德国工业高质量发展经验对我国的启示.doc

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2、劣势,有利于在借鉴国际经验的基础上,结合我国实际情况进行应对。政府推动产业转型,实体经济居于主体地位  上世纪七八十年代,联邦德国开始对产业结构进行调整,其中重点是围绕鲁尔区展开,以转变鲁尔区既有的以采煤、钢铁、煤化工、重型机械为主的产业结构。其转型所面临的国内外环境与我国目前具有相近之处:一是随着石油、天然气的广泛应用,煤炭能源地位下降,产能过剩;二是二战后全球钢铁产能攀升,钢铁面临产能过剩;三是长期重工业化发展模式导致环境恶化,污染严重;四是中东与发展中国家劳动力成本优势显著,国际竞争压力增大。上述原因导致鲁尔区原有发展模式弊端日

3、显,大批煤矿、钢铁厂倒闭停产,大量工人失业,区域经济陷入危机。  鲁尔区产业结构转型,联邦德国政府在其中发挥了重要作用。一是前瞻性制定了多个产业结构调整的指导方案。鲁尔开发协会(联邦德国法定鲁尔区最高规划机构)于1960年承担鲁尔工业区整体发展规划编制任务,于1969年正式公布,方案基本原则为:以煤钢为基础,发展新兴工业,改善经济结构,拓展交通运输,消除环境污染。一是对传统产业资源整合优化。对煤炭、钢铁行业企业通过兼并重组,集中优化产能分布,淘汰小、散、弱产能,形成鲁尔煤矿公司、蒂森钢铁等代表性企业。二是大力发展新兴产业,推动产学研结

4、合。鲁尔区先后建立了一批高等院校与科研机构,在教育定位上既有针对传统产业的人才培养,又注重新兴产业与技术的前瞻性布局,使鲁尔区成为全球信息技术中心之一。三是企业科研机构与政府支持的技术开发中心联手,加速了产学研的有效对接,并与中小型、创新型企业形成较好的互动,促进技术转化。四是政府积极推动,予以大量资金支持。联邦政府对钢铁企业、煤炭企业提供大量的税收优惠与财政补贴,优惠政策具有鲜明的指向性,如对采煤工业的资助重点为煤炭的气化、液化。政府还在就业方面提供支持,既有对企业创造就业岗位的资金奖励,又有对产业工人转岗培训费用的资助,从而为转型

5、过程提供了较好的人才支持与稳定的社会环境。五是发展第三产业,依托工业历史遗产、废旧厂区厂房,发展工业文化旅游等服务行业。  产业转型后,联邦德国将产业发展聚焦在制造业产业链的中高端环节,充分发挥机械、汽车以及电子电气等优势产业的品牌与技术优势。需要着重提出的是,联邦德国的产业转型并非孤例,在发展中国家劳动力成本优势与市场开放推动下,欧美国家普遍出现去工业化态势。同时期联邦德国制造业占比也有所下降,但90年代后德国及时调整产业政策,率先遏止了制造业下滑趋势,使得第二产业占GDP比重长期维持在30%左右的水平,远高于同期美英法等发达国家水

6、平。而德国第三产业的崛起也正是在制造业的带动下发生的,说明服务业发展与工业有着密切的联系。例如,德国公司会在出售制造业产品和设备的同时,提供与之相配套的技术培训、技术解决方案和售后服务等,这正是我们当前提倡的服务型制造。工业4.0创新引领,智能化生产积淀深厚  德国“工业4.0”概念问世于2011年4月在德国举办的汉诺威工业博览会,成型于2013年4月德国“工业4.0”工作组发表的名为《保障德国制造业的未来:关于实施“工业4.0”战略的建议》的报告,进而于2013年12月19日由德国电气电子和信息技术协会细化为“工业4.0”标准化路线

7、图。德国“工业4.0”概念的率先提出,引领了全球高端制造业的发展方向,是德国争夺全球制造业战略高地的关键一招。  德国能够率先提出“工业4.0”概念,得益于如下因素:一是德国智能制造积淀深厚,自上世纪70年代开始,以西门子公司为代表的德国企业不断提高生产自动化水平,并较早探索智能制造。近年来德国政府提出的工业4.0战略便是利用该国在嵌入式系统与自动化工程领域的技术优势,主导新一代工业生产技术的话语权。二是德国构建了良好的政产学研合作框架,推动先进制造理念的发展与成熟。德国以“创新”为资源纽带,以企业为创新主体,扶持组建技术创新联盟,促

8、进技术转化,使得德国成为前沿技术的引领者。德国研究机构在创新环节中被赋予了重要使命,为企业研发提供支撑,政府协助科研机构设立遍布全国的技术网点,由弗劳恩霍夫协会等四大研究所牵头组成创新聚集带,并维持其运行。  可再生能源

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