制造业信息化的发展路径，企业对精益研发的实际需求.doc

《制造业信息化的发展路径，企业对精益研发的实际需求.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、制造业信息化的发展路径,企业对精益研发的实际需求　　从事复杂产品研发的企业，一直希望能有一个集成化的制造业信息化系统，能够把物理世界与数字世界充分关联起来，实现二者之间的精确映射，为研发人员提供一种企业级的产品数字化样机开发环境。实现了顶层牵引、系统表达的质量设计思路，让一个复杂产品的研发质量（所有技术指标），可以系统、清晰、稳定、动态、完整地掌握在研发人员的手里，让产品的质量与可靠性有了系统的保障，让产品创新有了质的飞跃和效率的提升。同时，还能够有效地控制和节约研发成本。这个“集成化的制造业信息化系统”的答案，就是精益研发。　　◆制造业信息化的发展路径,

2、企业对精益研发的实际需求　　从事复杂产品研发的企业，一直希望能有一个集成化的制造业信息化系统，能够把物理世界与数字世界充分关联起来，实现二者之间的精确映射，为研发人员提供一种企业级的产品数字化样机开发环境。实现了顶层牵引、系统表达的质量设计思路，让一个复杂产品的研发质量（所有技术指标），可以系统、清晰、稳定、动态、完整地掌握在研发人员的手里，让产品的质量与可靠性有了系统的保障，让产品创新有了质的飞跃和效率的提升。同时，还能够有效地控制和节约研发成本。这个“集成化的制造业信息化系统”的答案，就是精益研发。　　◆制造业信息化的发展路径,企业对精益研发的实际需求

3、　　从事复杂产品研发的企业，一直希望能有一个集成化的制造业信息化系统，能够把物理世界与数字世界充分关联起来，实现二者之间的精确映射，为研发人员提供一种企业级的产品数字化样机开发环境。实现了顶层牵引、系统表达的质量设计思路，让一个复杂产品的研发质量（所有技术指标），可以系统、清晰、稳定、动态、完整地掌握在研发人员的手里，让产品的质量与可靠性有了系统的保障，让产品创新有了质的飞跃和效率的提升。同时，还能够有效地控制和节约研发成本。这个“集成化的制造业信息化系统”的答案，就是精益研发。　　◆制造业信息化的发展路径,企业对精益研发的实际需求　　从事复杂产品研发的企

4、业，一直希望能有一个集成化的制造业信息化系统，能够把物理世界与数字世界充分关联起来，实现二者之间的精确映射，为研发人员提供一种企业级的产品数字化样机开发环境。实现了顶层牵引、系统表达的质量设计思路，让一个复杂产品的研发质量（所有技术指标），可以系统、清晰、稳定、动态、完整地掌握在研发人员的手里，让产品的质量与可靠性有了系统的保障，让产品创新有了质的飞跃和效率的提升。同时，还能够有效地控制和节约研发成本。这个“集成化的制造业信息化系统”的答案，就是精益研发。　　◆制造业信息化的发展路径　　历经30年的发展，中国制造业信息化的应用，已经完成了一般意义上的推广普

5、及。从应用的范围上说，甩图板、二维转三维、CAD/CAE/CAM集成、PDM和ERP实施、OA和电子商务等都已经基本完成。　　通常，我们把由CAX/PDM/DMU组成的、支持整个研发过程的软件平台叫做基础研发平台。基础研发平台的主要作用在于：在某个特点的专业领域，有效地提高研发效率和降低错误率。解决了产品的快速上市（TimeToMarket）问题。　　　　制造业信息化的发展路径，可以有很多种诠释的角度。如图1所示，我们仅仅从产品快速上市（TTM）、产品正确上市（RTM）、产品增值上市（VTM）这三个角度来衡量，就可以大概看出制造业信息化的一个路线图。　　在

6、过去的15年里，如何提高产品研发速度、缩短上市时间曾经是企业关注的核心战略焦点。因此，企业最喜欢讲的商业战略和行动口号是，让“产品更快上市”，以试图做到“领先一步，领先一路”。　　◆PLM显现的瓶颈　　进入21世纪，企业开始重视建立PLM体系，以便让企业有能力快速整合或改变产品特征，或快速把来自供应商的产品特征优势结合到自己的产品中来。如此，不仅做到产品快速上市，而且还可以让正确的产品快速上市。　　但是，最近年，以PLM为核心的研发平台已经显现出了一定的不足。从实现原理上讲，PLM所依靠的是产品信息的集成、研发系统的柔性和敏捷性，但是在促进技术创新、支持协

7、同仿真和实现质量管理方面还做得很不够。因此，在实现“产品增值上市”方面就遇到了瓶颈。　　在促进技术创新方面，PLM实现了产品知识的集成，但是没有实现Know-how知识和创意知识的集成，没有实现创新方法学的集成。因此在支持创新方面还有很多需要弥补的地方。　　在支持协同仿真方面，PLM可以实现一般CAE软件的集成，但是无法建立高端的、支持多学科优化的协同仿真环境，无法建立面向复杂产品研发的数字化样机仿真。因此在仿真水平的提高方面难以再上一个台阶。　　在实现质量管理方面，PLM更是遇到了一个难以逾越的“门槛”。从“大质量”的概念来看，质量并不是仅仅意味着产品质

8、量，而是指产品质量、项目质量、经营质量等一系列质量的总和。PLM与