乐视体育终起死回生　乐视危机的根本原因是贾跃亭的错？.doc

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2、，乐视帝国大厦将倾。辞去总经理职位的贾跃亭已经不再是乐视的惟一控权者，这似乎意味着他的乐视生态梦将渐行渐远。　　而同时，融创中国董事会主席、乐视第二大股东孙宏斌也认为乐视的业务过于庞杂，应该有所取舍。他曾在谈到对乐视投资时表示，“乐视要把业务该切的切、该合的合，我们投资的方向没变，把乐视的各个板块分开来看都是对的，但是合起来就不对了，因为没有资源”。　　有网友是这样评论的：　　乐视倒闭的根本原因是产品质量不过关，我买过了似的产品，一个普通手机，用了不到7个月开不了机啦，因为在网站购买，我有住在县城，手机是给家里人使用的，开不了机还在保修期之内，因为

3、县城没有售后，要我把手机送到市里，但是县城距市内近一百多公里路程，家里人是不方便去维修的，我在北京就让家里给我邮寄到北京，感觉那么大一个牌子在北京做售后应该很快就可以解决，没有想到的是，手机邮寄过来啦，我拿着手机去售后维修站点维修检测，确定需要换主板，但是站点说没有配件，需要等，我就问需要多长时间，大概15个工作日，我就等着，等到15个工作日还是没有音讯，我就问售后站点，站点说还是没有配件，继续等着吧，在这期间我打过厂家售后热线，也打过12315举报热线，但是厂家售后说查过30天维修不了保修期延长三个月，查过60天换新机，这是国家规定，我无语啦，只

4、能傻傻的等，等到60天以后啦，手机还是没有配件维修，那只能采取换新机啦，我还想总算是有盼头啦，我就去售后网店办理换新机业务，当时站点说置换新机需要向厂家申请大概7到15个工作日，我的天啊，还要等，没有办法继续等吧！　　当然或者这与乐视资金出现问题，供应链出现状况是有一定关系，这在一定层面上说明的是乐视生态给消费者的体验并不是最好的，而这才是最致命的。　　贾跃亭到底错在哪儿？　　　　从资金断裂、易到事件，再到美国裁员、高管调整，最近半年，乐视就如一部剧情跌宕起伏的电视连续剧，作为乐视的创始人，贾跃亭又一次站在了风口浪尖上。显然，投资人更倾向于乐视实打

5、实地做具体业务，而不是再玩抽象的生态概念。比如，当前智能电视产品确实已经取得了业界的市场领先，也被誉为乐视的优质资源。但是依然是高投入期，大规模盈利还需要时间，至少从目前看，贾跃亭的乐视梦越来越模糊。　　生态梦想　　正如大众所看到的那样，贾跃亭是一个敢于实践又野心勃勃的企业家，他想要的企业不是单单一个领域的参与者，而是具备全生态链条的帝国。　　稳扎稳打的乐视从影视资源起家，一路顺风顺水，后来开始跨界，但这一跨便一发不可收拾，相继做起了手机、电视、电影、金融，甚至是汽车，跨界的步伐一次比一次大。在此前，乐视已经形成了七大生态体系。　　首先是内容生态，

6、这一部分主要由乐视版权采购、O2O线上线下发行、全球视频云播放和相关硬件应用组成;大屏生态则是指乐视超级电视系列。乐视超级电视拥有将近7个型号，为40-120英寸，基本囊括大屏行业全部尺寸，除了大屏幕、乐视UI和儿童桌面等，也是乐视非常超前的设计;手机生态是以用户为中心，通过终端手机硬件、乐视应用、乐视网、内容平台、云平台和大数据形成闭环;汽车生态方面，2015年乐视网跟阿斯顿·马丁形成战略合作，全力打造以乐视为控股系统的电动车模式;在体育生态上，乐视曾拥有中超、英超独家转播版权，还跟北京国安足球俱乐部达成了50%控股的协议;互联网乐视生态：平台+

7、内容+终端+应用，包括价值重构、共享和全球化三个核心内容;互联网云生态：以乐视云为核心，综合智能硬件、智能手机、智能汽车、智能手表等智能硬件，通过乐视云提供更好的视频直播。　　七大生态看似独立，但只有把这些业务串联起来，才能形成一个真正的生态体系，七大生态协同化反，这就是乐视生态重要的价值机构，这也是贾跃亭的初衷。　　贾跃亭看起来非常腼腆内向，不擅长在公共场合讲话，但他做起事来确实胆量十足，他的跨界从来都不是小打小闹，不局限在某一个小地区或者某一个时间段，他要么是做整个行业的垄断，或者是在国际上收购公司，要么就是和顶级公司合作。这些年，贾跃亭不断强

8、化自己的未来论断和生态圈化学反应，引来了一大批的冒险家，让不少具有社会公信力的名人不断加入到乐视当中。　　2014年的乐视