进行探讨，不足之处请大家指正。关键词；水电站建设运营管理措施中图分类号：TM622文献标识码：A水电站建设的周期长、工种多、交叉作业多，因此建设期间必须加强管

2、理，确保安全、质量、进度、合同和投资管理按计划进行，质量、合同和成本管理都是建设管理的重中之重，但有些管理是最易被忽视的，具体有以下几方面：一、建设管理1、加强设计管理水电站设计对于整个电站的建设至关重要，是电站建设的指针和方向，因为一切建设项目的施工方案均源于设计纸。因此，在设计院出具初设报告和图纸时，聘请各专业的技术人员（从建设施工角度审视设计）和有经验运行管理人员（能从运行管理角度考虑设计）担任设计监理，对初涉拫告、初设图纸进行各专业细致审核。对设计可以优化的地方进行优化，有错误的地方进行整改，便于建设完成的运行管理，避免造成永久缺陷。因此，加强设计管理既可以优化设计节约投

3、资，又可以为以后的运行管理减轻工作量和减少运营成本。2、加强安全管理施工现场的安全管理是以施工方项目经理部为主进行管理，但是业主的安全管理一样不能松懈，同样要加强对施工项目经理部的管理，尤其是安全管理。安全管理主要分为施工现场的安全管理、防洪安全管理、山地自然灾害安全管理、交通安全管理、设备材料安全管理等。建议业主的工程建设管理部门配置专职安全管理人员，主要加强对施工项目经理部的监督和管理，对于现场发现的安全问题和隐患要求施工方立即整改，如果施工方拒不整改可以要求其停工，整改完成方可开工。同时，还应与当地水文局建立合作，建立水情预报和分析，便于工程建设期间的防洪安全，减少人员和材

4、料及机具的损失。业主还应检查施工方的施工平面布置防止因山地自然灾害出现的人员和材料损失。另外，业主还应加强交通和材料安全管理，确保施工顺利进行。3、加强建设期间设备管理水电站的建设期间设备管理关系到水电站建成的运行管理，因此必须严格把好这一关。建设期间设备管理主要包括设备的采购、安装、调试和质保等工作。设备管理，建议业主指派专业的运行管理人员进行，因为专业的运行人员所涉及的设备的品牌和型号较多，对设备的运行性能和工况比较熟悉，便于在设备的采购、安装、调试过程中随时进行监控，选择性价比较高的设备。做好了建设期间设备管理，有利于在电站建成后减少运行管理中的设备检修、维护等工作，减少运

5、营成本，有利于电站的安全运行，反之，则是事倍功半，增加运行成本。另外，尽量减少35KV电缆的使用。目前，很多投运的电站普遍发现35kV系统电缆故障率高、绝缘监督困难。因此，建议各在建电站在规划阶段应尽量避免选用35RV电缆进出线。运行电站在条件允许范围内商讨技改方案，对不具备技改条件的电缆应在日常运行中加强巡检，对与其他重要电缆共用通道或日常巡检困难的电缆沟、孔、井内应加装感温电缆或感烟探头，以监视35kv电缆运行情况4、加强专业人员的培养电站的建设最终是为了安全生产，创造更好的经济效益，在建设中，一定要加强专业人员的培养，以便更好的实现建设和运行管理的过渡。首先，在电站的建设时

6、期，特别是机电安装、金属结构、线路和通信自动化施工前，一定要配置相应专业的技术人员参与现场施工管理，这样，既对施工质量进行监督，又学习了施工的全过程，提高了专业技术人员的技术水平，还为以后的设备故障处理积累了经验，一击多的，何乐而不为。其次，在电站投运前一年应将电站的运行检修人员配置完成，并送到同类电站进行系统的培训半年，主要从机、电、油、水、气、监控、保护、测量、通信自动化几方面进行专业的讲解和培训，并随运行人员进行跟班学习设备的运行原理、操作技能和常见的故障处理等，半年后，将运检人员分散到安装公司的各工种进行现场的安装和调试学习，以便于快速的熟悉设备，顺利完成建设和运行管理的

7、过渡。5、完善生产准备机构的建立和加强档案的管理在电站投运前，一定要建立相应的生产准备机构，配置相应专业的运行管理人员，一是对施工进行监督和管理，二是准备和报送省电力公司的各类资料。在电站建设投运前，成立相应的生产准备机构，配备高水平的专业运行管理，从运行管理的角度进行施工的现场管理，有条件还可优化设计，避免因设计不合理给运行管理造成的永久缺陷。同时还可以对施工进行监督和管理，确保施工质量。在电站建设投运前，成立了相应的生产准备机构，还有一个重要任务就是加强档案管理。档案管理在电