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时间:2018-12-06
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1、可穿戴设备出路在哪?如何争夺物联网的入口 三年前,以谷歌眼镜为首的可穿戴设备,拉开了行业大幕,各式各样的可穿戴设备成为众多企业的创新项目,手表、眼镜,甚至衣帽等都成为载体。以及从各机构对可穿戴设备出具的报告来看,前景极为诱人,成为各企业的新宠,然而目前市场并没有一款可穿戴智能设备走进大众消费者手中,与各种可穿戴报告相比,显得有点尴尬,于是有一些认为可穿戴设备已死的声音,对于我来说,认为可穿戴设备只是刚开始,未来更是要争夺物联网入口。 可穿戴设备为何尴尬?无创意可穿戴设备出路在哪?如何争夺物联网的
2、入口 三年前,以谷歌眼镜为首的可穿戴设备,拉开了行业大幕,各式各样的可穿戴设备成为众多企业的创新项目,手表、眼镜,甚至衣帽等都成为载体。以及从各机构对可穿戴设备出具的报告来看,前景极为诱人,成为各企业的新宠,然而目前市场并没有一款可穿戴智能设备走进大众消费者手中,与各种可穿戴报告相比,显得有点尴尬,于是有一些认为可穿戴设备已死的声音,对于我来说,认为可穿戴设备只是刚开始,未来更是要争夺物联网入口。 可穿戴设备为何尴尬?无创意可穿戴设备出路在哪?如何争夺物联网的入口 三年前,以谷歌眼镜为首的可穿
3、戴设备,拉开了行业大幕,各式各样的可穿戴设备成为众多企业的创新项目,手表、眼镜,甚至衣帽等都成为载体。以及从各机构对可穿戴设备出具的报告来看,前景极为诱人,成为各企业的新宠,然而目前市场并没有一款可穿戴智能设备走进大众消费者手中,与各种可穿戴报告相比,显得有点尴尬,于是有一些认为可穿戴设备已死的声音,对于我来说,认为可穿戴设备只是刚开始,未来更是要争夺物联网入口。 可穿戴设备为何尴尬?无创意功能叠加 尽管可穿戴设备自2012年后成为各厂商追逐的对象,然而发展多年,可穿戴智能设备依然不够成熟,且产
4、品价值远远未满足消费者的需求。从工业设计到功能再到市场三个维度来看,尤其这一领域的设计师(或产品经理),其思维大多数还停留在智能手机时代下,一位地叠加功能,就拿智能手表来说,硬是把手机具有的功能再次挪至手表上,很难想象有人会通过手表发朋友圈、看股票等。 可穿戴智能设备容易走入一个误区,即功能不断叠加,试问,一款小小的设备真需要那么多功能吗?功能越多,意味功耗越大,且还有其他问题,再者大多数的功能并没有实际价值。或许可穿戴智能设备,可以从“工具化”来思考,找准一两个痛点,以操作简单,功能单一作为主轴,如
5、面向儿童用户的智能手表,通话和定位是最基本上两项功能便成销售最大卖点。还有,与医疗结合,植入传感器来检测身体状况,作为内衣最贴近身体皮肤,尤其女人胸罩,检测数据更精准,把内衣活胸罩工具化,解决某一个需求便可,无须在叠加其它功能。 可穿戴设备出路在哪?设计与科技的融合 IDC发布的最新报告显示,2016年Q3可穿戴设备市场整体处于增长状态,但增速缓慢,第三季度可穿戴设备的出货量共计2300万件,其中智能手环依然是当前销量最大的可穿戴设备,作为国内品牌的小米,排名第三依靠廉价促使出货量增长,成为国内品牌
6、老大。 数据来自IDC 中国作为可穿戴设备增速最快的市场之一,国内小米等众多厂商在此领域不断崛起,但依然是小众市场,仅仅健身功能手环有一定规模出货,而是基于产品功能单一获得了众多用户选择,且增长迅猛,然而用户对佩戴习惯逐渐在改变,毕竟大多数智能手机具有健身等功能,是比对手环出货量带来冲击。 奥巴马所佩戴的是哪款可穿戴设备? 可穿戴设备要想成为大众日常消费电子产品,实际上,普通消费者也在寻找一款具有实用价值的可穿戴设备。在物联网资深人士杨剑勇看来,可穿戴设备是一种可见度极高的产品,需要模糊
7、时尚与科技之间的界限,无论戴在手腕、头部还是其他部位,消费者都希望可穿戴设备能够与自己的风格完全融合,AppleWatch受到男男女女的欢迎疑是最好的例证,去年有消息称:AppleWatch为苹果贡献了60亿美元的收入,大约卖出了1200万块,然而作为瑞士顶级手表品牌的劳力士,去年的收入也只有45亿美元,引自华尔街日报的消息。 另外,随着苹果即将向市场推出第二代AppleWatch,或许将会成为一款更加完美的智能手表,不再是一款手机的配件。对于AppleWatch不仅够逼格,另外多种款式选择,男女通吃
8、,且价格并不是特别高,运动款两千多人民币,以及配戴一切那么自然,时尚与科技的界限完美融合,也备受用户欢迎的手表。 可穿戴设备该如何争夺物联网的入口? 可穿戴设备市场经过两年快速发展,但大多数厂商没有自身的工业设计理念及不断在叠加功能,并未打动大众消费者,如果仅从工业设计来说,与科技的完美融合是当前比较普遍做法,当然可穿戴设备还有众多方式及服务使得进入消费者手中,如可穿戴设备是物联网最大消费类产品,作为物联网领域一部分,联网、交互是可
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