读极客与团队思考极客团队协作教学课件

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1、读《极客与团队》思考极客团队协作王勇写于2014年光棍节极客大众眼中的极客极客眼中的自己我眼中极客的定义外表常态呆滞或呆萌少语古怪，但很聪明内心单纯，喜欢简单的生活对技术和极限的追求永无止境团队协作理想中的团队协作现实中的团队协作天才的传说极客的内心极客内心深处都默默的希望自己是天才极客的梦想极客的终极梦想就是得到一个激动人心的灵感，然后闭关数周甚至数月将他完美地实现出来，最后向全世界发布自己的作品，名动天下。同行会折服于你的聪明才智，会惊讶于你在很短时间内做出完美般的设计和实现。“你太变态了，你真是个天才！”天才的背后天才的

2、背后我们来进一步理解极客程序员的生活：http://www.cricode.com/1800.html极客朴实的想法如果别人看到我未完成的作品，我会非常不安，觉得他们会因此对我产生质疑，把我当成一个傻瓜。“世间少有天才，但是你真的很聪明。”“承认自己不是天才不丢脸，天天卖弄自己有限学识和无知才丢脸。”尽快失败尽快失败“确保失败尽早发生、尽快发生、经常发生”是降低损失到最小最快的方法尽快失败≠在相同的问题上反复犯错公车因子公车因子的计算方式公车因子==项目失败/出门被车撞的人数团队协作的核心团队协作的核心谦虚尊重信任团队协作的核

3、心谦虚没有人是宇宙的核心，谁都会犯错，我们必须不断提高我们自己。尊重你必须真心实意地关心同事，他们是活生生的人，他们的能力和成绩需要得到肯定。信任要相信别人的能力和判断力，如果打仗时四面受敌，你愿意把你的后背交给谁来帮你把守？HRT实战HRT实战如果没有经历过失败的话，就说明你的创新还不够，或者你承担的风险还太小。HRT实战失败后最不应该做的是：马后炮：你看如果按我的来，......无用借口和道歉：失败不可耻HRT实战失败后最应该做的是：详细记录自己失败的过程和改进方案并把它放在一个随手可及的地方，告诉后人：此坑xxx到此一游

4、HRT实战失败检讨记录方法：失败简要失败发生的原因导致失败的影响和损失评估立即修正问题的步骤防止事件再次发生的步骤得到的教训HRT实战承认自己犯错或是无知从长远看其实提升自己形象：对外表示了”谦虚“，这是有责任心、负责的态度，也是表示”信任“别人意见的态度，最后大家会因你的诚实和坚强而”尊重“你。团队文化的重要性团队文化团队文化是一块含有酵母的面团团队创始人：酵母团队新人：面团保护团队文化的原因团队的目的是在HRT的前提下达成共识，并把团队精力专注于产品设计和实际编码中。保护团队文化丧失的前兆团队的大部分时间不在于产品的设计和

5、实现上而是在无谓的争执中只为赢一口气和内耗中保护团队文化丧失的原因团队内部的人已经不相互：谦虚、尊重、信任团队与沟通团队与沟通优秀团队沟通实践一：同步沟通的时候（比如开会），人越少越好异步沟通的时候（比如邮件），涉及的听众越多越好团队与沟通优秀团队沟通实践一：同步沟通的时候（比如开会），人越少越好”开会要有效率，尽量少干扰，让大家有很多时间专注。”最佳实践方式：站会团队与沟通优秀团队沟通实践一：异步沟通的时候（比如邮件），涉及的听众越多越好“人人内心都有一颗打酱油的心，公开信息越多，整体越透明，透明的体制才有信任可言。”团队与

6、沟通开会行为实践：只邀请一定要参加的人参加开会前要决定好议程，而且要事先通知所有人达成目的后应提早散会（喜欢开会瞎扯的同学站出来，你还是不要站了.;)开会不要歪楼（歪楼的同学你是不是和上一条是同一个人啊？;)会议尽量安排在休息前后，早上或者下班前，中途不要打断工程师们（亲，你们能体会工程师脑子专注很久后被你打断时的那种摔桌子的无奈吗？）为什么不能打断工程师？为什么不能打断工程师？为什么不能打断工程师？为什么不能打断工程师？为什么不能打断工程师？为什么不能打断工程师？仆人式领导仆人式领导仆人式领导!=保姆仆人式领导仆人式领导的主

7、要工作：营造谦虚、尊重和信任（HRT）的氛围，消除官僚制度，帮助团队达成一致。对团队的精神战斗力和健康状况负责。反模式反模式只雇佣听话的人反模式只雇佣听话的人的结局：他们是很听话，没你聪明，没有野心，而且你也很安全。但是这样团队没有战斗力，你只会因团队能力跟不上团队目标而被累死！反模式无视表现不佳的人反模式无视表现不佳的人的反应：大多数团队主管都会咬着牙，闭着眼睛希望那些能力不够的人要么神奇的产生进步，要么自动离开。可现实是：这些人很有可能这两条路都不会选！希望不是一种策略，有几个人中枪？反模式无视表现不佳的人的直接结果：那些

8、表现优秀的成员要浪费宝贵的时间拽着落后的人前行，长期来看团队的士气会因有才但是整体进度缓慢而被打击。反模式无视表现不佳的人的更严重结果：妨碍优秀新人加入，牛人离开。最后整支团队只剩下没什么意志力的人。不舍得拔牙，就等着烂嘴吧。反模式调教表现不好的人的方法：限定期限（比如3个月