仓库管理流程,仓库管理制度-试行

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3、«H•J[1W务《3I出入座饪理r作流跑c货不到公司)U«?K«?«纖廉駟夺坦决W1.目的为规范存货管理,尽最大可能地降低采购成本、控制库存,特拟订本管理制度。2.适用范围适应于公司所有物品除行政类的办公用品、低值易耗品外的物料,包含但不限于原材料、设备、工程辅料、高值固定资产等和委托外协加工的采购物料。3.仓库日常管理3.

4、1仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分别建立相应的明细账、标签;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、标签;仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。3.2必须严格按仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的进出项必须及时泶入,做到口清口结,确保物料进出及结存数据的正确无误。及时在ERP库存模块记录并与实物中的数据进行核对,确保两者的一致性。3.3做好各类物料和产品的日常核斉工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查,并

5、做到账实相符。3.4釆购部必须根椐项目需要及仓库库存情况合理确定釆购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送各事业部领导,各事业部对木单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。3.5仓库保管员需及时将库存口报、周报、和月报报送给相关部门及领导,每月底,仓库保管员和财务部门核对库存台账,年终进行实物盘点。4.入库管理4.1釆购部根据需求部门发起的釆购申请,启动货物釆购,并将釆购付款纳入当月月度预算,采购实

6、行预付款方式,采购部门负责货物发货、发票跟踪;仓库管理员负责办理货物入库,财务部根据发票及入库单进行预付款核销,并每月定期将未核销预付款反馈采购部。4.2货物到公司后,由仓库管理员进行签收,并通知需求部门质检,货物无异议后由仓库保管员在ERP完成入库审批手续,物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、经品质部门检验合格后办理正式入库手续;如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理;把绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝H见送货单不见实物或边办理入库边办理出库的现象。4.3货物不到公司,由采购部通知仓库管理员货不

7、到公司并告知收货方,收货方签收货物后获取签收单并通知仓库管理员在ERP办理直接出入库手续,并将签收单交仓库管理员。4.4入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全吋,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退冋,放在暂放IX域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。4.5入库单由仓库管理员从ERP打印,入库单填写必须正确完整,供应商的送货单名称必须并与采购单名称一致,入库单一式三联,一联由仓库管理员保留,一

8、联交由需求部门,一联交财务做货物入账处理,收料单上必须有验收人员及经手人签字,并且字迹清楚。4.6因质量等原因而发生的退冋物料,必须由品质部相关人员填写品质检验报告退回供应商处理。5.出库管理5.1各类材料的发出,必须遵巡“先进先出”的原则。货物(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,并做到限时限额领料。5.2货物需求部门根据项目需求在ERP发起货物出库申请,经分管负责人审批后,由仓库管理员办理货物出库。5.3领料人员和仓管管理员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发货;仓管员应幵具领料单,经

9、领料人签字,登记入帐。在生产/施工现场使用时,发现有部分原材料不质量等不合格,由品质管理人贝确认后,退回仓库,仓库管理人员必须对不合格原材料贴红色不合格原材料标示牌,做退换货动作,以后不得再发冋现场。4.内部调拨管理6.1公司仓库设置总仓库和深圳、北京分仓库,各仓库间可根据需要办理货物的调拨,所冇存货调拨均需根据规定办理调拨手续;6.2调入方(采购部)根据需求在ERP发起调拨申请,如存货属于不同公司主体需视同销售开具发票的,由调入方(采购部)提出申请开具发票,调拨申请经审批通过后调出方根据调拨单办理货物出库手续,调入

10、方办理入库手续;6.3存货完成调拨,调入方和调出方管理员办理完调拨手续后,分别更新存货台账,视同销售调拨的,财务根据调拨单和发票分别做货物销售和购入处理。4.盘点管理6.1月末仓库员应协同财务核算员对所有存货进行盘点,编制盘点表,并与存货台账核对,账实不符的要分析原因,明确责任;6.2年中及年终仓管元应协同财务核算员对仓库进行全面盘点,编制盘点

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