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时间:2018-12-06
《mr-js-b-005事态升级管理程序文件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、WORD格式分享事态升级管理程序文件编号:MR-JS-B-005版本:A编制:审核:核准:受控状态发行状态精品资料整理WORD格式分享文件修改履历表版本修订内容修订人/日期A0新发行傅卫/2018.3.6编号:MR-AD-B-001-D041目的当项目阶段中不符合情况影响到项目计划时,以及当发现工艺技术、供应商及其所在的国家存在特殊风险时,应对相关风险进行管理和控制。精品资料整理WORD格式分享1适用范围适用于项目阶段的项目计划收到影响时,工艺技术、供应商及其所在的国家存在特殊风险时的控制。2职责2.1项目小组成员负责现场问题的处理和汇报。2.2项目负责人负责跟踪未解决
2、问题清单的处理进度以及事态升级时,协调相关资源,保证项目进行。2.3职责部门领导负责在事态升级时参与问题的解决以及需要相关资源时,汇报。2.4销售部长负责需要就交期与顾客沟通时,协调沟通事宜。2.5技术总监负责参与事态决策以及参与事态升级时纠正措施对策的制定。2.6副总经理负责了解重要事态以及提供事态升级时,职能范围内解决问题所需的相关资源。2.7总经理负责了解重大事态,并为问题解决提供相关资源。3术语无4流程图5.1项目阶段升级流程图:精品资料整理WORD格式分享1项目计划2高风险项目及相应关键节点确认列入紧急事态清单3技术总监确认否是4项目实施6事态升级识别5是否遇
3、到问题否7问题是否解决10与工厂交接9文件归档8与顾客沟通是否是顾客特殊要求,顾客项目进度要求,相关方进度要求。项目计划、高风险项目及关键节点。被识别的紧急事态清单。3的肯定结论项目执行5的肯定结论7的否定结论高风险项目发生7的肯定结论交接资料项目负责人根据顾客特殊要求,顾客项目进度要求,相关方进度要求建立项目计划。项目负责人组织项目小组会议,讨论识别的紧急事态清单。技术总监确认相关风险项目及对应的关键节点是否符合顾客及相关方的特殊要求,是则执行4,否则执行3。项目小组按照项目计划组织项目执行。项目小组识别的高风险项目发生问题,则执行6,否则执行4.发生问题时,项目小组
4、识别的高风险项目按照事先制定的解决措施执行,并执行汇报工作。当高风险项目发生时,预定的事态升级无法解决时,项目小组与顾客及相关方沟通。触及事态升级,按照本文件要求执行,判断是否能够解决相关问题,能则执行9,否则执行8.问题得到解决或未解决的情况,相关文件记录,归档作为项目资料。项目小组与工厂量产交接相关资料项目负责人项目负责人&项目小组技术总监项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目计划被识别的紧急事态清单确认的结论按项目计划执行判断的结论按事态升级处理向顾客及相关方进行沟通问题是否得到解决文件保存流程完成5.2事态升级的
5、要求:5.2.1项目阶段应对未解决问题清单每月进行一次进展结果管理,包括:未解决问题和关闭问题的现状进行总结管理,项目会议应对相关的记录、整改措施、未解决问题的进展完成情况记录进行保存。精品资料整理WORD格式分享5.2.2事态等级划分:事态等级类型描述Level1现场发生设备、工装、检验设备故障,但不影响产品质量,且不影响对顾客交付时;原材料交付发生问题,但不影响项目计划;设备、工装、检验设备等交付时间有变化,但不影响项目计划;其它不影响项目计划的事件发生时。Level2Level1中只依靠现场的维修、制造、检验、技术力量无法解决时;原材料交付发生质量问题时,但不影响
6、项目计划;现场发生的问题轻微影响产品质量,影响对顾客交付时;设备、工装、检验设备等交付时间有变化,影响项目计划;影响到项目计划或影响到交付的事件发生时。Level3Level2的问题需要升级时;生产线、原材料发生严重质量问题,影响对顾客的交付时;顾客处发生产品质量问题,未被顾客投诉及通报。Level4顾客处发生产品质量问题,并被顾客投诉时;产品遭到顾客退货;顾客处发生环境问题时;其它严重情况时。5.2.3紧急事态清单,包括:l日程紧急变更(提前、暂停、终止等);l设计变更(图纸);l产能、预测变更;l样件数量/日程/要求变更;lDV/PV实验失败,需要重新测试;l其它客
7、户/供应商紧急要求事项;l其它内部/外部原因引起的影响项目开发的紧急情况。5.2.4事态等级应对方法:事态等级类型描述Level1潜在问题/风险,项目小组内部共享,协调小组内部资源解决问题,将问题列入未解决问题清单进行跟踪管理,问题关闭后报告项目负责人。精品资料整理WORD格式分享Level2整理未解决问题,第一时间报告项目负责人,邀请需要协调的职能部门领导共同解决,未解决清单进行跟踪管理。Level3整理未解决问题通报项目组全体成员,且通报职责部门,邀请项目负责人及职责部门领导,同时通报技术总监、副总经理。Level4整理未解决问题通报
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