富士康追求机器人是表象 看清工业4.0到底是啥?.doc

富士康追求机器人是表象 看清工业4.0到底是啥?.doc

ID:27875378

大小:323.50 KB

页数:12页

时间:2018-12-06

富士康追求机器人是表象 看清工业4.0到底是啥?.doc_第1页
富士康追求机器人是表象 看清工业4.0到底是啥?.doc_第2页
富士康追求机器人是表象 看清工业4.0到底是啥?.doc_第3页
富士康追求机器人是表象 看清工业4.0到底是啥?.doc_第4页
富士康追求机器人是表象 看清工业4.0到底是啥?.doc_第5页
资源描述:

《富士康追求机器人是表象 看清工业4.0到底是啥?.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、富士康追求机器人是表象看清工业4.0到底是啥?  当下,工业机器人的使用已经开始变得非常频繁,普通大众也对工业机器人有了越来越清晰的认识。那么,我们不得不思考,未来的工业机器人该往哪个方向发展。随着人工智能的崛起,信息化技术得到高速发展,从而引发了新一轮的技术革命。当人工智能结合工业机器人之后,具有智慧的工业机器人孕育而生,我们从这种“新生物”上看到了未来工业的模样。  未来的机器人市场无疑是繁荣的,从过去的经验和角度来看,机器人的定义非常的广泛,而且会越来越广泛。那么,我们回头看一看工业机器人早期的定义。恩格尔伯格(EngelBerg

2、er)是工业机器人之父,他曾经讲过,如果一个自动的设备只做一件事情,那这个设备就不能称为机器人,只能叫做自动化,真正的机器人应该具有做各种不同工作的能力。  富士康追求机器人是表象看清工业4.0到底是啥?  当下,工业机器人的使用已经开始变得非常频繁,普通大众也对工业机器人有了越来越清晰的认识。那么,我们不得不思考,未来的工业机器人该往哪个方向发展。随着人工智能的崛起,信息化技术得到高速发展,从而引发了新一轮的技术革命。当人工智能结合工业机器人之后,具有智慧的工业机器人孕育而生,我们从这种“新生物”上看到了未来工业的模样。  未来的机器

3、人市场无疑是繁荣的,从过去的经验和角度来看,机器人的定义非常的广泛,而且会越来越广泛。那么,我们回头看一看工业机器人早期的定义。恩格尔伯格(EngelBerger)是工业机器人之父,他曾经讲过,如果一个自动的设备只做一件事情,那这个设备就不能称为机器人,只能叫做自动化,真正的机器人应该具有做各种不同工作的能力。  富士康追求机器人是表象看清工业4.0到底是啥?  当下,工业机器人的使用已经开始变得非常频繁,普通大众也对工业机器人有了越来越清晰的认识。那么,我们不得不思考,未来的工业机器人该往哪个方向发展。随着人工智能的崛起,信息化技术得

4、到高速发展,从而引发了新一轮的技术革命。当人工智能结合工业机器人之后,具有智慧的工业机器人孕育而生,我们从这种“新生物”上看到了未来工业的模样。  未来的机器人市场无疑是繁荣的,从过去的经验和角度来看,机器人的定义非常的广泛,而且会越来越广泛。那么,我们回头看一看工业机器人早期的定义。恩格尔伯格(EngelBerger)是工业机器人之父,他曾经讲过,如果一个自动的设备只做一件事情,那这个设备就不能称为机器人,只能叫做自动化,真正的机器人应该具有做各种不同工作的能力。    从汽车行业看机器人的“前世今生”  机器人在汽车行业应用最多。 

5、 1959年,第一家机器人公司建立。最早的机器人应用在冲压厂、锻造厂里做基础性的沉淀工作。  1969年,第一条车身自动焊接生产线在美国通用汽车厂里诞生。机器人的应用需要花费很大的投入,并不是安装好机器人就可以进行工作。那时,花费了十年的时间才把由十七台机器人搭建的焊接生产线尝试着建立起来。不过,好景不长,由于新技术的快速发展,12年后,这条汽车车身自动焊接生产线就被“消灭”了。  1982年,油压机器人开始被应用到汽车行业做汽车点焊的工作,但是当时大部分的汽车厂商还是在用电动机器人,油压机器人还没有被认可和普及。虽然早期的电动机器人非

6、常的“强悍”,不过,几年后,油压机器人的应用也在欧洲和日本等地普及开了。  如今,汽车车身焊接自动化已经形成了一个系统的行业,而不再是一个单独的机器人行业。经过30多年的优化发展,很多的系统和功能已经变得相当复杂,创业公司想进入这个行业绝非易事,甚至相当困难,必须得到政府的策略支持和培养才能试探性的进入。在这一领域,新松机器人花费多年的时间和资源攻坚克难,目前已经有所成就,令人钦佩。  “无标准化”为富士康带来机会  1977年,UNIMATION公司收购了MCOM公司,MCOM公司有一款叫做PUMA的机器人,UNIMATION公司当初

7、的想法是用这款机器人做生产线的组装工作。也就说,40年前,机器人就已经开始应用到生产线的组装工作上。今天,生产线上的机器人在外观上和PUMA相差不多,但在技术上却有了很大的进步。  现如今,像PUMA这种类型的机器人的设计、程序和开发已经不像过去那么困难了,可以说,机器人厂商要做一个六轴机器人没有想象中的那么复杂。那么,生产线布局机器人的困难在哪呢?其实,困难不再机器人本身,而是在机器人系统集成(SIR:SystemIntegrateRobot)上面。将不同的机器人集成在一条生产线上,并且能够完美的协同作业,这才是工业所需要的机器人应用

8、。    目前,在3C(电脑、通讯和消费性电子为主的科技产业)还没有一家公司可以将机器人系统的应用做到标准化,各大公司在这一领域可谓是“八仙过海,各显神通”。这也说明,在这一领域,其他公司都有机会参与进来。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。