某企业期间费用的现状、存在的问题及对策设计研究

《某企业期间费用的现状、存在的问题及对策设计研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、WORD整理版重庆科技学院毕业设计（论文）题目某企业期间费用管理现状、存在问题及改善策略研究院（系）工商管理学院专业班级会计普2009-02学生姓名冉茂园学号2009442988指导教师游静职称副教授评阅教师胡蓉职称副教授2013年6月3日优质参考资料WORD整理版学生毕业设计（论文）原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得重庆科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。与我一同工作的同志对本设计（研究

2、）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。毕业设计（论文）作者（签字）：年月日优质参考资料WORD整理版摘要期间费用就是指发生于本期的、不能够直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。一般情况下，期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。企业设置期间费用科目的核心是为了在公司经营管理过程中通过对所涉及的期间费用做出合理的计划安排以利于企业控制成本、节约经费，达到提高企业的利润的目的。本文以某私营公司为例，主要探讨该公司期间费用的现状，全面阐述对期间费用进行管理的方法，并通过对存在的问题进行分析，找到发挥期间费用管控的最佳方法，继而归纳出在经济活动中

3、的规律，以此来完善企业的内部控制制度，达到有效控制期间费用的目的。关键词：私营企业期间费用对策优质参考资料WORD整理版ABSTRACTPeriodexpensewhichreferstohappenedinthisperiod,whichcannotinincludeintheoperatingcostdirectlyorindirectly,butdirectlyrecordedintotheprofitsandlossesofthecurrentexpenses.Generally,theperiodexpensecanbedividedintothreecategories,whi

4、chmeansoperatingexpenses,managementfeesandfinancecharges.Thecoreofperiodexpenseofanenterpriseistomakereasonablearrangementaboutthefinancialexpenses,salesexpenses,managementfeesinvolvedintheprocessofcompanymanagement,inordertocontrolcosts,savemoneyandtoachievethepurposeofimprovetheprofitsofenterpri

5、ses.Takeaprivatecompanyasanexample,thispapermainlydiscussesthepresentsituationaboutperiodexpenseofthecompany,discussthemethodtocontrolperiodexpenseindetail.Throughtheanalysisoftheproblems,toexplorehowtobetterplaythefunctionofinternalcontrol,summedupthethelawofeconomicactivities,andthenfollowtheeco

6、nomiclaw,whichcanimprovetheinternalcontrolsystem,controltheperiodexpenseeffectively.Keywords：theprivateenterprise；periodexpense；countermeasure优质参考资料WORD整理版目录摘要IABSTRACTII一期间费用的概念及理论基础1（一）期间费用的概念11.期间费用的定义12.期间费用的特征1（二）期间费用的理论基础11.期间费用的分类12.期间费用的范围33.期间费用控制的主要原则34.期间费用的意义45.期间费用核算的任务5二公司简介6三四川宏达集团期

7、间费用管理的现状及存在的主要问题7（一)四川宏达集团期间费用控制现状71.公司采取综合方法编制期间费用预算72.期间费用管理的流程73.期间费用的管控8（二）四川宏达集团期间费用存在的主要问题81.期间费用预算上存在不足82.期间费用分类管理上存在的问题93.期间费用管控上存在的问题11四控制期间费用的措施13（一）重视期间费用预算的管理131.各部门协同制定期间费用预算指标体系132.制定与市场变化相一致的指标133.