两区技术方案设计

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1、1项目组织机构及人员岗位设置1.1项目组织机构为高校高质完成两区划定项目，在项目启动之前，公司提前组织培训相关实施团队，确保团队组织合理，人员技术过硬。只要公司有幸中标，公司两区划定团队可以快速到位，工作到组，责任到人。图Error!Notextofspecifiedstyleindocument.1项目组织架构图1.1项目主要人员岗位职责1.1.1项目经理项目经理由本公司内部经验丰富的管理人员担任。项目经理主要工作有：（1）组织制定项目工作计划和具体实施方案；（2）监督执行工作进度，掌握项目质量；（3）人员管理及日

2、常工作安排；（4）沟通上级部门，交流友标关系，处理内部关系；（5）及时处理临时状况。1.1.1外业分队外业分队由我公司外业经验丰富的管理人员组织带领。主要职责为：（1）处理对村关系；（2）收集整理外业资料；（3）开展测绘工作；（4）处理其他外业工作。1.1.1.1外业资料组资料组由我公司熟练的内业人员组成，主要职责为：（1）收集项目实施中所需的各种资料和材料；（2）整理、整合、保存收集的材料；（3）对接内业，提供相应资料，提出建议。1.1.1.2测绘实施组实施组由测绘相关专业的专业人员组成，主要处理：（1）外出进行测绘

3、作业；（2）现场处理外部关系。1.1.1.3公关组公关组由我公司人际关系专员组成,主要负责：（1）协调招标方关系，将招标方要求反馈给项目经理；（2）协调与乡级政府、村级组织的关系，确保其他各组工作顺利进行。（3）协调周边标段关系，保证互帮互助。1.1.1内业分队内业分队由我公司熟练业务的内业人员组成，主要职责为：（1）数据库建设、维护及合库；（2）后期档案归档、维护、保存。1.1.1.1数据组数据组由我公司专业的技术人员组成，主要负责：（1）数据库建设及维护；（2）处理外业测绘的数据；（3）为其他各组提供数据支持，制作

4、输出相应的成果；（4）数据库合并及质检。1.1.1.2档案组档案组由我公司熟悉档案业务的人员组成，主要负责：（1）交接外业提供的材料，进行归档整理；（2）整理保存项目实施过程中的各种资料及材料；（1）为其他小组提供相应的资料；（2）后期档案的汇总、整理、保存。1项目进度计划与措施1.1项目进度计划我公司严格按照招标方要求制定工作计划，保证项目进度合理，项目完成顺利：130日内全面完成两区划定项目，50日内完成外业测绘工作；边测边建库，100日内完成内业建库工作，130日内结束档案整理及数据库合库质检及项目验收。1.2项

5、目进度表序号任务阶段计划任务完成时间1资料采集根据周口项城的实际情况，收集土地确权、基本农田、土地利用状况等相关数据和成果资料。项目开始后三日内完成2数据建库处理根据收集的数据建库，利用软件，对数据进行分析处理，查找变更土地使用状况的土地，输出成果项目开始后十日内3外业测绘项目开始后根据内业的成果，进行实地调绘工作，采集相关数据，进行汇总50日内4数据维护根据原有资料，结合外业采集的数据，进行数据修正，最终完善数据库项目开始100日内5档案整理及数据质检根据最终数据，完成档案归档整理，同时进行数据库质检工作，完善最终数

6、据项目开始130日内1.1保障项目工作质量和进度的措施按照政策规范及招标方要求，为了保证项目高效高质完成，我公司从实际情况出发，实事求是，制定相应的制度来保障项目进度：1、科学合理的项目实施计划时间紧，任务重，为了保障质量，按时乃至提前完成项目，一套行之有效的方案是前提。根据总体时间安排，我们将目标任务细化到每个分队每天、每周、每月应该达到的分目标，再由各分队再将各自的目标细化到个人每天的工作量。确保每天的工作效率达到要求。2、与时俱进的培训办法磨刀不误砍柴工，我公司在项目开始之前提前对团队，对个人进行严格培训，力求团

7、队默契，个人业务过硬。另外团队根据实施情况，每周日对计划进行修正，对员工进行培训，进行内部交流学习，共同进步，力求能最科学、最大效率按时完成项目。1、行之有效的激励方案要想马儿跑得快，激励政策不懈怠。为提高员工工作积极性，提高工作效率。我公司制定多种激励政策：一、对学习态度好，工作效率高，工作质量高的员工提高工作底薪，按工作量发放奖金，多劳多得；二、每个月对员工进行业绩考核，对工作效率低下，学习态度好的员工进行鼓励或者调岗；三，考核期内严重拖慢工作进度，态度不正，效率低下的员工，予以辞退。四、人文关怀必不可少，定期组织

8、员工活动，进行内部交流，外出旅游聚餐，加强员工之间沟通等。五、与公司其他同类项目的团队进行竞争，竞争胜利发放奖励。2、严格要求的控制举措严格控制工作的各个环节，组织内部自查、互查，对工作成果定期定时进行整理检查保存，确保项目不出错、不紊乱、不丢失，高质量完成项目进度。1人员安排及设备安排1.1项目人员安排根据项城实际情况，我公司计