全球经济一体化

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1、供应链管理李杰梅昆明理工大学交通工程学院物流工程系E-mail:lijiemei2@yahoo.com.cnTel:13320518482昆明理工大学交通工程学院2011-2012学年本科生课程教材：《供应链管理》马士华，林勇等著机械工业出版社参考资料1、《供应链管理》.马士华,林勇编著.高等教育出版社20032、《现代物流与供应链管理》.宋华、胡左浩著.经济管理出版社20003、《供应链与物流管理理论与实务》.赵林度著.机械工业出版社20034、《供应链管理——战略、规划与运营》.森尼尔·乔普瑞、彼得·梅因德尔著.社会科学文献出版社20035、《供应链设计与管理——概

2、念、战略与案例研究》.季建华等译.上海远东出版社20006、《物流与供应链管理》.马丁·克里斯托弗著.电子工业出版社20037、《SupplyChainManagement:Strategy,Planning,andOperation》，SunilChopraandPeterMeindl，PrenticeHall，20018、《AdvancedSupplyChainManagement》，CharlesC.Poirier，Berrett-KoehlerPublishers,Inc.19999、《InternationalLogistics:GlobalSupplyCha

3、inManagement》，DouglasLong，KluwerAcademicPublisher，200310、有关行业、学术及企业的国内外网站考核方式：1、考勤（10%）2、课堂表现（10%）3、平时作业（10%）4、期末考试（70%）课程内容课堂讲授内容全球经济一体化及市场竞争特征供应链管理基础理论库存管理和风险分担供应链管理环境下的库存控制供应链的构建与优化供应链运作的协调管理供应链合作伙伴的选择供应链管理信息支撑体系课堂游戏啤酒分销游戏（长鞭效应的产生及解决方案）实验利用供应链管理教学模拟软件进行电子化供应链的模拟第一章全球经济一体化及市场特征1.121世纪企

4、业面临的环境和挑战1.2新的竞争环境对企业管理模式的影响1.3供应链管理模式的产生与发展1.4供应链管理模式的战略性问题1.5供应链管理的研究方向1.121世纪企业面临的环境和挑战1.1.1新世纪企业面临环境的主要特征信息时代信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高技术进步越来越快、产品更新换代的间隔越来越短产品研发提升到企业竞争的重要地位经济全球化与贸易自由化全球化市场的建立和无国界竞争的加剧消费观念变革个性化、及时化、平民化、便利化可持续发展大力提倡绿色生产和绿色消费1.1.221世纪全球市场竞争的主要特点产品生命周期越来越短产品品种飞速膨胀对订单的响应周期的要求越来

5、越高对产品和服务的期望越来越高1.1.3企业核心战略资源的演变制造技术福特与丰田规模质量TQM制造费用JIT供应链管理信息共享/协调（P&G和沃尔玛牛鞭效应）降低成本增加价值信息技术<1960s1970s1980s>1990s稀缺资源：产品稀缺资源：顾客个性化:上下游企业协调1.2.1.传统运作管理的主要模式流水线管理简化优点：低成本高产量简化管理提高质量缺点：非柔性高资本风险不关注顾客工人不满意掩盖成本的增加机械化并行单元泰勒标准化高产量低单位成本低水平的工作技巧高水平的管理能力1.2新的竞争环境对企业管理模式的影响1.2.2传统管理模式的弊端传统管理模式的主要特征市

6、场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主竞争模式：以规模求效益资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统企业与社会的关系：以企业为中心企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个

7、企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。这就是人们说的：“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式（VerticalIntegration）传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动（P9例子）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险管理思想与组织模式的转变宝钢公司是一家大型公司，它在纵向一体化方面的工作被看作国内钢铁企业的典范。公司目前拥有海外矿山股权、海运船队