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时间:2018-12-06
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1、华为研发费用累计达3100亿而苹果和谷歌开始抄袭三星 华为研发费用累计达3100亿而苹果和谷歌开始抄袭三星 在今日华为2017全球分析师大会上,华为副董事长、轮值CEO徐直军表示,华为目前累计研发投入达到3100亿元,未来每年将保持200亿美金的投入。 华为是一家“重型”企业,目前全球拥有大约17万员工。去年,华为运营商、企业、终端三大业务实现全球销售收入5216亿元人民币(751亿美元),同比增长32%,净利润371亿元人民币,利润率为7.1%,同比微增0.4%。 对于这一成绩,徐直军认为离不开多年持续的研发。事实上,华为本就是一家技术型公司
2、,研发可以说是其心脏。 按照最新的研发投入计算排名:三星140亿美元位居第一,其次是英特尔121亿美元、谷歌(微博)120亿美元、微软119亿美元、华为110亿美元排第五,之后是苹果100亿美元。 技术型公司的成长到一定阶段必然会遇到增长放缓。这是因为:一方面技术创新难度在不断加大,另一方面外部竞争环境也拉长了研发的周期。对于华为而言,未来的增长方向是每年必须要考虑的问题,每年的分析师大会便成为对外的公布的话筒。 徐直军在未来战略解读时表示,华为未来战略主要在三大方面:做好连接、承担管道以及使能数字化。 众所周知,未来社会三个特征:万物感知、万
3、物连接、万物智能,连接则是基础。做好连接很好理解,这是华为公司的通信基因,也是根本基础。 华为常务董事、战略markeTIng总裁徐文伟会上表示,到2025年,全球数据量将达到180ZB,连接带来的效应将促使行业不断数字化转型。徐直军也强调在这个环节,华为的任务是继续做好连接,提升连接体验。 对于承担管道,华为认为,视频将是未来推动管道建设的重要方向,它将增加流量,华为希望借此推动流量增长,寻求合作变现。 以移动运营商为例,2016年是个分水岭,在这一年,全球平均移动数据业务收入占比全面超过50%,其中视频及视频带动的贡献达到了25%。我们预计202
4、0年,视频及视频拉动的收入的贡献占比将超过50%,并且带动数据收入占比超过70%。 使能数字化,是华为未来针对ICT基础设施优化的云战略,华为强调,首先是自身数字化转型,之后帮助商业合作伙伴数字化转型,这个市场华为预计未来将有15万亿美元的市场空间。 华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘表示,到2020年全球网络云化将达到30%,2025年将达到75%。显然,企业数字化转型已成为必然。 细心的用户会发现,华为近几年的战略非常相近,以数字化为核心,通过聚焦连接、管道、视频等高流量业务来推动自身及生态数字转型。而面临的挑战是,华为在具体运营上如何保证安全
5、、持续性创新、突破红利更高的美国等市场则是关键。 现在苹果和谷歌也开始抄袭三星了 一直以来,三星都背负着抄袭者的恶名,苹果甚至因为圆角矩形的设计专利将三星告上法庭,两家巨头的这场诉讼甚至被业界看作“世纪之战”。 不过,现在事情却向着相反的方向发展:苹果和谷歌都开始抄袭三星了。 2015年时,三星推出了拥有革命性设计(相对于此前三星的大塑料机型)的GalaxyS6Edge,该机用上了双曲面弧形屏。在S7Edge上,这种设计得到了延续。在上月月末发布的S8上,三星更是将双曲面弧形屏的概念发挥到了极致,该机大幅缩减了屏幕边框,连“额头”和“下巴”都快消失
6、不见了。这种被三星成为“无界屏幕”的新设计确实视觉冲击力十足。 上周末在韩国的预定成绩也印证了GalaxyS8的吸引力,只用两天时间其预定量就达到了55万台,是去年同期S7的5.5倍,Note7的2.75倍。 最近传闻显示,苹果和谷歌在新款旗舰机上都要用到柔性OLED屏幕,而三星现在是OLED屏幕市场绝对的统治者。人在屋檐下,不得不低头,硅谷两巨头恐怕要跟随三星的步伐前进了。 时移势易,原本的形势正在发生逆转,曾经引领手机行业设计潮流的苹果恐怕要把接力棒交给三星了。而此前背负抄袭骂名的三星,也靠自己的努力实现了弯道超车,这样的结果是意料之外,也属意料
7、之中。
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