国际工业互联网巨头西门子的先进经验.doc

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1、国际工业互联网巨头西门子的先进经验　　　　总部位于德国慕尼黑的西门子公司，1847年由德国“电子电气之父”维尔纳•冯•西门子建立，是世界最大的机电类公司之一。德国西门子公司在一百年前就已经成为世界上最复杂、分布最广的工业实体，涉及庞杂的业务。　　为顺应时代发展的洪流，公司经历了一系列改革和重组。2008年，西门子正式宣布从通讯行业中淡出；2014年，博世集团收购西门子所持有的合资企业——博西家电50%的股份，西门子彻底退出家电领域。之后，西门子发布了“2020公司愿景”新战略，决定把自己的核心竞争力放在数字化等最具长期潜力的领域，其家

2、电、电信设备、移动电话、计算机、半导体、照明设备等业务陆续被剥离。　　◆在PLC和工控领域的核心优势　　德国安贝格电子制造工厂（EWA）生产着西门子旗下最重要的Simatic可编程逻辑控制器（PLC）及相关产品。依赖于自动化系统生产效率提升，自投产至今，安贝格在工厂生产面积始终保持约一万平方米、员工数量保持约1200名不变的情况下，产能提升了八倍——安贝格每年生产约1500万件Simatic产品。按每年生产230天计算，平均每秒就能生产出一台控制设备，可见西门子公司在工控领域具有核心竞争力。　　西门子公司制定了专注于电气化、自动化和数

3、字化领域的发展战略后，逐渐在海上风机建设、燃气轮机和蒸汽轮机发电、输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位。而其在燃气轮机、超声解决方案、分布式能源、电网SCADA系统等细分领域中，成为世界前三强的存在。　　◆展开一系列并购，进军工业互联网领域　　从存量人工作业到机械化作业，接着从机械化再到工业智能化，西门子几乎成为了德国制造、工业4.0的代名词。不同于美国通用电气（GE）从物联网角度切入，主攻智能服务，西门子更偏重工厂生产方式的变革，抓住了“工业4.0”的核心，其

4、更成为了世界重工业转型的先驱者。　　2007年，西门子以35亿美元的价格收购UGS公司，该公司是全球领先的产品生命周期管理（PLM）软件和服务提供商，收购后该公司的信息物理网络（CPS）技术被西门子广泛应用。众所周知，CPS是虚拟世界和现实世界在工业领域应用中的高度融合，是工厂、机器、生产资料和人通过网络技术的高度联结，是智能制造业的基础。没有CPS的支撑，智能工厂、智能制造都是空中楼阁。这次并购被认为是西门子公司进军工业互联网领域的第一步。　　收购了UGS之后，西门子将该公司在数字化工厂方面的优势与其在工业自动化领域领先的专有技术结

5、合起来，最终打造了MindSphere工业云平台，可以让客户的流程变得更快、更好并且帮助他们降低成本，自动化系统开始逐步进入了智能制造的新纪元。在此基础上，西门子公司多次并购海外优秀的相关业务公司，展开了智能制造的蓝图。前后收购LMS、Innotec、Vistagy、IBS、Vrcontext等公司，补齐仿真与测试系统、过程工业软件、3D可视化等数字化能力；收购Tesis，进一步增强西门子的工业软件产品组合…等一系列举措向我们清晰的展现了西门子公司通过一连串的收购打通数字化工业转型之路。　　图1：西门子的数字化转型时间表　　　　资料