互联网巨头云领域动作频频 谁能成为幸存者？_云计算，云服务，Saas服务.doc

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2、loud、Salesforce等知名创业公司，可回顾整个2016年，云计算市场更像是一场巨头之间的战场。在此，就从云计算的现有格局、全球化策略、未来趋势等维度进行盘点。　　互联网巨头云领域动作频频谁能成为幸存者？_云计算,云服务,Saas服务2016年尚未结束，不少云计算厂商已经开始积极表功。先是亚马逊在AWSRe:Invent大会上高调表示其云计算业务价值在1000亿美元以上，纳德拉也在微软年度股东大会上以2018年云计算业务营收达到200亿美元誓师。与此同时，阿里云加紧数据中心的全球化布局，

3、腾讯、百度、网易、金山等一众互联网巨头们在云计算领域动作频频。互联网巨头云领域动作频频谁能成为幸存者？　　不同于创业者在直播、VR等领域热闹，虽然国内外云计算领域出现了UCloud、Salesforce等知名创业公司，可回顾整个2016年，云计算市场更像是一场巨头之间的战场。在此，就从云计算的现有格局、全球化策略、未来趋势等维度进行盘点。　　互联网巨头云领域动作频频谁能成为幸存者？_云计算,云服务,Saas服务2016年尚未结束，不少云计算厂商已经开始积极表功。先是亚马逊在AWSRe:Inven

4、t大会上高调表示其云计算业务价值在1000亿美元以上，纳德拉也在微软年度股东大会上以2018年云计算业务营收达到200亿美元誓师。与此同时，阿里云加紧数据中心的全球化布局，腾讯、百度、网易、金山等一众互联网巨头们在云计算领域动作频频。互联网巨头云领域动作频频谁能成为幸存者？　　不同于创业者在直播、VR等领域热闹，虽然国内外云计算领域出现了UCloud、Salesforce等知名创业公司，可回顾整个2016年，云计算市场更像是一场巨头之间的战场。在此，就从云计算的现有格局、全球化策略、未来趋势等维

5、度进行盘点。　　　　平台化和场景化，互联网巨头的不同选择　　　　有趣的是，在近一年的布局中，相比于运营商和IT巨头们对基础设施服务的青睐，蜂拥而上的互联网巨头们已然表现出了三种不同的选择。　　　　一类是以阿里云为代表主要提供IaaS服务的厂商。　　　　得益于阿里一贯的平台式思维，2016年阿里在云计算领域终于选择平台化作为商业模式。简单来说，阿里云主要提供网络、计算、存储等服务，并以此来吸引PaaS和SaaS类的合作伙伴，同时自身又扮演者“应用超市”的角色，将自家及合作伙伴的PaaS或SaaS服

6、务在其所建立的云计算平台上按需售卖给需要的客户。　　　　另一类是以网易、京东为代表提供场景化云服务的厂商。　　　　对于此类商业模式，各家有着不同的说法，或是解决方案或是垂直化服务，而“场景化”似乎是在2016年比较流行的说法。举个例子来说，京东云选择了电商云、物流云、智能云、金融云等作为主要服务，不难发现针对特定场景的定位。无独有偶，网易云已经上线的网易蜂巢、云信、七鱼、易盾等有着同样的打算。　　　　第三类可以看作是前两类的合二为一，毕竟“通吃”早已是互联网巨头们熟悉的策略。这一类的典型代表就是

7、腾讯和百度。　　　　一方面试图追赶阿里而在数据中心节点上动作频繁，有了这个基础，网络、存储、计算等自然而然的成了核心服务。另一方面，在国内云计算“一超多强”的布局下，腾讯和百度也看到了场景化云服务的商机，尤其是今年下半年发力的百度云，针对娱乐、金融、营销等行业推出了一系列的解决方案。　　　　值得一提的是，不管是平台化还是场景化，多半是互联网厂商在早期进入市场的不同选择，尤其是在阿里云一家独大的情况下，百度、京东、网易、金山等避免与之直接竞争的意图已经十分明显。　　　　可以肯定的是，阿里云等平台式

8、玩家对PaaS和SaaS类合作伙伴的扶持必然会损害到其他互联网巨头的利益。　　　　除此之外，这些互联网公司进军云计算领域的时候，或是出于安全的考虑，大多选择了自建基础设施平台，而随着云计算的逐渐成熟也相继切入基础设施云服务。　　　　比如京东云上把弹性计算、网络、数据库等作为主要产品，网易云也借网易蜂巢这一容器云产品，不断丰富数据库、CDN、对象存储等曲线进军基础设施云服务。　　　　这也就印证了一个说法：“未来公有云市场存活下来的不会是几十家，而是几家。”似乎为现有的市场格局作出了一个预判，接下来